当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孟森:《职业生涯规划》 (课程编号:100114141)

《职业生涯规划》

 

《职业生涯规划》课程大纲

课时安排:1天,6小时

第一单元 职业生涯规划的意义
一、什么是职业生涯规划
二、职业生涯规划的意义
1、可以明确个人的职业目标
【案例】
费罗伦•查德威克的失败两个月后,吸取教训的查德威克终于成功地横渡了卡塔林纳海峡。她仍然是横渡此海峡的第一位女性,且比前一位男子纪录快了大约2小时。
【案例】
哈佛大学的专家曾经著名的调研。
2、了解个人能力和特长
【案例】
张小姐的迷茫
3、有助自我提升
【案例】
就读于某大学信息技术学院的张杰。
第二单元 制定职业生涯规划
一、制定个人职业计划的原则
1、实事求是
2、切实可行
3、个人目标与组织目标一致
4、修正个人职业规划
二、制定职业生涯规划的步骤
1、环境评估
2、自我评估
(1)自我分析
(2)自我诊断
3、选择职业
4、选择职业发展模式和职业通路
(1)通常职业发展模式
技术型
【案例】
徐总的成功
管理型
创造型
自由独立型
安全型
(2)常见的职业通路
5、确立目标
(1)制定个人长远职业目标
(2)制定短期职业目标
6、制定行动计划与措施
7、评估与回馈
三、职业生涯规划方式
1、定出未来发展目标
2、定出十年的大计
3、定出五年计划
4、定出三年计划
5、定出明年计划
6、下月计划
7、下周计划
8、明日计划
第三单元 放远未来,把握自己
一、走好脚下每一步
1、勤奋
【案例】
王羲之吃墨
2、坚持
【案例】
台湾有一个著名的企业家陈茂榜。
3、轻易不要跳槽
【案例】
张彬,大学毕业在一家知名的大公司做助理
二、从成败中学习
【案例】
王小姐迟到五分钟付出的代价。
三、累积人脉
【案例】
日本三洋电机的总裁龟山太一郎。
四、发挥你的专长
【案例】
宝马集团认为一个公司获得成功的唯一途径就是,全心全意做好自己擅长的事情。
第四单元 如何获得晋升
一、要让老板感到你很忠诚
【案例】
张欣的成功
二、赢得老板的认可
1、创造与老板交流的机会
【案例】
王云、庞雨和晓凤的机会
2、多提建议,少提意见
【案例】
我的个人成长
3、学会服从
4、及时汇报工作
5、设身处地为上司着想
6、帮助上司了解情况
三、让老板知道你在关注晋升
四、抓住机会
五、如何在竞争者中脱颖而出
1、摆正心态
2、少说多做
3、与众不同
4、善于处理人际关系
5、帮助上司提高绩效

《职业生涯规划》培训对象

基层管理者、中层管理者、管理岗位职员、初参加工作者

培训师介绍

孟森

孟森
工商管理硕士(MBA),国家认证人力资源管理师,著名管理培训专家。
现任:山东翔龙钢铁有限公司副总经理
中国社会科学院研究生院客座教授
山东企业管理培训联盟副秘书长
培训方向:
主要集中在“企业整体管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上,并在人力资源管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。
主要著作:
著名畅销书《与公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕讯、网易、中国人力资源网、金融网、博锐管理在线等20多家网站有连载)、《缔造管理者》。先后被中国远洋物流有限公司、东北电业管理局三公司、西北电力建设集团、昆明供电局、长春供电公司、天津联合地产、海南鸿益药业、河南宏邦生物、中国船舶工业集团公司、山东黄金集团、上青海石油、海朗玉技术、大唐集团、施可丰化工、泰康人寿等知名企业收录为内训教材或干部员工读物。
咨询及培训经历:
曾在大型企业集团担任营销总监、高层管理,有对营销学和管理学十多年的深入研究,有深入到管理现场和市场实际操作的最前沿的工作经历,有营销和管理工作十几年的实际操作经验。自99年就开始涉足培训与咨询行业。
授课风格:
互动式教学、案例研讨、游戏体验、现场问答,内容实战、实用、深入浅出。
课程特色:
1、管理理论中国化,一直致力于研究适合中国企业发展实际的管理理论,在企业家被大量西方理论包围无所适从时,找到自己的位置。
2、案例的本土化,作为一名资深培训师,从听众的角度出发,讲授中大量采用了本土案例和自己身边的案例,从而更接近中国企业管理实践,也更具启发性。
3、可操作性,秉持解决企业问题的理念,课程中包括大量企业可以拿来就用的工具和方法,课程中很多方法是孟森先生多年从事企业管理的实践经验。
服务过的客户有:曾先后为中国移动、中国联通、德塞集团、济南邮政、翔龙集团、银光集团、施可丰股份、尧王集团、康源医药、香港金泉家私、泰山管理学院、河南师范大学、东港医院、华特集团、常林集团、思索网络、海洋科技等200多家企业提供过培训,深受企业和学员的信赖。
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