当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李朝曙:破译中国民营企业的54个管理难题 (课程编号:10011574)

破译中国民营企业的54个管理难题

 

课程大纲

一、民营企业核心价值
稳健经营----民营企业有哪些控制风险的手段? 快速发展----民营企业长远的目标是什么?
二、民营企业发展战略
准确定位----民营企业如何保持正确的方向? 运用规则----民营企业如何运用核心资源?
借助平台----民营企业如何选择好的平台? 控制节奏----民营企业是否有不能控制节奏时期?
三、民营企业人力资源
执行制度----民营企业如何制定可行的制度? 发挥潜能----民营企业如何发挥员工的潜能?
修炼文化----民营企业如何打造健康的管理文化? 遵守礼仪----民营企业如何培养好的行为习惯?
整合资源----民营企业如何扬长避短? 保证态度----民营企业如何让员工全情投入?
建设团队----民营企业如何提升团队战斗力? 承担责任----民营企业是否有些责任无人承担?
评价报酬----民营企业如何设计待遇? 选拔人才----民营企业如何选拔真正的人才?
激励员工----民营企业如何激励不同的员工? 提高效率----民营企业怎样能保证工作有条不紊?
四、民营企业服务沟通
真诚沟通----民营企业怎样保持有效的内外沟通? 有效表达----民企有哪些有令人信服的表达能力?
突破自我----民营企业如何实现自我突破? 重视体验----民企怎样让顾客有同样好的体验?
调整心态----民营企业有哪些好的工作心态? 坚守承诺----民营企业如何让顾客信任民营企业?
看待事物----民企怎样不断修炼自我宽容的境界? 注重细节----民营企业怎样注重每一个细节?
服务客户----民营企业是否缺少服务的量化标准? 关心客户----民营企业怎样让顾客感受到了关心?
关心客户----民营企业有哪些与顾客沟通的依据? 坚持双赢----民营企业怎样随时做到合作双赢?
五、民营企业品牌营销
确定目标----民营企业如何获得客户的长期认可? 保持诚信----我有几张信用卡?
找准需求----民业如何及时提供顾客需要的服务? 保证满意----民营企业超出顾客的期望?
构建系统----民营企业怎样有效快速实施计划? 推动变革----民营企业如何出奇制胜?
开发产品----我有明天的早餐没? 拓展市场----我在砌什么墙?
塑造品牌----民营企业怎样塑造了完美的品牌? 配置产品----民营企业如何获得利润?
传播推广----我的产品热销吗? 确立优势----民营企业如何超越竞争?
六、民营企业学习成长
主动成长----谁决定我的未来? 追求理想----民营企业如何树立正确的理想?
团队学习----我有几项修炼? 修炼自我----怎样修炼自我?
创新思维----民企如何具有系统的创新思维能力? 教导员工----民营企业如何正确教导员工?
精益求精----民营企业如何拥有专业的精神? 积极实践----民营企业如何在工作中随时学习?
刻苦磨炼----民营企业如何不断磨炼自我? 谦虚谨慎----民营企业如何始终保持谦虚的心态?
应用能力----民企如何培养了健全的知识体系? 良性循环----民营企业如何保持工作良性循环?

培训对象

企业家、老板、总裁及高层职业经理人

培训师介绍

李朝曙

李朝曙
管理实战专家。深圳市管理咨询行业协会执行秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际狮子总会中国深圳380区华富狮子会会长。民营经济报《企业家俱乐部》总编辑。《培训》、《新营销》杂志等媒体编委及顾问,《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》等数十家媒体特约撰稿人、湖南经济电视台MBA大讲堂顾问。
作为职业经理人,十多年来先后在IT、服装、食品、零售、教育、传媒等行业从事高层管理工作,曾任职招商银行、金盾投资板兰根饮料、劳西纳西服品牌、宝顺拉链高层管理,某民办商业管理学校长。作为管理实战专家,曾任富安娜、玖信汽车、湖南赐你美服饰等公司常年顾问,深圳MBA联合会、中国人民大学DBA总裁班、清华大学深圳研究院等院校特约讲师、《前沿讲座》电视论坛特邀专家。北大纵横、慧泉国际、深圳聚成等公司高级顾问与培训师,针对中国企业开发了《五星级管理》与《五星级服务》等系列课程,对全面提升中国企业管理与服务具有很强的针对性与实战性。出版了中国第一本权力专著《公司权力》及《服务关键时刻》、《管理王牌》等管理著作,在业界产生了一定的影响。
管理风格简单、直接、高效,直奔主题,擅长用简单的方法迅速解决企业复杂的管理难题,倡导企业关键决策一针见血,关键时刻一刻千金,关键标准一本万利,关键产品一网打尽,关键能力一通百通,极具感染力、穿透力、执行力。

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