当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王老师:做个有效的领导者 (课程编号:10011570)

做个有效的领导者

 

《做个有效的领导者》培训目标

熟练掌握和应用情境领导模式
 诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
 弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法。
 自我领导风格的测试与诊断。让每位参训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。
 通过案例分析,来加强参训者的实践能力。
 教练技术。提升下属的能力!

《做个有效的领导者》课程大纲

第一单元 管理者角色认知与定位
• 员工心目中的领导--问题研讨:领道者应具备何种能力?
• 领导角色的变迁--领导是一个影响的过程
• 权力=你可能的影响力--五种权力基础、
--权力的运用技术:权术
--影响权术选择的权变因素
• 领导者,你的绩效从哪儿来? --影响领导绩效的三个因素
第二单元:下属与下属行为诊断
• 知识员工的特点
• 员工发展的四个层次--D1阶段特征、--D2阶段特征、--D3阶段特征、--D4阶段特征
• 案例分析:诊断员工的发展层次
• 员工的发展层次会固定不变吗?
• 企业员工的三种类型--"人财""人在"和"人灾"
• 问卷测试:领导风格的自我诊断
第三单元 领导者、领导者行为与领导方法
• 两种不同的领导行为--行为一:指挥性行为、--行为二:支持性行为
• 四种不同的领导风格--命令式、--教练式、--支持式、--授权式
• 领导模型展示
• 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
• 案例研究:领导风格的选择
• 四种领导方式的共同特点
• 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术造就精英下属!
• 拥有精进的技能才能达成目标--培育下属成为钓鱼的高手
--教练下属是水落石出,还是水涨船高?
--员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
• 创造成长的环境--激励员工的学习动机、
--影响学习效果的四个因素
--营造教练的氛围和环境
• 让下属称呼你为"教练"!
• 通过训练改变行为--行为演变的过程、--培育下属的PDCA、--两种训练方法
• 教练四步骤--案例学习:鹰的训练课程
--角色演练:做一个称职的教练
--教练四步骤

培训师介绍

王老师

王老师:毕业于北京大学,获外交学院国际法硕士学位。英国思维学家爱得华.德波诺六顶思考帽课程的中国首批资格认证讲师之一,北京中加工商管理学院MBA客座教授。高级管理咨询顾问、资深培训师,具有多年在跨国公司工作经验。在十余年的企业管理实践中,先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务,其技能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及营销管理等,熟悉各种不同领域和环境下的市场运作,拥有丰富的管理经验。
王老师曾为中外企业主讲了300多次管理及专业技能培训,包括:诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、联想、北大正方、清华同方、中国移动通信、中国连通、中央电视台等
王老师的授课风格风趣幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

《做个有效的领导者》培训对象

 企业中高层管理人员、分公司经理或区域经理、新上任的管理者

《做个有效的领导者》所属分类
《做个有效的领导者》关键词
《做个有效的领导者》公开课需求表
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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