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培训需求诊断与年度培训计划制定

 

《培训需求诊断与年度培训计划制定》课程大纲

第一部分:年度培训计划制定与实施存在的问题分析
破冰活动
案例请问一份年度培训计划应该是什么样的?
企业培训计划制定面临的常见问题
培训计划拟定问题分析
 问题的关键原因
 总体来说,缺乏年度培训计划制订过程控制。
 培训计划拟定问题具体分析
有效推动年度培训计划制订的策略探讨
培训案例:黄经理的烦恼
 发生了这一系列的事件后,黄经理非常苦恼,现在已经在考虑何去何从,要不要继续干下去?
案例分析及角色扮演:
 请您帮助分析以下黄经理作为一个培训经理的面临的具体问题
 如果你是黄经理你认为应当如何解决?请您给他一些中肯的建议。
讨论:培训实施中产生的常见问题
分析:培训经理本身的态度与能力因素
 企业培训误区分析
 企业培训解决方案
 案例:海尔的培训经验
 客观认识培训的价值
为什么宝洁对外宣布自己从不缺人才?
新员工培训迅速提升了新员工的归属感
销售培训案例:
美国的USA.NET网络公司
识别培训的低效区
区分管理问题与培训问题
 案例:
学习金字塔
有效培训组织的条件

第二部分:认识企业培训体系
有效企业培训体系的特点
企业培训体系构成
培训课程三明治体系设计
案例:建立培训体系的实施步骤

第三部分:培训需求分析
培训运作流程
从经营者立场看人员培训要求
 培训规划必须回答的几个问题
 培训需求的论证过程
影响培训需求的常规性因素
影响培训需求的事件性因素
培训需求分析过程
培训需求与压力点
需求分析结果
培训需求分析
1、组织分析内容
2、工作分析内容
3、工作者分析内容
培训需求分析方法
(1)业务分析(business analysis)
(2)组织分析(organization analysis)
(3)工作分析(job analysis)
(4)调查分析(survey)
(5)绩效考评(performance appraisal)
(6)评价中心(assessment center)
需求调查
调查目的
调查对象:
调查程序
需求调查表
如何问---四种调查方法
1、问卷调查法
2、人员访谈法:
3、现场观察法:
4、记录分析法
需求调查
人员访谈要点:
事前决策者访问工具
事前培训项目管理者访问工具
事前培训对象访问工具
事前培训相关人员访问工具
事前培训实施人员访问工具
需求调查
纪录分析要点
需求调查
发表对象:
发表工具:
发表技巧:
观察力游戏---变化学员问题
为什么说“差距分析法”是培训需求调查的重要方法?
你如何把握培训时机?
有效评定培训需求
讨论 1:
讨论 2:
讨论3:
最需要培训的人是三种人
培训需求调查问卷工具
课程选择式调查工具
扮演:成功访谈

第四部分:培训目标确定
培训目标的特征
完整学习目标应当具备的4个条件
培训目标常用表达方法
培训目标范例
制定培训目标的步骤

第五部分:培训课程及培训路径设计
年度培训课程体系设计原则
培训课程设计思路
培训课程体系范例
一线员工服务培训课程
现代生产管理人员通用培训课程
练习
 请你设计培训菜单
 角色扮演:请你用群体访谈法调查培训需求
案例:某高科技公司05年培训课程规划

第六部分:年度培训计划制定与发布
年度培训计划书样板
年度培训计划的结构
培训计划必须明确的事项
培训计划制定的原则
制定培训计划的方式
制定培训计划的步骤
案例:某高科技公司05年培训规划与培训计划
个人年度培训与发展计划案例:
案例:找出小王的培训需求
故事与练习:培训计划书。
培训计划的经费预算
主要考虑因素:
培训预算编制
培训实施计划需要明确的事项

第七部分:培训计划实施
游戏:姓名接龙
案例:伟易达见闻
案例:华为培训经验
培训计划企划案
培训组织与设计
培训通知
案例:某科技公司的新春培训活动策划案
培训方案的实施
案例
一次非常糟糕的培训
选择场地应注意的细节
时间安排
行政细节
培训教师来源与优点、缺点
白板使用要领
投影机使用要领
基本的培训方法分类
直接传授法、
实践法、
参与法、
适宜行为调整和心理训练的培训方法、
科技时代的培训方式。
培训方法的适用性及其特点。
【案例】培训费只买来“轰动效应
设计和使用印刷材料
培训效果评估
 一级评估:
 二级评估:
 三级评估:
 四级评估:
培训效果评估
 趋中趋势分析;
 离中趋势分析;
 相关趋势分析。
对培训项目的结果进行沟通
培训管理常用表格
第八部分:培训计划与实施大演练

《培训需求诊断与年度培训计划制定》培训目标

 重点掌握培训计划制定与实施步骤与方法
 掌握培训需求分析、培训目标确定、培训菜单制定的方法与技巧
 了解影响培训成败的关键因素
 了解培训体系的构成
 了解培训评估的方法

《培训需求诊断与年度培训计划制定》培训对象

人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人

培训师介绍

张怀

张怀

张怀 著名人力资源管理及领导力专家、股权激励专家、执行力专家,香港行动教练研究院教授、行动教练认证讲师,凤凰网凤凰讲堂首届教练领导力导师、CCTV最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角论坛领导力主讲专家,拥有连续12年外资、国有、民营企业高管工作经历、15年职业讲师、人力资源管理顾问、管理教练经历,现任中国民生银行广州分行诺金金融小微金融合作社私董教练、管理顾问,清华大学、北京大学等多所高校总裁班、MBA班客座教授,多家培训咨询机构金牌讲师、资深顾问。先后为清华大学、中山大学、中南大学、湖南大学、上海财经大学、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、格力集团、美的集团、长沙地铁、大金空调、正大集团、海信集团、中航地产、新加波仁恒地产、香港李氏大药房、安徽兆科医药、上海复星制药、江苏建科院、中科院沈阳自动化研究所、一汽轿车、大唐电信等1000多家合作伙伴包括大学总裁班、MBA班、企业大学、金融、电器、医药、房地产等大中型企业、政府事业单位提供过培训、管理顾问、管理教练服务,主讲课题:《行动教练-做教练型管理者》、《股权设计与股权激励》、《情境领导力》、《互联网+人才管理》(非人)、《基于目标管理的执行力》、《双赢沟通》、《基于KPI的绩效管理》等,主要的咨询顾问项目有:教练型干部队伍打造、中高层管理干部领导力提升、股权设计、高管人才选拔、培训体系、绩效管理体系设计等项目。



服务过的客户有:

参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有,一并特别鸣谢:
东莞伟易达电子集团、山东东阿阿胶股份、广州广船国际有限公司、广州绩能复合材料、广州时代发展、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、广州冠星纺织、广东高等教育出版社集团、广州敏惠汽车零配件、广州华南橡胶轮胎、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司(国有房地产上市公司)、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团(贸易、实业)、依利安达(广州)电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉(出租车服务)、天健集团国内总代理广州天星(贸易)、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高(建材)、吉高电子;广东信强混泥土;农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件等数百家企业。


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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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年度计划

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