当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》禹志:2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升 (课程编号:10011335)

2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升

 

课程大纲

第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用
1 什么是战略性人力资源规划?
2 人力资源规划对企业发展战略的支撑和四大意义
3 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析
第二单元 基于战略的人力资源规划流程
1 人力资源规划者必须思考的三个层次问题
2 人力资源规划的八大内容模型
3 人力资源规划编制八步曲(流程)
4 体系:理念→规划→机制→平台
案例: WS集团公司人力资源规划实例
第三单元 企业战略人力资源规划的主要影响因素剖析
1 企业对人力资源规划认识不全面
2 公司的战略目标不明确
3 企业外部环境变化太快,不易规划
4 缺乏人力资源规划专业技术人才
小组讨论: 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别.
第四单元 如何进行人力资源规划的科学合理预测
1 人力资源需求预测的三个特点和四大原则
2 人力资源盘点的六个要素
3 人力资源需求预测的程序与技术分级
4 人力资源需求预测常用的四种方法
案例: 浙江某知名家电企业人力资源状况分析统计表及结果展示
现场实操: 完成ABC公司年度人力资源规划预测
第五单元 企业战略人力资源规划困惑解决方案
1 树立以人为本的战略性人力资源核心理念
2 实施人与战略有有效匹配
3 结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行规划
4 在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,设计客观的薪酬体系和绩效考核体系
案例: 深圳华为的战略性人力资源规划成功之道
第六单元 企业战略人力资源规划与绩效的完美结合
1 规划的设计与实施必须突出以绩效管理为核心的理念
2 策划、构建实效的绩效管理体系
3 建立企业人力资源素质模型,确保人尽其才,才尽其用
案例: 惠普人力资源规划的核心:员工素质模型与绩效管理
第七单元 战略性绩效管理体系概述
1 绩效管理考评的内容与权重分配
2 绩效管理的原则与方式方法
3 KPI关键绩效指标与平衡记分卡(BSC的有机运用
4 绩效管理制度的建立
案例: 广东美的集团干部绩效考评管理及制度分享
现场诊断交流:学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策
第八单元 企业全员绩效管理提升之道
1 影响业绩的五大因素分析
2 打造员工素质开发培训系统
3 绩效管理的有效实施与监控
4 设计员工激励机制和薪酬体系,有效运用提升绩效。

培训对象

企事业单位总经理/副总,人力资源部(人事行政部)总监,经理等

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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相关专题

绩效考核体系

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