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MTP——执行力与主管的日常管理实务

 

课程大纲

MTP介绍(Management Training Program管理培训计划):
1. 全世界普及推广最为广泛的“中高层管理者”全面能力提升
2. 具有完整结构性/系统性/的“管理能力/领导力”提升
3. 起源于美国,发展于日本,普及全球中层管理干部
4. 由“I型人才”到“T型人才”的转变
 
培训对象:企业中(高)层管理干部
培训时间:6小时 / 1天(整套MTP为24小时/4天)
 
授课方式:
1. 启发式教学:运用大量的企业与管理案例,引发学员的思考
2. 案例教学:讲师会运用同行业或类似情景下的案例,学员深度思考与借鉴
3. 互动式教学:课程全程贯穿案例分享、分组讨论、结论发表、独立思考、角色扮演、情景模拟等方式,让学员遵循学习、讨论、思考、颠覆、收获的过程
 
课程大纲:
第一单元:如何制定重点项目计划(Plan)
一、接受上级指示(如何去理解,解读高层的想法与策略)
1.1解读何谓真正的执行(参考:拉姆查兰《执行》一书)
1.2执行力包括:战略流程、人员流程、运营流程
1.3将高层“模糊的策略方向”聚焦到“可以实施的重点项目”
二、单位计划的拟定方法(快速拟定初步项目计划内容,与高层协商)
2.1将高层临时性的想法,拟定“沟通计划”,与高层确认
2.2明确“计划优势及内容”,使之更容易“内部行销”获得高层支持
2.3将“良好的计划”用于跨部门沟通及资源整合,避免过度沟通技巧
三、主管推动计划常遇到的困扰及因应(如何使计划顺利的推动) 
3.1在推动“不受欢迎政策或计划”时,应注意的方式
3.2如何处理在推动计划中的“反对意见”,将影响整体的执行力
四、管理者的时间管理(注意工作重点的排序,聚焦策略性工作)
4.1时间管理的有效性,会决定企业内“重点项目”的推行效果
4.2部门及个人,应聚焦于“策略性工作”,而非“日常工作”
 
第二单元:如何对部属“下命令”(Order)
一、职能单位的日常工作分配(日常工作的管理) 
1.1消费者的变化、竞争者的变化、市场的变化、企业的变化、管理者的应对
1.2由市场或竞争导致的环境变化,致使企业改变去因应变化
二、提升部属执行意愿的命令方法及应用
2.1充分尊重个人的想法及建议,将“组织的目标”变成“个人目标”
2.2将“KPI管控”转变为“自我目标管理”
三、主管下命令时的态度及执行效果的影响(提升执行能力)
3.1主管的态度,影响部属的应对态度
3.2提升员工对“决策”的参与度,可有效提升员工的执行效果
3.3主管下命令(指令)时的态度,会影响部属对该任务的“接受程度”
3.4主管的态度,将影响部属在完成任务过程“对完成障碍的处理及反馈态度”
 
第三单元、“人的过程”控制(Control)
一、制度的控制与部属的自我控制(启发部属主动积极的意愿)
1.1弱化制度对员工的控制,任何人都自然而然反对“制度的管控” 
1.2启发“部属主动的工作意愿”是由“管理者行为”所影响的
二、员工“自动自发”的形成(理想控制:员工“自我控制”) 
2.1员工的“工作积极性及正向态度”决定了组织的文化 
2.2最理想的控制是“员工进行良好的自我管理”
2.3主管应提供“员工进行自我管理”所需的一切(信息、目标…等)
 
第四单元、“人的过程”控制(Control)
一、单位间的协调与跨部门冲突管理
1.1单位间的冲突,是影响企业整体执行效能的重要因素
1.2处理单位间冲突,应使用“冲突5步骤”,尽量避免“高层裁决”
二、提升会议的绩效
2.1明确会议目的、确定会议流程、遵守会议章程
2.2会议应针对具体项目、具体节点,让员工参与决策
 
现场演练包含:
《使目的明确》表
《一页报告》表
《时间管理三步骤》
《跨部门冲突处理5步骤》


培训目标

1. 完成从“企业经营目标”到“落实成果”之间的运营管理

2. 企业运营,由“重点项目的推动”与“日常管理”构成链接

3. 企业必须“将高层的想法形成计划”及“将项目拟定成计划来进行推动”


培训师介绍

杨建华

杨建华

MTP高级培训师

十年外资企业历练

连续成功创业企业家

清华大学MBA签约讲师

曾任:上市公司副总经理/营销总监

曾任:日资企业经理、企业辅导顾问

台湾研修具有日本版权的MTP/TWI课程

 

资历优势

台湾研修具有日本版权的MTP/TWI课程,是第12版教材台湾地区日本官方认证讲师;课程满意度从未低于90分,善用大量案例进行分析/讨论、幽默感强,课程氛围极好。

 

授课特长:

MTP(Management Training Program )中高层管理能力训练

战略、企业变革管理(经典战略工具:战略地图 / 北大CEO班经典课程)


培训部分学员的收获感言:

杨建华老师是我们供应商系列培训17年以来,最成功的一次培训。

杨建华老师带给我们的感受是全方面的知识覆盖,海量的管理经验,似乎任何管理问题,都能够得到解决,并且能够运用很多生活工作中的例子,形象的解答

杨老师不教那些到处都听过的“大方法”,给予我们的方法看似简单,但一旦运用起来,是我听过最实战的方法

昨天晚上只睡了3小时,原本以为今天会在课堂打瞌睡,但杨老师在课堂上带我们学习的方式很多案例讨论,而且风格很幽默,让我精神了一整天

杨老师的理念很不一样,他提的很多问题都是我们在企业中实际遇到的,通过现在案例讨论,我们往往会得出“我们自以为是”的答案,但往往在最后,他给出的结论,会出乎大家的“意料”,颠覆我们传统的想法

很喜欢他的案例讨论及分析,很有趣,我们受到传统的思维,会习惯性的解答,但杨老师会从另外的角度,启发我们的思考,这堂课很值得

给我最大的感受是很幽默,而且幽默中,带着问题的思考与答案,与传统的培训讲师不一样,你在课程中,几乎没有“思维休息的时间”

杨建华老师的知识,比杨老师的外形,看起来更“深厚”,似乎包含了企业经营的方方面面,能够从更高的层次帮助我们解决工作中的问题



服务过的客户有:

首都钢铁集团(MTP系列8场、共2梯次)、

重庆东风小康集团(MTP轮训12天、共3梯次)、湖北东风集团(MTP轮训)、

康明斯(中国)发动机(全供应链企业推荐:质量/成本、MTP)、

新华书店集团(持续3年、每年2天MTP)、

长安集团(持续3年接班梯队,每年6天MTP/分2梯次)、

台湾英业达集团(系列MTP课程,连续4场)、

紫光化工集团(3梯次MTP,共12天)、

中国联通(1年36天,近三年共计超过60天)、

国家电网集团公司(每年20-30天,已连续3年)、

中国电信(每年重复2-3场)、中国移动设计院(MTP3天,连续3年)、有线电视网络集团、中国高速公路集团总公司、太平人寿保险、成远投资集团、中国移动重庆分公司、燃气集团、银刚凸轮工业集团、力帆集团、龙湖地产、天勤材料、顺泰铁塔工业集团(系列MTP)、重庆市规划局勘测院……



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