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TTT企业培训师培训

 

《TTT企业培训师培训》培训目标

Ø 采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。

通过课程学习您将可以掌握:
1.掌握培训讲师的专业授课技巧;
2.学会有效处理各种课堂困难;
3.学会有效运用培训方法;
4.了解讲师的职业形象和心理准备;
5.成为优秀的企业内部讲师。

《TTT企业培训师培训》课程大纲

第一部分:企业培训师应具备的基本理论
(一) 企业培训的基本理论
a. 企业培训的概念
b. 企业培训的本质
c. 企业培训的核心
d. 理论基础
e. 企业教育培训的特点

(二) 成人培训的特点
a. 成人学习的特点
b. 培训师面对成人学员的应对方法
c. 教育和培训的区别
d. 培训的价值
e. 了解培训对象
f. 培训的类型

第二部分:企业培训师的素质
(一) 基本素质
a. 企业培训师的一般要求
b. 两个职责
c. 三种角色
d. 九大能力
e. 培训师的评价维度和类型
(二) 道德与礼仪
a. 培训师的职业道德
b. 培训师的基本礼仪

第三部分:企业培训师的课程开发
(一) 培训需求的开发
a. 培训需求的成因
b. 培训需求的分析有效方法
(二) 策划培训项目的开发
(三) 培训课程内容的开发
(四) 处理异议
(五) 达成协议
(六)课程实施
(七) 课程开发的程序
a. <<课程简介>>
b. <<课程大纲>>
c. <<课程时间表>>
d. <<讲师手册>>
e. <>
案例分析:

第四部分:企业培训师教学方法
(一) 方法篇(上)
方法1: 课程讲授
方法2: 多媒体教学
方法3: 暗示教学
方法4: 情景教学法
方法5: 抛锚式教学
方法6: 经营模拟
方法7: 实战模拟
方法8: 沙盘模拟
方法9: 参观访问
方法10:团体训练
游戏:
(二) 方法篇(中)
方法11:游戏
方法12:野外拓展
方法13:演示
方法14:测试
方法15:小组竞赛
方法16:程序数字
方法17:假想构成
方法18:研讨
方法19:头脑风暴
方法20:六帽思考
游戏:
(三) 方法篇(下)
方法21:综摄法
方法22:现场感受性训练SCT
方法23:KJ法
方法24:TCA
方法25:辩论
方法26:角色扮演
方法27:演练
方法28:案例分析
方法29:敏感性训练
演练:
第五部分:企业培训师教学技巧
技巧1: 引人入胜的开场白培训技巧
技巧2: 余音绕梁的结尾技巧
技巧3: 克服讲台恐惧症的技巧
技巧4: 培训师现场感染力的技巧
技巧5: 灵活撑握学员技巧
技巧6: 激励学员技巧
技巧7: 困难局面的自如应付技巧
技巧8: 增强讲授说服力的技巧
技巧9: 有效沟通的技巧
演练:
第六部分: 培训评估与辅助工具

(一) 培训评估
(二) 培训辅助工具
(三) 培训资料的来源
第七部分: 测试

培训师介绍

贾君新

贾君新
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
中华培训网高级培训师
中国管理咨询网高级咨询师
中国管理培训网高级培训师
博锐管理在线高级管理咨询顾问
工商管理硕士(工商管理、人力资源管理双硕士)
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
国内多家民营企业长年管理顾问。
曾先后在香港港陆国际集团、建溢集团、TsuenLee控股集团等大型外资企业担任经理、厂长、总经理职务。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。
辅导或参与辅导过数十家(包括5间全球500强)企业的“企业战略管理”,以及“人力资源管理系统”、“绩效管理系统”、 “流程再造”等项目。
服务的企业:富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国电信;比亚迪股份有限公司;神达电脑;日本精工;德赛集团;诺基亚;新林电子;香港精博控股集团;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;台资统将电子;胜大集团;好百年连锁企业集团;香港信义控股集团;伟易达国际集团;FUJI富士电梯;雷曼光电子等近百家。
主持过近百场企业管理培训课程,受训人次数万人,培训项目:人力资源管理系列;综合管理素质提升系列;个人发展系列;创造近百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《动态环境下的企业战略竞争力构建研究》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

《TTT企业培训师培训》培训对象

企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人员。

《TTT企业培训师培训》所属分类
《TTT企业培训师培训》关键词
《TTT企业培训师培训》公开课需求表
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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