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人力资源战略实施及规划(5月17日北京)

 

课程大纲

课程背景
中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化,等等---本课程为你答疑解惑。
 
课程收获
1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
 
培训对象
企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部


活动纲要/Outline
第一单元:企业可持续发展与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
  理念依据——使命愿景与核心价值观
  可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
二、企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
  企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
  企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
  企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
  分层分类的人力资源管理实施
 
第二单元:基于战略的人力资源系统构建
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
二、基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理




第三单元:人力资源战略实施与规划
一、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术
2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
4、企业编制设计模型
5、人力资源企业结构设计模型
6、任职能力规划技术
二、人力资源战略实施流程
1、内外部环境的分析
  外部环境
  劳动力市场分析
  SWOT分析
  组织内部资源分析
  组织战略与组织文化
  员工期望分析
2、人力资源战略制定
  确定战略及目标
  战略实施的保障计划
  资源的合理配置
  人力资源规划
3、人力资源战略的实施
  人力资源管理
  组织、个人利益协调
  组织内部资源与技术
4、人力资源战略的评估
  战略与现实的差距分析
  战略的调整
  战略的经济效益评估


培训师介绍

陈老师

资深人力资源管理师
人力资源管理——沙盘模拟训练导师
长三角HR俱乐部副主席

陈老师曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习,是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),融会中西、博取众长,深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

授课风格
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

培训咨询方向
行动学习小组系统建设;管理团队执行力打造;企业文化建设;企业人力资源管理;组织管理绩效提升;薪酬培训体系建设等

服务过的客户有:
灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等

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