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工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计

 

课程大纲

第一部分:定人定岗,建立规范化的职位描述体系
什么叫职位描述?职位描述是如何实现人事组合的?
描述职位有哪些方法?最有效的方法是什么?
描述职位应遵循的基本原则是什么?
职位描述表--职位描述的操作工具。
定位--在组织中如何确定其上下左右的关系?
条件--如何确定任职者的资格?
职责范围--工作分配的技巧
负责程度--他该承担什么责任?
衡量标准--怎样叫干得好?怎样叫干得不好?
描述面谈技巧--技术的核心在面谈
面谈前的准备
面谈初期的要点
面谈后如何建立职位说明书

第二部分:公正评估,导入科学的职位评估系统
职位评估系统内容成
评估技巧
点值权数--核心所在
职位评估特点
因素点值分析法--教给你点值分析的方法
评估因素确定--分配因素点值权数的方法
因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
职位评估目的及要求
职位评估程序
评估因素的组成:七大要素十三个子要素
实战分析:职位评估具体操作步骤及模拟操作

第三部分:留人技巧,有效激励员工的思考哲学
如何保持公司的吸引力:
讨论:事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
主管如何有效激励下属
人之欲,施于人
奖励要及时,“海豚哲学”
奖励要公开
运用“合理的不公平”

第四部分:企业薪酬福利体系设计全程解析
“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
薪酬的本质是什么?
薪酬管理的模式
 高弹性模式
 高稳定模式
 稳定为主,适当激励
 动态为主,中长期激励
员工的福利政策
薪酬制度设计的步骤
 确定薪酬支付的策略(理念)
 职位描述与分析
 职位评估
 薪酬调查和横向比较
 本公司的薪酬定位
 薪酬结构设计
 薪酬分级与定薪
 薪酬制度的执行、控制与调整
企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
 绩效考核与薪酬管理的关系
 案例讨论:如何看待末位淘汰制?
实战分析:
 生产部门的薪酬激励技巧
 销售部门的薪酬激励技巧
 技术部门的薪酬激励技巧
企业年终奖金发放的策略技巧
如何避免在薪酬调整中的劳动争议

第五部分:课程总结

培训师介绍

丁坚

丁坚
丁坚 (Kevin Ding),管理学博士。资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,

使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

【客户留言见证】

“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司

“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司

“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团

“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团

“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司

“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司

“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团

“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
服务过的客户有:丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、清华祥龙电动车、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、合肥同路生物制药、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、联芯科技、南车长江公司、北京数码视讯等大型企业单位。
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