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情境领导力

 

《情境领导力》培训目标

熟练掌握及应用情境领导模式
极大地增进和强化您的领导技能
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
掌握有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
减少员工的流失率
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长

《情境领导力》课程大纲

【课程大纲:】
一、如何影响跟随者的绩效
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的 6P特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力
9.领导者的绩效来源
二、领导关系:是资源,也是杀手
1.领导关系是一把双刃剑
2.哪种领导者更受上司的赏识
3.“管理”你的老板
4.处理同级关系的“ 3C原则 ”
5.同级领导关系
6.处理同级间的冲突
7.领导和下属是绩效伙伴
8.吸引追随者的四个条件
三、领导者的应有行为
--五项修炼打造卓越领导力
1.修炼一:诊断
2.修炼二:统驭
3.修炼三:教练
4.修炼四:激励
5.修炼五:授权
6.高效领导者的权力基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析
四、更高的职位意味着更大的责任。
五、身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?

情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。
解答: 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导》,领导者可以准确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一些工作上进行授权,从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2:您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。
解答: 《情境领导》这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格,而根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3:您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。
解答: 提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《情境领导》,学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4:您的员工经常为各种原因而离职求去。
解答: 员工离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握《情境领导》,可将员工培养成可授权的对象,这样,与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5:您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。
解答: 在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着掌握《情境领导》来带领他们,将那些“无能力,无意愿”的员工,培养成为“有能力,有意愿”的员工。

培训师介绍

郭老师

中国农业大学MBA教育中心特聘专家讲师,好丽友食品有限公司全国销售培训经理,全国几十家著名培训机构高级商业顾问、专业讲师。美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师;美国PDP领导特质系统认证咨询师;美国富兰克林柯维公司(FranklinCovey)认证中文培训师。曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理,从事销售与管理工作多年,擅长销售与管理培训。
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子,松下,中国移动,联通,新浪,中国航天,中石油,海尔,竞业达数码科技,上汽集团,伊利,北京三元乳品,张裕,好丽友食品,康师傅,京华时报,北农大集团,南方电网,依诺维绅家具,瑞金兴隆家具,大桥道食品,艾普尔换热器,金三元,宝中宝集团,东海伟业,明达矿业,内蒙古奈伦天然乳品,太原运昌商贸,天津英捷科技,京汇房地产,凌云光子,凌云天博,首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。
其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样化,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
擅长的课程包括:《情境领导》、《高效能人士的七种习惯》、《有效沟通技巧》、《优质服务管理》、《打造高效销售团队》、《销售人员的基本素质训练》、《销售拜访技巧》、《时间管理》、《双赢谈判》、《商品生动化》、《激励》、《卓越领导力——高效领导者的五项修炼》等。

《情境领导力》培训对象

企业高层领导,企业中层干部,分公司经理或区域经理,部门总监、部门经理,各种团队领导,希望提升自身影响力的企业精英

《情境领导力》所属分类
《情境领导力》所属专题
《情境领导力》关键词
领导力、
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