当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》岳华新:零缺陷管理 (课程编号:1001136)

零缺陷管理

 

《零缺陷管理》课程大纲

一、"0"LOSS管理的紧迫性 1.现场总是处在问题的包围之中
2.生产品质管理的变革
3."0"化思想
二、LOSS的发生原理
1.MISS带来的影响
.现场充满LOSS
3.怎样把握LOSS(6大LOSS)
4.为什么发生LOSS5.缺陷的种类
三、品质管理的基本概念
1.顾客的概念
2.品质与品质管理的概念
3.解决问题的思考方法
4.标准化的概念
四、ZERO DEFECT的方法论
1.挑战ZD的基本策略 ……全员生产管理的TPM概述
2.消灭缺陷的基本手段 ……全员清扫点检
3.挑战ZD的最高境界 ……全员参与的6σ概述
4.为实现零缺陷的基本组织 ……小组活动说明书
五、成功事例分享六、管理水平的测试

《零缺陷管理》培训目标

以无论市场环境如何变化,构筑永远最具活力的组织体质为根本目的,把人的意识、行动作为突破平台,着眼分析大家经常忽视的能做未做的事,以微缺陷早期发现与改善为预防手段,依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质,共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。课程以理论为导向、结合实践训练,突出与学员互动体验的特点,针对工作性质,精确传授管理技法,让每个学员在生产、组织、个人管理多方面具有专家的自信感

《零缺陷管理》培训对象

TOP、管理者

培训师介绍

岳华新

& 专著《TPM推行实务》编著中。目前主要研究成果有:TPM管理小组活动手册及其诊断体系;生产自主管理原理及实战手册;TPI目标展开;目视管理;新QCC小组活动;零缺陷管理;极限成本挑战90天作战;现场管理者实务;QC7手法运用;改善提案;安全30天活动;办公事务效率革新手册;MP初期管理实施手册;
& 机械制造、经济管理双学历。韩国现场管理研修毕业,韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
& 历任三星视界(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管。现任深圳3A企业管理顾问有限公司 TPM首席顾问
& 入厂指导过的企业有:青岛海信集团、华强集团、创维集团、长城计算机、三星(天津)、三星(匈牙利)、广东福地科技、华侨城物业、东莞唯宝科技、烟台正海集团、光大木材、东莞星星电子、广州诚达集团、上海VFD、番禺惠浦、力劲机械、柳州汽车、三菱重工等

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