当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》沙志平:出色职场人士的31个思维 (课程编号:100112322)

出色职场人士的31个思维

 

《出色职场人士的31个思维》课程大纲

课程大纲:
1、凡事追求卓越品质
案例:1、哥伦比亚号航天飞机的爆炸
2、奔驰汽车的内饰
要点:满意—卓越—震撼

2、百分之百客户满意
案例: 1、海尔品牌的意识
2、大润发的卫生间
要点:1、找到你的客户群
2、做一名称职的“服务生”

3、发扬最高团队精神
案例:1、 NBA的商业模式
2、麦肯锡的“项目经理”
要点:1、合作、互赖、双赢
2、一百条小舢板抵不上一艏航母

4、做正确的事的前提下正确地做事
案例: 1、BBK投资电子玩具的失败
2、华侨城给孔庙洗澡
3、BBK96年投资无绳电话
要点: 1、事半功倍和事倍功半的差益是四倍
2、不做评估那就等着失败吧

5、改变你的心智模式
案例: 1、联想和方正的分析
2、最后一条鱼如何成为第一名
3、半杯水的叙述语言
要点: 1、让好习惯成为肌肉的反应
2、让新理念成为你的行为的起点
3、心智模式的模型

6、不简单和不容易的第一解
案例:1、日本一位拾破烂的人
2、亚都大酒店总裁严长寿
要点:1、持之以恒地做好你目前的事
做得别人无法与你相比
2、简单和容易中寓有复杂和困难

7、行动前的计划比行动本身重要
案例: 1、麦德龙超市进入中国大陆市场
2、德国大众中国布点战略
要点: 1、没有计划的行动等于在计划失败
2、不仅是计划,更重要的是好的计划并执行之

8、培养系统思考能力
案例: 1、下岗现象的思考
2、新产品开发
要点: 1、把握系统主干,照顾系统枝叶
2、找到问题的“根本解”

9、学习的心态
案例:1、壳牌石油——把镜子转向自己, 发掘自己内心世界的图象并严格审视
2、马寅初69岁学习俄文,3年精通
要点 1、什么时候开始学习?
2、学习什么?
3、怎样学习?

10、提升自己核心技能和专长,弥补短板
案例: 1、创维电脑事业部王涛沉浮记
2、茅道林与王志东的矛盾
要点: 1、木桶理论在你身上的表现
2、如何补足短板?

11、以理智思考,以激情行动,以平静评价
案例: 1、慕马案的启示
2、砸大奔的闹剧
要点: 1、有深度的思考是成功的一半
2、勇于前行,不畏艰辛
3、成者不为王,败者不为寇

12、永远牢记“2-8定律”
案例: 1、国民财富的分配
2、无处不在的“2-8定律”
要点: 1、管理中体现“2-8定律”
2、把握20%提高到30%或40%呢?
3、你在20%里还是在80%里?

13、解决总是的办法 肯定比问题本身多至少一个
案例: 1、中国手机厂家市场攻略
2、外资家电中国市场攻略(索尼)
要点: 1、问题的“根本解”找到了没有?
2、你为什么不愿意解决这个问题?

14、懂得换位思考,换一个角度思考
案例: 1、英国罪犯的运输问题
2、五菱柴油机的衰败
要点: 1、理解万岁
2、钻牛角尖就是走进死胡同

15、定下跳一跳才能够得着的目标
案例: 1、海尔战略目标
2、TCL战略目标
要点: 1、120%的目标比100%更能激励你前行
2、能力、资源、目标匹配

16、管理好自己的时间、成长四倍
案例: 1、一个职业精英的成长经历
2、硅谷的IT精英
要点: 1、对生命质量的理解
2、杜绝庸俗的交际
3、提高单位时间的效率

17、阳光的心态对待人和事
案例: 1、曹操奸雄名声的来源
2、南京八大商场围剿苏宁
要点: 1、宽容是美德
2、懂得真诚地感激别人
3、尺有所短,寸有所长

18、职务范围内的创意是最基本的素质
案例: 1、高露洁牙膏
2、日本企业内部的创意习惯
要点: 1、创意不是点子,创意至少是“实用发明”
2、创意不是企划人员的事,创意就在你的身边、手中

19、成本控制应体现在每个环节上
案例: 1、美国航空公司
2、日本的冷扎板
要点: 1、哪些是成本?
2、谁控制成本?
3、为谁控制成本?
4、为什么要控制成本?
5、怎样控制成本?

20、想做不等于一定要做 ,一定要做会很痛苦
案例: 1、一个城市青年在泸沽
2、穷僧和富翁去南海
要点: 1、心动不如行动
2、决断→行动→达成


21、把目标浓缩在擅长的专业中并体现出来
案例: 1、徐匡迪职务的变化
2、柳传志的志向
要点: 1、擅长的专业是你的核心能力
2、每个人要有生涯规划
3、如何制定个人生涯规划

22、任何时候不要小聪明,要大聪明
案例: 1、创维陆强华跳槽事件
2、小霸王段永平跳槽事件
要点: 1、大智若愚,难得糊涂
2、如何做到“大聪明”?


23、知识就是力量,财富和暴力不是力量
案例: 1、美国CEO的年薪
2、北京房产拥有者市场调查
要点: 1、提高个人智商,组织智商,企业智商
2、用智力成本投资于企业

24、别“捧杀”自己,也不要“棒杀别人”
案例: 1、杨元庆与郭为
2、胡志标与“爱多”
3、史玉柱的明天
要点: 1、真诚地赞美别人
2、认真地检讨自己
3、给自己做好SWOT分析

25、没有比便宜“2分钱”,抵销不了的顾客忠诚度
案例: 1、凯马特的破产,西尔斯的衰落,沃尔玛的崛起
2、格兰仕的成功
3、便宜与价格战
要点: 1、忠诚度的培养
2、忠诚度的维系

26、白马身上,划几道黑纹就变成斑马了吗?
案例: 1、蓝田案
2、脑白金事件
3、成克杰
要点: 1、假作真时真亦假
2、别伸手,伸手必被捉
3、给你一双慧眼,别人也有慧眼

27、克服你的两大人性弱点
1、恐惧:导致惰性、怀疑和失败
2、 懒惰和享乐:导致拖沓和迷失
恐惧的来源——不自信
懒惰的来源——本源
享乐的来源——动物本能
人从手到口的速度最快,人从口到手的速度最慢

28、不要为昨天救火,不要为明天梦想,做今天最有生产力的事
案例: 1、桑塔纳全国几百家维修中心
2、三菱货车的轮胎
3、梦中的发现
要点: 1、价值是如何创造出来的?
2、生命的真谛

29、任何时候都在规划下跳舞
案例: 1、恐怖活动
2、温州打火机在欧盟遭封杀
3、EVD的研发成功
要点: 1、规则是什么?
2、信用丧失会怎么样?
3、建立个人游戏规则体系
(即职业信用体系)

30、施物→施法→施智慧
案例: 1、疱丁解牛
2、霍元甲与迷踪拳
3、任正非的企业危机观
要点: 1、大智慧就是思考能力
2、大智慧是任何时间、任何地点和任何情况下的对自己的准确定位

31、逻辑的力量
案例: 1、血尔广告定位
2、国航空难的结论
要点: 1、任何人无法回避逻辑
2、什么是逻辑和逻辑的力量?
3、逻辑力量的使用
4、“五问法”

培训师介绍

沙志平

沙志平
中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师,南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验,10多年企业管理和咨询及培训经验,积累了丰富的实战经验!
近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草,在企业咨询方面,以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等,有很强的系统推进能力。
服务过的客户有:培训过的部分客户
香港权智集团(快译通)中国区市场营销培训
◆ 宝钢集团梅山公司十年战略规划培训
◆ 中国电子科技集团44所品牌培训
◆ 国家2008银河培训工程创新管理培训
◆ 江苏省中小企业管理局金融危机与中小企业对策讲座
◆ 一汽集团销售总公司管理培训
◆ TCL通讯股份有限公司全国市场培训
◆ 中国电信营销培训
◆ 南京奶业集团销售培训
◆ 山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训
◆ 深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理
◆ 南京澳宝饮品公司销售培训
◆ 杭州森力公司战略和销售培训
◆ 泰州开发区产业定位培训
◆ 常州星宇集团战略、职业化、管理培训
◆ 河北省人力资源管理协会企业文化讲座
◆ 扬子江药业集团公司时间管理培训
◆ 平安保险江苏公司目标管理培训
◆ 杭州市教育系统校园文化和品牌建设校长培训
◆ 锦湖轮胎(中国)经销商管理培训
◆ 江苏太仓经济开发区商会经理人常年培训
◆ 苏州长发铝业公司全景管理系列培训
◆ 劲霸(中国)公司管理力提升培训
◆ 美标洁具OEM厂商管理力提升培训
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