当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》成永亮:精益生产——防错法 (课程编号:1001144554)

精益生产——防错法

 

《精益生产——防错法》课程大纲

课程前言
1、在生产,生活,服务中设备也好,人也好经常会犯错误,而这些错误很
 多可能是致命的,如何利用工具更好的进行防止错误的发生一直是各个现场
研究的方向
2、防错法是一套简单,便捷,轻松的进行防错的工具,通过工具的有效使用可以最大化的保障设备,人员的犯错几率,提升设备的稳定性,提高安全管理水平,进而通过管理降低成本。
课程收益
1.充分认识精益化的内涵
2.认真学习防错法的具体要求和原则
3.充分学习防错法的十个原理
4.学习防错法设计步骤课程对象
1.现场管理人员
2.部门主任
3.工程师,技术人员
4.现场人员
课程时间
1 天pm9:00—12:00pm14:00-17:00
课程形式
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
课程纲要
引言:
第一单元精益化管理认知
一、何为精益
1、“精”
2、“益”
3、“化”
4、精益化管理的内涵
二、何为精益化管理
1、消除浪费
 2、浪费的具体含义
3、精益化管理的 5 个 DNA
三、现在精益化管理管理的误区
1、精益化管理就是做好相关管理和服务没有关系
2、精益化管理就是降低成本,提高效率和安全关系不大
3、精益化强调消除浪费,而安全强调投入和管控矛盾
4、服务就是要做好更好礼仪,给客户更好体验和精益化没有关系
5、精益化和现有制度不符合
四、改善的四个阶段
1、第一阶段:作业分解
2、第二阶段:作业分析
3、第三阶段:创造对策
4、第四阶段:推动新法
第二单元防错法概论
一、防错法的概念
1、何为防错法
2、字面理解
3、防错法的延伸
二、防错法的作用
1、防错法意味着“第一次”把事情做好
2、提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费
3、消除返工及其引发的浪费
三、产生失误的常见原因
1、缺乏良好的作业指导或培训
2、作业不熟练
3、识别错误
4、缺乏相关工作经验
5、疏忽/忘记
6、突发事件
 7、故意失误
8、作业超过人生理极限的限制
四、防错的四种模式
1、有形的防错
2、有序的防错
3、编组和计数式的防错
4、信息加强的防错
第三单元防错法的应用原理及实例
一、断根原理
1、藉“排除”的方法来达成
2、藉“不对称的形状”来达成
二、保险原理
1、藉“共同”动作必须同时执行来完成
2、藉“顺序”动作来完成
3、藉“交互”动作来完成
三、自动原理
1、以“浮力”的方式来控制
2、以“重量”控制的方式来完成
3、以“光线”控制的方式来完成
4、以“时间”控制的方式来完成
5、以“方向”控制的方式来完成
6、以“电流”量的方式来完成
7、以“温度”控制的方式来完成
8、以“压力”控制的方式来完成
9、以“计数”控制的方式来完成
四、相符原理
1、依“形状”的不同来达成
2、依“符号”指示来达成
3、依“数学公式”检核方式来完成
 4、以“声音”方式来检核
5、以“数量”方式来检核
五、顺序原理
1、以“编号”方式来完成
2、以“斜线”方式来完成
六、隔离原理
七、复制原理
1、以“复写”方式来完成
2、以“拓印”方式来完成
3、以“复诵”方式来完成
八、层别原理
1、以线条之粗细或形状等加以区别
2、以不同颜色来代表不同之意义或工作之内容。
九、警告原理
十、缓和原理
第四单元防错法实施一般步骤
一、确定缺陷
二、工序确认

三、分析原因

四、设计防错

五、确认验证


培训师介绍

成永亮

成永亮

国内知名培训体系建设实战咨询师
5Q理论理论倡导者
PTT国际职业培训师
一线员工管理实战讲师
西安讲师联盟会员
【个人简历】
成老师曾就职于某财富五百强企业长达7年,担任培训主管和高级培训讲师,后有转战西安某太阳能硅片制造企业担任培训经理,和某咨询机构担任培训部副总一职。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了成老师务实的工作风格,成老师对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理,通用能力提升,现场管理能力方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位,幽默,负责任的实战派讲师。

【培训经历】
06年受邀广州某培训机构,针对广州移动员工的心态和团队组建等课程进行授课。同时和广州培训行业同仁组建当地培训协会,对很多企业进行轮流授课。
08年初出差越南和武汉,对当地厂区的培训体系进行建制,帮助当地培养本地的培训人才,同时培养本地讲师,并且针对当地人员管理意识低下进行时间管理,100%责任等职业能力的培训,较高地提升了当地人员的整体素质。
09年受邀武汉某培训机构针对大学生岗前辅导进行HR方面的培训,同时进行一对一的辅导。另外受邀兼职于武汉某体验式管理顾问有限公司培训师,多次组织参加此公司对于重要客户的体验式培训。在此过程中对于内训,拓展和NLP的综合运用有了较深的理解和运用,并在以后的培训中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于莲湖区人才中心,西安诚智管理咨询有限公司,西安扬智资讯有限公司,陕西博鳌企业管理顾问有限公司,西安美华咨询有限公司,西安海音企业咨询有限公司,陕西智杰企业管理有限公司,西安林立企业管理咨询公司,大秦企业管理咨询有限公司等多家咨询公司。同时受聘为几家大学生培训机构针对大学生的个人素质提升提供帮助。
时至今日,成老师已经和北京,上海,广州,深圳,西安,成都,银川,郑州等地知名培训机构形成战略合作伙伴。


【讲师风格】
成老师一直采取别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。
对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。
对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
成老师个人认为,知识是靠学习的,能力是靠培训的,修养,修为是靠修炼的,培训工作最关键的是对学员进行能力的培养,使学员在有需求的情况下进行轻松的学习进而对所学知识进行应用拓展。


服务过的客户有:

某财富五百强企业长达七年的培训务实工作和四年的培训管理工作曾培训胜任讲师100多人次。同时受邀广州移动,湖北省财政厅,三江航天,湖北华明集团,宝鸡移动,咸阳移动,廊坊移动,平顶山移动,南阳移动、华洲通讯有限公司,国润•翠湖房地产公司,华隆机电,隆基硅材料股份有限公司,中华房屋土地开发集团公司,康明斯(中国)投资有限公司,陕西中贸集团,西安诚必达房产经纪公司、阿里巴巴(西安)分公司,紫薇物业,西安天隆科技有限公司,210研究所、重庆润通动力有限公司、西安石羊农庄等全国多家企业授课
同时受邀武汉大学EMBA,华科大MBA,西安外国语大学,西安理工大学,西北大学,延安大学创新学院,西安邮电学院、现代学院等高校培训。
期间受邀济南电台“我能赢”栏目做《100%责任》主题采访。
受福步大讲堂、邀盛世影响力录制节目


【学员反馈】

在企业内训中受到企业高层的高度评价。认为成老师的课程很实用并且便于操作,很多管理理念对于解决企业的瓶颈都有很好的指导作用。
在培训机构受到机构高层的一致好评和大力肯定,能够为客户增值做好进一步的工作,因此和机构的合作一直持续,签署了长期合作协议。
在体验式过程中受到学员的大力推崇。体验式培训结束后常被要求到企业进行座谈。
在受训大学生里反馈热烈,较多受训学生在培训结束后一直和成老师保持联络,就自己遇到的问题和成老师进行交流沟通。


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