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NLP教练型领导力专业证书课程

 

《NLP教练型领导力专业证书课程》课程大纲

“我只想做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!”
—— 杰克.韦尔奇

“如果我们的企业管理者能够很好地运用教练技术,下面的员工发挥出来的潜能将会比你还厉害……我们去年1-6月份销售了25000台电视机,今年1-6月份销售了65000台。电视价格在下滑,但是我们的销售额依然增长了90%多。”
—— 康佳集团上海分公司总经理 李斌


NLP教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。

在您的工作中,是否经常会遇到以下的情况呢?
◆作为领导者,究竟该如何打造一个卓越的团队?
◆你是否学习了很多课程,道理也都明白,但却总是难以达成理想的效果?
◆你是否在不停地沟通,不断地教育,但下属的状态和表现却始终欠佳?
◆你是否承受很多的压力,经常被焦虑,烦恼,紧张等情绪干扰?
◆你是否时时处于“忙、烦、乱”之中,就像消防队员一样四处救火?
◆ 你是否有时会感觉很茫然,自己的人生、事业的方向和意义究竟是什么?
◆你是否总感觉时间不够用,“人在江湖,身不由己”,感到身心疲惫?
◆你是否感觉事情都很重要,不知该如何取舍,内心感到矛盾挣扎?


作为管理者,你还在做员工的顾问吗?
如何才能真正实现“自动自发”的团队执行状态?
究竟怎样才算是人本管理?最重要的是什么?
如果我们不清楚员工的心智模式、信念与价值观,试问我们又如何进入到员工的内心?又如何将团队成员的才能发挥到极致?

教练的座右铭:让大家赢,自己才能赢!
企业不缺乏管理者,但缺乏管理教练。

区别于传统的管理者在不断的教给部属答案,教练相信“每个人都具有解决问题的所有智慧”。教练将通过一系列专业的强有力的发问和辅导技巧,让部属敢于坦诚转向面对自己,展开内在的探索,不断地察觉其内在的资源和本自具足的智慧,发现更多的可能性,充分运用资源来实现绩效的倍增!

欧洲《公共人事管理杂志》公共人事管理是欧洲家著名的管理机构。发表的报告表明:一个公司进行培训能增加22.4%的生产力,而“培训+教练”则可以提高88%的生产力。

根据调查,《财富》500强的首席执行官们十有八九把他们成功部分归功于教练的积极辅导。百事可乐、AT&T、高露洁等500强的董事长及CEO们纷纷聘请教练。

企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩,已是一种趋势。因为,教练技术绝对可以提高下属的表现能力。
 
在美国,企业领导人认同自己是员工的教练(coach)多于是团队领导人(teamleader),这种现象还在呈上升趋势,而且欧美各大企业CCO(企业教练技术执行官)亦开始流行并倍受重视。


课程满意保证
为表示我们对本课程效果的100%信心、我们愿意作出如下零风险承诺:保证您对此课程的投资有确实的回报,而没有任何风险。保证条款的运作方式是:您需全部付足16800元学费才能上课。如果在上完头两天的课程后,您确认本课程教授的理念、知识和技巧没有达到期望值,而不愿继续学习。您只需要告诉主办单位相关负责人,我们将扣除已发生的行政费用1000元,快乐而开心地把剩余部分学费退还给您。


学习内容:
第一阶段(4天):教练基础
第一部分:
▲学习团队的建立
▲NLP教练技术的起源
▲教练管理的特点
▲相关概念和定义
▲系统
▲“三赢”教练原则
▲有效教练的状态
▲教练四分图
▲教练地图
▲视觉类型分析
▲亲和关系
▲基本辅导对话技巧
▲调控对方的状态
▲呼吸的运用技巧
▲未来测试
▲承诺线
▲跟进承诺的问话技巧

第二部分:
▲教练平衡轮圈
▲教练观察能力
▲ABCD法则
▲聆听技巧
▲复述技巧
▲回应技巧
▲先跟后带法
▲链接与抽离
▲常用教练发问技巧
▲生命之火
▲脑地图:学习的有效工具
▲四步教练管理法


第二阶段(4天):教练技巧
第一部分:
▲教练的两大重心
▲健康心态的六大范围
▲意识与潜意识
▲信念系统
▲信念、价值和规条
▲正面动机与深层需求
▲局限性信念
▲局限信念语言模式
▲价值观
▲价值层级
▲价值定位法
▲价值观询问技巧
▲信念之书改写
▲上推下切对话技巧
▲沟通影响力因素

第二部分:
身份与角色
▲正面动机和深层需求
▲关于身份的三个局限信念
▲隐喻
▲自我价值
▲肯定的技巧
▲教练的12条前提假设
▲语言中的假设
▲心理滤网
▲目标的PE-SMART原则
▲目标确定法
▲目标信念检测法
▲创造未来景象
▲厘清目标的语言架构
▲清晰现状的语言架构
▲行动计划的语言架构
▲推动激励的语言架构
▲教练ABC跟进技巧
▲教练的强有力问题
▲关键价值链
▲教练区分能力


第三阶段(4天):高级整合技巧
第一部分:
▲自我状态管理
▲生理平衡法
▲情绪的来源
▲良好情绪管理的标准
▲化解对方情绪的对话技巧
▲迅速获得优良状态的技巧
▲逐步抽离法
▲价值方向
▲冲突整合技巧
▲眼球转动模式解读
▲“导师”技巧

第二部分:
▲信念改变步骤
▲信念改变技巧
▲架构重建
▲五步换框法
▲时间线目标实践法
▲理解层次教练模式
▲理解层次贯通法
▲跳出局限法
▲感知位置平衡法
▲综合测试

《NLP教练型领导力专业证书课程》培训目标

1.摆脱“忙烦乱”状态,实现轻松有效的管理;
2.获得有效推动激励他人的能力;
3.有效提升自我情绪状态的管理能力;
4.令团队焕发出蓬勃的热情和创造力;
5.获得最佳的身心状态
6.获得最大的突破和成长动力;
7.快速提升组织的绩效和利润;
8.实现“三赢”的企业目标。

《NLP教练型领导力专业证书课程》培训对象

1.企业中高层管理者
2.个人创业者
3.欲迅速提升管理能力的人士

培训师介绍

袁立君

袁立君
袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师;国际时间线
治疗师协会(TLTA)授证治疗师;国际ICF协会专业教练;
积极身心疗法授证导师;实力派资深个人成长领域内的训
练师,亦是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课
程的专家。长期的积极学习与成长,和对其专业的热衷与
运用,加上对日常生活及工作的细致观察与领悟,使其成
为活出NLP精神的培训师。


曾在多家企业担任高级管理工作。自1998年以来举办演讲及训练近千场 。在潜能激发,人际沟通,教练管理技术,情绪管理及行销等领域具有丰富的经验。培训幽默风趣,标本兼顾;题材新颖独到,案例精彩生动。由点到面,循序渐进,在当今生活和工作压力极大的社会氛围里,犹如涓涓溪流般荡涤着人们疲惫的心灵,在学员聆听参与的同时充满着艺术般的享受,帮助数以千计的人深层次斩断心灵的束缚,重获成功快乐的不息动力。
服务过的客户有:曾服务于美商尚赫,安泰国际,森林企业 ,晋亿实业,山东铝业,阳光科技,狮王陶瓷,美商康宝莱,裕华地产,齐鲁石化,鲁中晨报 ,贵族美业,中国联通淄博分公司,青岛建工学院,韩国伊梦思,太平洋保险,…….
点击查看袁立君的详细资料>>>>

《NLP教练型领导力专业证书课程》所属分类
《NLP教练型领导力专业证书课程》关键词
NLP、商业心理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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