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持续改善KAIZEN

 

《持续改善KAIZEN》培训目标

通过本课程的学习,我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界:
 何时需要改善(Kaizen),如何应用改善(Kaizen);
 改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;
 如何用最经济的成本,得到最有效的改善。

《持续改善KAIZEN》课程大纲

课程大纲:
一、常识性,低成本的KAIZEN
 Kaizen与通常意义上改善
 Kaizen 的文化冲撞
 Kaizen的特征
 驱动Kaizen的两个原则
二、改善的起点及准备事项(用案例讲述)
 改善机会描述------价值流图
 识别改善机会
 确定价值
 产品流程中的价值流
 流动中的价值
 建立并培训团队
 设定目标/收集基础数据
 领导团队的职责
三、时间/任务管理及策略
 每天活动策略和目标
四、改善的步骤
 过程执行实况记录:区域记录,Kaizen信息
 识别浪费
 筹划对策:关注可完成项目,合理量化资源,低成本消除浪费,解决问题
 实况检查:把握正确方向及充分精益的解决方法
 实施改进:JUST DO IT!
 验证改进:是否达到目标并采取必要行动完成验证
 量测结果
五、如何实施Kaizen(用案例讲述)
 质量方面的改善(Kaizen)应用
 质量成本
 5M
 不良品预防与过程预防
 抽样操作
 生产方面的改善(Kaizen)应用
 现场改善
 5S与目视控制
 标准化作业
 TPM
 生产线编制
六、Kaizen的成功关键
 精益思想
 团队合作与沟通
 督导
七、典型的改善领域:生产率提高,WIP减少,循环时间降低,提高设备OEE…
八、持续改善(改善效果跟踪,循环改善)

课程时间:2006年7月7-8日

培训师介绍

《持续改善KAIZEN》所属分类
《持续改善KAIZEN》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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