当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾庆学:有效激励员工 (课程编号:10011239)

有效激励员工

 

《有效激励员工》课程大纲

第一篇 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1)企业管理的演变
2)人力资源管理的重要性
3)成功与长寿企业的特点(案例分析)
4)员工激励的重要性
5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
第二篇 激励的一般原理(原理篇)
1)激励的概念
2)对人力资源人性的认识:XY理论
3)皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)
4)经典激励理论:内因激励理论
l 马斯洛的需求层次理论(案例分析)
l 赫茨伯格的双因素激励理论
l 麦克利兰的成就激励理论(案例分析)
5)经典激励理论:过程激励理论
l 亚当斯的公平理论(案例分析)
l 弗鲁姆的期望效价理论
6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7)激励的一般原则
8)激励的高级原则
第三篇 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1)人力资源的三大激励机制
2)薪酬体系设计的根本目的与原则
3)薪酬设计的四个基本命题
4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
第四篇 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1)企业文化体系
2)文化激励的作用
3)文化激励的方式
l 愿景激励
l 价值激励
l 娱乐激励
4)摩托罗拉文化激励的实践
第五篇 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1)发展激励的重要性
2)如何正确看待公司与员工的发展
3)员工的职业发展规划
4)员工的职业发展通道(案例分析)
5)管理培训的重要性(案例分析)
第六篇 案例研讨
1)安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2)GE公司的员工激励
3)知识型员工的激励

《有效激励员工》培训目标

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

《有效激励员工》培训对象

企业中高层管理者、部门负责人和立志于从事职业管理的各专业人士

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
☆ 中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆ 中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导力培训专家
☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

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