当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr. Cai:采购需求预测技术与库存控制 (课程编号:100110757)

采购需求预测技术与库存控制

 

《采购需求预测技术与库存控制》课程大纲

存因何存在?它真的是“万恶之源”么?如何从源头上对库存进行控制,做到心中有数?
本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。
 “库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?
 公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?
 现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险
 我希望能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平

第一讲:什么是库存?库存是如何产生的?
一、库存的概念和种类
二、库存的作用和反作用
三、库存的来源

第二讲:提高预测精确度
一、影响需求的因素
二、需求的形态及原理
三、需求预测的五大定性方法
四、需求预测的六大定量方法
五、需求预测的步骤和管理流程
案例:预测方法的失效和解决方案
第三讲:生产物料计划与库存
一、物料需求计划(MRP)
二、传统物料计划的局限性
三、制造资源计划(MRPII)
四、企业资源计划(ERP)
五、辅料及备件的计划方法

【案例分析】啤酒游戏—究竟是谁的错? 第四讲:库存分析篇
一、不合理库存产生的原因
二、库存分类方法及其运用
a、ABC分类法及其误区
b、CVA分类法
c、IQR分类法
三、库存财务分析
四、DOS及其应用
五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲:库存控制篇
一、库存控制的传统与现代
二、供应链中的库存
三、牛鞭效应和解决措施
四、与客户和供应商分享数据/信息
五、零库存方法及实施
五、库存控制的五大常用策略
六、库存管理的指标及其意义

培训师介绍

Mr. Cai

•现任深圳百纳企业管理顾问有限公司 采购物流高级顾问
•曾任某世界五百强企业采购物料总监
•北京大学光华管理学院MBA
•跨国集团采购与供应链经理;
在过去十六年中,先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司(芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司)供应链管理高级经理;深圳长科国际电子有限公司(IBM-长城计算机集团合资公司)历任生产控制经理;生产及物料计划经理;物料采购高级经理;休曼集团有限公司任制造部经理(下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门)同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程,协调产品开发与生产和销售之间的工作关系;深圳联想电脑有限公司 PMC经理。
在企业库存控制、生产与物料计划、采购管理方面颇有造诣,成绩卓著。
服务客户:包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计(珠海)、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔黙实业等企业客户。

《采购需求预测技术与库存控制》培训对象

供应链经理、计划经理、物流总监、物流经理、生产厂长、营销总监、采购主管以及承担库存绩效的相关职能人员

《采购需求预测技术与库存控制》所属分类
《采购需求预测技术与库存控制》关键词
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