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会议管理

 

《会议管理》课程大纲

【课程背景】:

会议的主要目的就是解决问题,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工的梦魇;员工花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是“高效会议管理技巧”的中心议题。通过培训,使会议变成解决问题的重要手段之一,学会会议的筹备、组织、保障等环节的方法与技巧,使会议产生更好的效果,提高会议效率,帮助管理者正确运用会议这一手段进行管理。
【课程收益】:

了解:会议的目的、种类及体系;

分析:会议效率不高的原因及对策

掌握:为有效会议做准备的要领;

掌握:会议中的沟通及反馈技巧;

学会:提高会议效率和质量的技巧。
【课程特色

培训采用组合式教学策略:培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式,课程生动灵活,紧凑丰富,使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。

【课程形式】互动讨论、现场讲授、角色演练、小组交流、案例分析等。
【课程时数】:6小时  
一、企业会议现状

1. 会议成本计算

1) 会议现状调查

2) 会议常见的问题讨论

3) 会议成本计算

会议现状调查及分析:

2. 会议的意义和目的

1) 哪些是非开不可的会议

2) 你认为不重要的会议如果换成你主持工作你会不会开会

3) 我们为了什么开会

4) 会议起到了哪些作用

调查:你最喜欢哪种会议,为什么

3. 会议的种类和不同的频率

1) 通常我们开些什么会议

2) 通常我们在什么时间开会

3) 哪些会议经常举行

4) 哪些会议太少了

分组总结讨论:会议的问题

4. 会议效率不高的原因

1) 会议准备工作做到什么情况才算充分

2) 会前工作为什么比会中更重要

3) 会议的灵魂是什么

4) 会议记录是永不过期的文件

5) 没有结果的会议是漫谈

练习落地工具:会前需要准备的工具

二、 高效会议的特征

1. 时间安排合理恰当

1)什么时间开什么会最合适

2)会议不在长度在深度

2. 会前准备充分有会议议程表

1)议程表的核心要素

2)议程表应该发给谁,什么时候发

练习:写一份会议议程表

3. 参会者选择准确

参会人员决定了会议的规格和质量

如何选择参会人员

4. 有会议记录和结论

会议记录和会议纪要的异同

谁来做记录

会议记录人的素质要求

5. 会后可以落实会议结论并有人跟踪
三、开好高效会议的实战方法

1. 变混乱思维为平行思维

1) 会议上的时间是如何浪费的

2) 会议是如何变成漫谈的

3) 思维的混乱导致发言的混乱,必然导致会议的混乱

4) 开会也要统一思想

5) 平行思维在会议中的运用

2. 如何让所有的人参与进来

1) 带着任务开会

2) 强调会议的输出结果

分小组会议实战演练并展示
四、组织者的会议管战技巧

1. 支持人发问技巧

1) 主持人对参会者的观察与了解

2) 如何用发问技巧控制会议进程和方向

3) 如何调动会议气氛

如何让所有与会者参与进来

2. 主持人控场技巧

1) 如何控制好每个人发言的时间

2) 如何保证会议主题不被带偏

3) 学会引导和适时打断

4) 如何处理会场上突发事件

5) 主持人如何保证会议始终情绪稳定

3. 支持人总结会议的技巧

1) 如何总结会议

2) 会议如何收尾

4. 会议落实与跟进的技巧

1) 会后工作包括哪些

2) 如何跟进和落实
 


培训师介绍

杨文华

杨文华
——《源动力》系列课程创始人
职场动力激发与职业素养提升专家
多家电视台及媒体特聘讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
从事10年教育工作,10年人力资源管理与咨询工作,取得国家人力资源管理师资格。曾任跨国公司人力资源总监,有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践相结合,为企业进行过大量员工培训。
长期专注于职业能力提升、团队职业化、职场减压、人力资源管理培训、中层基础管理等领域的研究,曾服务慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团、红鲤鱼数字电影院线等知名企业。
《源动力》系列课程创始人,十余年企业人力资源管理的经验,对员工团队建设管理与职业化提升有着非常深刻的理解,并长期致力于企业培训,有丰富的培训经验。
★ 授课风格:
培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强,采用教练式培训方式,与学员充分互动,善于借助游戏活动、实景演练、案例讨论等方式调动学员主动学习,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并巧妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能,在感悟中成长。

★ 品牌课程:
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