当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》雷勋华:全面预算管理、 上市公司治理与并购重组(2天) (课程编号:1001112188)

全面预算管理、 上市公司治理与并购重组(2天)

 

课程大纲

 

课程对象董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等

 

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

模块一  全面预算管理

全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理的特点

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算管理编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

全面预算管理流程

Ø 目标制定

Ø 预算编制

Ø 预算控制

Ø 预算分析

Ø 预算反馈

Ø 预算调整

Ø 预算考核

【案例分析】几个案例

预算的编制方法

Ø 固定预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算

Ø 零基预算

Ø 概率预算

【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

【学员讨论】

 

模块二  上市公司治理

上市公司治理的含义

公司治理分类

上市公司治理的目标

上市公司治理结构

“三会”的职权

“三会”的组成

“三会”会议的召开

“三会”的表决

控股股东行为的规范

董监高行为规范

股东义务

控股股东义务

董监高义务

【案例分析】国际实业(000159

 

模块三  并购重组

并购重组概述

Ø 并购重组调查数据

【案例分析】经典案例

Ø 什么是并购重组

Ø 并购重组支付方式

Ø 并购类型

Ø 并购重组动机分析

并购流程

Ø 并购8大步骤

Ø 如何制定并购战略

Ø 如何制定并购目标

Ø 如何搜寻并购目标

Ø 如何进行调查评价

Ø 如何设计交易结构

Ø 如何谈判签约

【案例分析】万达并购AMC

交易结构

Ø 设计交易结构的原则

Ø 8种主要交易结构模式的比较

【案例分析】门口的野蛮人KKR杠杆收购RJR

【案例分析】用友软件(600588收购英孚思为

【案例分析】百圆裤业(002640收购环球易购

【案例分析】中海油收购尼克森

企业估值与并购成本

Ø 估值定义

Ø 估值依据

Ø 评估方法

Ø 评估方法如何选用

Ø 估值确定

【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值

【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代

Ø 并购成本

Ø 并购成本控制

并购整合

Ø 并购整合4大维度

Ø 并购整合10大法则

【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合

【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合

并购风险识别及其防范

Ø 并购风险

1) 并购失败风险最高的2个阶段

2) 全球并购效果分析

3) 中国沪深上市公司并购效果分析

4) 中国沪深上市公司并购失败的10大原因

Ø 并购风险识别

1) 尽职调查阶段风险识别

2) 合同签订履行阶段风险识别

3) 交割阶段风险识别

4) 并购整合阶段风险识别

5) 或有负债风险识别

6) 反并购风险识别

Ø 并购风险防范

1) 合理制定并购战略

2) 合理评估并购环境

3) 合理进行调查评价

4) 合理识别并购风险

5) 合理确定企业估值

6) 合理评估并购成本

7) 合理设计交易机构

8) 合理制定整合战略

【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人

【案例分析】中海油并购优尼科

【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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