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研发项目管理

 

《研发项目管理》课程大纲

培训对象

研发管理人员,项目经理,研发人员,IT技术支撑人员,其他人员

课程目的

1. 通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域;

2. 产品与公司战略规划;

3. 产品开发的流程运作机制-组织结构;

4. 产品经理的微创新;

5. 商业产品和用户产品的属性区别;

6. 通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧;

7. 基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;

8. 掌握研发及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;

9. 企业如何培养内部研发管理人员。

课程大纲:

1. 开场-项目管理理论简短介绍;

1) 项目概念、生活中的项目诠释

2. 项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍

1) 产品研发项目流程:需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布

2) 其中含有五大过程需要的文档、模版及工具

3) 根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理

4) WBS工作说明书、项目计划书、甘特图、OGSM等知识与案例

5) 生活中的项目案例

6) 某产品的项目方案的撰写(含上面的重点部分内容)研讨

3. 项目干系人管理与团队的介绍;

1) 干系人关系与分工图

2) 责任矩阵表

3) 项目管理中的沟通管理

4) 沟通中的注意点与禁忌

5) 如何高效的开项目会议

6) 生活中无效沟通案例

7) 工作无效沟通案例分享

8) 沟通管理案例与情景演练

9) 与客户沟通、谈判的注意点及案例

10) 跨部门沟通

11) 生活中的朋友关系案例

12) 信息的传递与反馈案例分享

13) 项目团队成员的管理

14) 研发团队的管理文化、KPI制定与绩效考核

15) 中间休息

4. 项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流

1) 风险管理与沟通的案例

2) 项目关键控制点- TOP3关键控制点

3) 贵公司某一个交付项目流程中的关键控制点研讨

4) 管理体系的建设介绍与案例

5) 产品研发与项目管理体系的关系

6) 项目管理体系包括的内容

7) 项目管理办公室PMO介绍与案例

8) 华为公司产品IPD研发项目管理流程案例

9) 腾讯IGD(集成游戏开发流程)案例

5. 如何培养员工的项目管理能力

1) 针对项目管理人员及非项目管理人员不同的要求

2) 项目管理人员能力模型介绍

6. 课程总结

课程案例:

1. 项目管理五大过程中的工具、模版分享

2. 某些企业的项目管理规范、流程及IBM、华为、腾讯、微软、贵公司等若干公司的案例

3. 沟通管理的案例

4. 华为公司产品IPD研发流程案例

5. 腾讯IGD(集成游戏开发流程)

6. 26届世界大学生运动会信息与通信研发项目案例

7. 某通信、某互联网公司的项目管理体系

8. 某通信、某互联网公司项目经理能力模型


培训师介绍

徐增利

徐增利

★ 走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿;

★ 微咨询方式培训理念倡导者;

★ 爱好培训,中国传统文化传播者;

★ 研究课题:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历:

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询;深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;



服务过的客户有:

华中科技大学管理学院、时代光华、深圳电信、天喻通讯、demo创投孵化器、中油优艺环保有限公司、新浪乐居湖北分公司、新浪乐居合肥分公司、德为武汉分公司等等



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