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统御:领导艺术的360°修炼

 

《统御:领导艺术的360°修炼》课程大纲

一、持续成长的学习力
1.获取超人能量
1)通过人的惰性分析,理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#
2.领导的心智模式
1)借用他人资源达成组织目标
2)运用简单的方法解决复杂的问题
3)先掌控自我,再掌控世界
4)将5%的希望化为100%的现实
5)案例分析:该不该修建第二座大桥
 
二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)决策要领三步动作
2)最高领导的咨询职能
3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环、创新应变
4)案例分析:三株不败也是奇迹
2.排除决策干扰
1)其实决策并无对错之分,只有决策过程是否合理的问题。—— 彼得•德鲁克
2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
原因有4个方面,四种对策。
案例分析:理智分析的要诀
 
三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)引导案例:按顺序杀宠物
2)用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
3)人才特征与人才潜质
4)案例分析:广州牙膏厂领导的人才观
2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)情景权变法则——授权与受权
3)案例分析:权力该交给谁?
 
四、带队育人的教导力
1.引领群体行为
1)一个管理者不可能事无巨细都去一把抓,最后是捡了芝麻丢了西瓜,扼杀了部属的积极性;但管理者也不能高高在上,脱离实际脱离团队成员的实际工作,造成闭门造车。
2)用标杆引导
3)从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
4)案例分析:许继电气的三条高压线
2.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)韦尔奇的教练法
4)案例分析:新领导百日成就计划法#
 
五、达成绩效的执行力
1.强化执行机制
1)事先:承诺法则——勇于承担责任
2)事中:反馈法则——让执行顺畅些
3)事后:奖罚法则——让明天更美好
4)案例分析:执行中的计划错误怎么办?
2.激活内在动力
1)激发成长的内动力
2)员工满意度法则
3)阶梯法让无形激励有形化
4)案例解析:CEO辞职的原因解析
 
六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导者的修养模型——内外兼修
2)领导者的魅力指数
3)领导者魅力释放步骤
4)案例研讨:领导应具备什么样的品格?
2.构建和谐文化
5)企业文化到底是什么
6)和谐文化的10大要素
7)不同层级领导在文化建设中的职责和任务
8)关键是企业文化最终能否被员工接受,而且根植到内心,养成良好文化习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。
9)研讨分析:建立企业造血机能#


培训师介绍

陈德起

陈德起

广东省文化学会常务理事

深圳市工商业联合会高级顾问

清华大学继续教育学院客座教授

美国华盛顿理工大学MBA 讲师

北京大学经济学院MBA客座教授

有丰富的企业管理及领导艺术的实践

有丰富的培训咨询及企业教练的经验

能力有丰富的国学知识及西学理论的积淀

"中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动"专家巡讲团成员

 

职业履历

陈德起老师学历本科学习历史,研究生学习管理,在读国学博士。曾任职——高校老师、深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理、上海某金属制造有限公司董事总经理、中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长


重点案例:

2008年,“海南鲁能EMBA旅游地产课程”

在对鲁能海南公司发展战略、企业文化、管理制度等进行分析诊断的基础上,进行培训体系咨询,设定系列的“海南鲁能EMBA旅游地产课程”,邀请北大、清华、复旦等高校老师授课,本人主讲“旅游地产领导干部领导艺术”等3门课程。


2009~2012年度,“浙江交通投资集团中高层领导培训体系建设咨询及实施项目”

本次咨询项目,本着五个原则和五个目的:

职业发展能力与组织管理能力提升结合的原则,突出前瞻性和系统性;

理论与实际结合的原则,突出实用性与实操性的提高;

能力与素养结合的原则,突出知识学习与个人修养的水平的提升;

严肃与活泼结合的原则,突出学习的严谨性与身心的愉悦性;

中学与西学结合的原则,突出西学的使用性和中学的修心养性与开悟明智。

本次课程制定中既有理论原理,也有实操工具;既有知识技能,也有修身养性;既有西方管理,也有对方智慧…..

该项目共持续3年,4个班,每班12次,每次3天。

本人担当课程是“易经义理与领导六级修炼”、“领导艺术360°修炼”、“书法鉴赏与修身养性”等。


2009~2010年,“江西电信通服干部晋阶培训咨询项目”

为加强对中层干部的管理水平与领导艺术,本人应邀对企业整体组织结构和企业战略梳理以后,提出通过逐级学习、逐次淘汰、竞聘上岗的干部任凭机制的咨询构想。全体中层共约70人,第一期(第一梯次)3天的“高级项目管理研修班”,进过考试、作业、演示等环节的考核,淘汰10人;第二期(第二梯次)2天的“统御:领导艺术360°修炼”,进过考试、作业、演示等环节的考核,淘汰5人;第三期(第三梯次)2天“国学修养与领导素养”,进过考试、作业、演示等环节的考核,确定名次;最后,竞聘上岗。


2010年,“适应战略部署,提升管理水平??海南省领导干部理论与实践主题研修班”2009年12月《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》(国发〔2009〕44号),国家作出海南成为国际旅游岛的战略决定,本人参与由海南大学三亚学院承办的“适应战略部署,提升管理水平??海南省领导干部理论与实践主题研修班”系列培训之“领导干部领导力提升”,共六期。


2011~2012年,“广州邦讯通讯有限公司中高层管理技能与领导艺术系统提升咨询培训项目”

根据美国波多里奇的“领导和管理的360°指标测试与分析”工具,经过三个步骤,18个维度测试,最终形成诊断结果,并针对性地形成咨询式培训方案。

以“统御:领导艺术360°修炼”为统领课程,经过两天咨询式培训,让每个人找到存在问题,最终形成共性的问题,接着进行系列咨询式培训,“学习型组织建设”、“决策艺术与战略管理”、“建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系”、“教练与辅导艺术”、“高效执行力建设”、“企业文化建设”和“易经国学与领导修养”。


2011~2012年,“创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目”

经过对创维液晶公司调研诊断,针对性地形成高层领导的四级培训方案。

第一级,以“高级项目管理研修与实务”,掌握系统管理工具,提高管理水平;

第二级,以“领导艺术360°修炼”,掌握系统领导能力,提高领导艺术;

第三级,以“决策艺术与战略管理”,掌握决策道法,提高决策艺术;

第四级,以“易经国学与领导修养”,掌握国学精髓,提高修养水平。


2012年,“皇权演变与民企接班??总裁统御之道”

如果把几千年的中国历史比喻为一部大企业的发展史、兴衰史,朝代更迭构成了中国历史的旋律,皇权演变更是让中国历史跌宕起伏波澜不惊,这些给今天的企业带来哪些昭示呢!

第一代创业者面临年龄的老化,如何顺利将创下的家业永续不断?第二代承业者年轻稚嫩,如何顺利接下让企业基业常青?“皇权演变与民企接班??总裁统御之道”讲给你带来鲜活的历史启示和实在的统御之道。

为此福建泉州市组织部与人力资源与社会保障部联合下发文件,要求各民企企业和政府相关单位派人参加,本人应邀进行3期培训。


2011年~今天,“华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目”

2010年1月,本人应邀成为三九商道顾问,开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作,经过反复修订,最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念,学院体系的原则,分别针对渠道企业的三类,即总经理、营销采购、物流保障为对象结构,设计不同课程。

三九在全国有22个片区,本人几乎全覆盖地进行巡回演讲与培训??“天道人道,三九商道”,其中河北片区已经形成系列培训:“天道人道,三九商道”(石家庄)??“儒学之道与三九商道”(曲阜)??“道学之道与三九商道”(武当山)??“佛学之道与三九商道”(五台山)??……


2012年12月,“静以修身,俭以养德”??干部廉政建设讲座

2012年12月,应武警深圳梅林边检之邀,以儒家和道家的传统文化思想之“静以修身,俭以养德”为题,从人生“五常”之仁、义、礼、智、信等五个方面,详细阐述党政干部的廉政之道,归仁??仁者以财发身,归义??义者自利利他,归礼??礼者谦逊自持,归智??智者把握根本,归信??民无信不以立。讲座后,武警官兵以及应邀参加的海关领导给予了高度评价,广东省电视台新闻频道进行了跟踪采访和报道。



服务过的客户有:

政府机构:江西赣州市政府、深圳市南山区城管局、深圳市宝安区龙华街道办

国有企业:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院

石化石油:中国石化、江汉油田

电信通信:中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信

金融企业:中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿、招商证券

汽车制造:广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、

电子制造:浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视、浙江宁波舜宇光电、深圳建恒自控

医药保健:康师傅控股公司、安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司

集团公司:华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司

物流配送:深圳鸿桥物流

空调制造:志高空调

地产物业:百安居、中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业

照明制造:欧普照明

服装制造:深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司

合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学



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《统御:领导艺术的360°修炼》所属专题
《统御:领导艺术的360°修炼》关键词
执行力、管理技能、领导力、
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