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新产品的开发管理(8月6—7日上海)

 

课程大纲

【课程费用】¥4500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)


【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等   
【课程收益】
了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置;
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用;
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 ;                                                                                             
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程;
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法;
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法;
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流   
【课程大纲】
第一模块:产品开发流程概念
产品与样品的区别
什么是产品开发
产品开发管理的思路
产品开发流程在公司流程中的位置
第二模块:产品开发的结构化流程
为什么把产品开发流程结构化 
产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
产品开发的阶段划分、举例
产品开发的阶段子流程、举例
产品开发的操作指导书、举例
产品开发的模板、举例
产品开发流程结构化的几个常见问题
产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
产品开发流程结构化到什么程度才够
产品开发需要进一步结构化的征兆
为什么一些公司产品开发结构化会失败
企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
产品开发流程与研发项目管理的关系
项目管理过程组在产品开发流程中的映射
项目管理领域在产品开发流程的映射 
第三模块:产品开发的决策
在产品开发中决策的意义
在产品开发中应决策什么——决策要素
高层领导在产品开发中扮演的角色
在产品开发中决策迟缓的代价
产品开发中决策团队的权力和责任
产品开发中决策点的设置
产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
为何有的公司决策评审效率低
产品开发中决策评审效率的特征
产品开发中决策评审方法论
产品开发中决策评审流程
企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四模块:产品开发的项目组织
产品开发中项目组织容易出现的几个问题
成功的产品开发项目组具备的典型特征
产品开发职能型组织的特点
集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五模块:业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系
IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
IPD中技术评审点是怎么设置的
IPD中技术评审的目的
IPD中技术评审的一般过程
IPD中技术评审的角色和职责
IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍
IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
第六模块:产品开发流程探讨
产品开发流程现状 
结合业界最佳讨论风险、问题点
(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)
流程出优化方案
第七模块:产品开发流程裁剪方法
如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程并不是一成不变的
产品开发流程裁剪的原则 
产品开发流程裁剪的方法
产品开发流程裁剪如何管理
小项目产品开发流程怎么裁剪
产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八模块:如何成功实施产品开发流程
某公司产品开发流程变革失败案例讨论
为什么实施会遇到困难?
成功实施的关键 
变革管理


培训师介绍

杨老师

EMBA PMP
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
专业背景:
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实战和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…
成功案例:
上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

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