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高效团队建设与管理

 

《高效团队建设与管理》课程大纲

授课特点
 
时间:1天  (6 H)                  
方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+体验25%+10%案例讨论)            
课程对象:总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员


课程特色
学会识人,用人,了解人的具体做法
学会教练式引导技术,激活人才动力
课程解析


为什么团队成员状态不好------团队没有气氛的氛围,没有建立荣誉和物质共同体!
为什么团队执行力不到位------团队没有结果意识管理,没有结果思维的意识和管理机制!
为什么团队人才思维被动------工作中没有自主性和创新的思维空间,没有展现机会!
为什么团队责任意识缺失------工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神文化!
为什么团队工作很被动干------没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!
为什么团队服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许!


课程收获
1、建设团队核心三大价值观,建立团队集体思维意识!
2、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!
3、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围!
4、掌握识人,用人,平衡团队人心的管理艺术!
5、懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!
6、快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!
7、凝聚团队精神和提升员工忠诚度,归属感,主人翁精神!
8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
9、打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。


训练价值
不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝。
不准备就是最大的损失,企业不具实力抗衡,市场流失。
不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
不思考现在就是最大的耽误,企业经不起错误的代价。
不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗。
本次课程意义:优化思维 2.调整态度 3.改善行为 4.拿到结果
课程大纲
第一讲:管理者选、用、育、留人才之道
一、管理者选人识人之道
1、团队四种人才类型
2、管理者如何识人之术
解析:人才的面相,心相,性格分析
3、管理者选择团队人才四个要点
4、管理者选择人才三种有效方式
5、管理者选拔人才三种有效渠道
解析:人才是如何被发现的
二、管理者如何用人智慧
1、用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人
有德有才优先录用,有德无才考核使用,无德有才量权使用,无德无才坚决不用
用人政审三大分析
2、管理者用人之能三大方式
3、管理者用人之力五种方法
学习接纳臣服五种用人之法
管理者如何获取下属忠诚之心
4、管理者用人的平衡艺术
5、管理者用人的三令五申
管理者影响力与权力再造
解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!
第一部分:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源!
第二讲:定战略——打造卓越团队基因
一、打造卓越团队基因工程
1、什么是卓越团队
2、卓越团队的三大特性
3、卓越团队的核心理念传承
4、卓越团队的五大要素
5、卓越团队的精神支柱
解析:团队的三大特性
体验:《齐心协力》
感悟:团队的精神力量远比人力大的多!
6、打造卓越团队文化基因
深入心智的文化影响力
打造团队的10项修炼文化
解析:五百强企业对文化要求规格
讨论:我们企业自身文化落地实情
7、打造卓越团队的机制基因
管理者一对一责任制
人性软制度制定与执行
管理者的机制平等性
讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行!
8、打造卓越团队的人才基团
一对一指定人才复制
团队人才接班习见制
团队人才成果分数制
第二讲:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队!
第三讲:搭班子——建立“三力”高效团队
启示:什么样的组织最具执行力、什么样的组织有凝聚力,什么样的组织最有学习力?
一、打造高效执行型团队
1、什么是执行型团队
2、执行型团队三大作风
3、团队领导者四种类型特质
4、团队领导者执行意识
5、领导者执行三大思维
6、领导者执行九段修炼
7、团队执行4R结果管理
8、团队执行人才三大特质
9、团队执行人才三大思维 
10、团队执行结果3S工具 
11、 内部客户结果管理改善工具
案例《海尔内部客户反馈表》
12、团队执行结果六个凡事做到
凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍…
案例《一个钉子一个国家》
二、 建设卓越团队凝聚力
1、凝聚人才的“三观”价值
2、凝聚人心的“三大”共同体
3、团队凝聚力的三大关键  
4、团队凝聚力三大要素
5.、团队凝聚力十大要点
强烈的使命
团队的愿景
团队的氛围
造就伙伴“五感”
情感深度沟通
培养人才职业发展规划
……
团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力!
三、创建团队学习型组织
1、建立例会(早会、晚会、周会、月会)
2、完善培训会议流程
3、建立组织分享会
4、成立企业内部商学院 
5、学习型组织五项修炼
解析:团队学习意识,如何打造
案例:《海尔商学院》为什么花巨资办商学院
团队能走多远,取决于团队的学习力!学习力就是竞争力!
第四讲:带队伍——管理者运营团队高效管理
一、管理团队的五大原则
二、管理团队六大要点
三、高效团队责任绩效管理
1、执行结果管理五大要点
2、凡事出现问题三不放过
3、责任与授权管理
建立一对一责任人
4、授权与监督
授权的合约
权力不能大于2,不能小于1
5、如何激励团队
1)、向外激励
2)、向内影响
3)、激励团队的多种方式
6、软机制推动力
建立PK机制
淘汰机制…
7、KPI绩效机制
建立量化指标数据库
目标指标考核机制
五、管理者沟通智慧与激励辅导
1、管理者变“说为问”的艺术
2、沟通结果不关注过程问题
3、授权沟通放在公众面前
4、领导者必备问句沟通技术
5、矛盾冲突下沟通和解问句
6、沟通管理工具使用
7、团队人才辅导智慧
8、激励团队的二大原则
9、管理者影响力三大修炼
案例《医生的沟通》解析:医生三句话
情景演练:教练式沟通技术
课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!


培训师介绍

董波浪

董波浪
我们推荐——董波浪老师
【老师简介】:The teacher interface Jane
国家注册讲师
企业激励体系导师
国内心灵潜能专家
人力资源专业
培训经验:8年以上
课后反馈:学员课后满意度调查均在96%。

【荣誉】:reputation
高级营销师
实战培训专家
ACC口才训练师
企业培训高级顾问
多家企业战略指导
聚核培训首席培训讲师

【讲师宿命】:Lecturer of fate
  自对培训事业的热爱以来,不断潜心研究心智模式与团队模式,多年来已经帮无数人激发内在的心灵潜能,是一位把培训当事业的终身达业之人,以博大之心传道,以仁爱之心授业,以万灵之心解惑!立命于培训事业,终身不悔!

【培训特色】:Our Training
  讲课富有激情、活力,上课非常认真投入,为人亲和力强,能够在课程当中调动学员的学习热情,课堂气氛非常活跃。能够通过身边的实际事件和企业的案例,以深入浅出的方式,讲解复杂的人生观念技巧。通过演练、训练、激励等方式,将专业术语平民化,强调学以致用为训练的最终目的
服务过的客户有:曾先后广东、湖南、湖北、陕西、江苏等省市演讲讲座、新能源集团、广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、网通公司、城建集团、泛海集团、AXA保险、爱默生(深圳)有限公司
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