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中层执行力:打造执行铁军

 

《中层执行力:打造执行铁军》课程大纲

课程背景
1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?
2.为什么公司的战略、部门的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?
3.为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?
4.为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?
5.为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?
6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!
针对以上问题,请参加胡既白老师的王牌课程《中层执行力——打造执行铁军》,带着问题来,拿着方案走!胡既白老师告诉我们:领导一个人执行只是神话,团队与组织执行才是关键!打造真正的“中层执行力”,让员工给您想要的结果!与您共同发起“全员执行总动员”,让您的全体员工进入100%执行状态!


课程特色
1.课堂富有激情,可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
2.结合胡老师多年职场经验,50个案例、故事讲述引人入胜,将所有学员吸引到课堂。
3.互动较强,现场演练,现场角色扮演,让学员注意力高度集中,热情参与。
4.课堂快速迭代,胡老师每门课程一周出一个新版本,联系企业实际现场发挥。


课程形式
课程时长:1-2天(6-12个小时)
课程形式:以讲授为主,结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象:企业中层管理人员


课程提纲
引言:
1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 
2、互联网时代管理之变。
第一章解读执行力问题
1.何谓真正的执行?
2.执行力为什么很重要?
3.全员执行的三把标尺;
4.谁来执行?谁是执行者?
第二章执行力缺失的原因
1.上层战略,下层执行——角色不当;
2.用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.制度缺失、流程模糊——标准不当;
4.学谋略多,学规则少——育人不当;
5.变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.熟人环境,制度变形——制度不当;
7.己身不正、缺乏表率——律己不当; 
8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
第三章执行力建设四个核心要素
结果导向:用结果说话
1)讲结果:界定结果,而非强调步骤;
2)讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
3)讲后果:强化组织利益与个人得失。
责任逻辑:1%的问题100%的责任人
1)僵化制:责任一旦到人,不讲“道理”;
2)防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
3)首问制:何为第一责任人;
4)复命制:规定时间内及时回复。
沟通到位:说对话,办对事
1)是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2)是否到位→编码、解码、反馈;
3)是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
用户至上:价值由用户定义
1)接力棒原理;
2)让用户订货;
3)从用户处发现商机;
4)三给法则:给时间、给空间、给态度。
第四章执行力之独孤9剑
1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;
2.简约思维:大道至简——简约即美;
3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;
4.极致思维:只做第一、不做第二;
5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;
6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;
7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;
8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;
9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。
第五章执行24字方针
1.执行前:决心第一、成败第二; 
2.执行中:速度第一、完美第二; 
3.执行后:结果第一、理由第二。
第六章领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工;
2.实事求是;
3.设定明确的目标并排出优先顺序;
4.持续跟进,直至达成目标;
5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
6.通过教练辅导提高下属能力;
7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
第七章执行力三个核心流程
人员流程:用对的人
1)人员流程比战略、运营流程更重要;
2)人员流程的四个基石;
3)人员流程的三大理念;
4)提供完善的人才培养机制。
人力资源管理新冲击;
互联网时代人力资源管理6个转变。
战略流程:做对的事
1)将人员与运营相结合;
2)战略评估与争论。
运营流程:把事做对
1)在战略与人员间建立联系; 
2)制定一份符合实际的预算; 
3)假定战略不易执行怎么办。


培训师介绍

胡既白

胡既白

职业素养提升导师

管理学硕士  中部十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

民生银行《大堂经理职业化提升》轮训讲师

工农建交中招等数十家银行员工职业化/心态讲师

2015,2016高速、水务等国企员工课程多次返聘

做过500多场培训的新锐副总裁

做过10年管理的实战/激情/好评讲师

现任:湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任:近藤战略企划总监、董助、讲师团长

【基本介绍】

即白老师,专注银行/金融/通信行业,深耕细作,案例丰富,课程每周迭代。

既白老师,中部10佳杰出青年讲师,台下温润君子,台上激昂澎拜布道者。

既白老师,500多场培训,幽默,大气,卖力,满意度90以上,超好评老师。

即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来。

即白老师,11年职场,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。

【讲师承诺】

倒干货,讲案例

讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入,让课堂生动鲜活起来,让学员身临其境。

有激情,多演绎

讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂

参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案,享受互动的乐趣。

落地性、效果优良

课堂的目的在于改造学员的心智,重塑他们的行为,胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具,让学员学有所乐,学有所获,学有所用。



服务过的客户有:

农业银行、中国银行、民生银行、湖北建行、湖北银行、仟石财富、财富基石、恒日投资、中国人寿、邮政储蓄、建设银行、工商银行、交通银行、招商银行、工商银行、广东核电集团、四川港航集团、武汉世纪宇峰厨房设备、鄂西高速、兴葆科技、武汉新世界集团、世鸿集团、京华电子、普兰迪机电、动力集团、天森药业、诚实集团、蓝天集团、博士德软件、渝乡辣婆婆餐饮、贺祥机电股份、国大36524连锁、北京博文智星全脑开发机构、环渤海湾集团、恒日投资、天津保税区管委会、盛虹集团、苏中中威等等。


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