当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》曹礼明:制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练 (课程编号:100110023)

制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练

 

培训目标

1.理解人性和文化因素对执行力的影响
2.掌握流程制度和检查机制的设计方法和技巧
3.掌握管理失控点的控制卡设计和应用方法
4.通过案例,掌握培训,激励机制的具体操作方法和技巧
5.了解提高管理执行力和控制力的具体方法

课程大纲

认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说  明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册企业管理师(执行力管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
参课对象:制造型企业董事长,总经理,厂长、生产总监、人力资源部经理、财务经理等各部门经理及中高层管理人士

课程背景:
众所周知,没有执行,再好的战略也会落空;没有执行,制度只能是纸上谈兵;没有执行,就没有效率和效益;没有执行,组织就没有竞争力,只能走向衰亡!
中国许多企业老总在比较中外企业的差别时,常常感慨自己企业的执行力差,中国的企业不缺乏好的战略设想,但缺乏把战略落实为结果的执行力。为什么那么多企业老板感叹自己企业的执行力差呢?很多人回答说是企业的人不行,能力不足,心态不好!这在一定程度上固然是事实,但在我们多年的企业管理和企业咨询辅导过程中发现,企业执行力差的深层次的原因却是文化和机制的原因,中国许多企业尤其是民营制造企业缺乏设计,都是在顺其自然中发展过来的!缺乏对组织结构,业务流程,管理制度的精心设计;或是有一定的机制和制度,但机制和制度的设计和企业的人脱节,执行缺乏力度和效果,在无效的机制和制度下,人性的弱点和局限性不能得到有效抑制,企业形不成有效的执行文化,机制和文化的因素造成了低执行力,制约了企业的发展!
如何解决企业和团队的执行力问题呢?在老师16年的企业管理和5年的企业咨询辅导中,积累上百家企业管理变革的经验,验证了一个道理,要提升企业的执行力,一定要从机制和人入手,两者有机结合起来,而且结合过程是互动和螺旋上升的过程,只有这样才能解决企业执行的问题。企业关键的机制包括制度机制,检查机制和奖罚机制,机制是保证做事不出错,把事情控制好。而机制的落实则要与人相结合,人被动地适宜机制,可以勉强使工作合格,但不能创造卓越的结果。只有激发人的工作热情和潜力,才能产生卓越的结果。而激发人的潜力需要从人性的角度,可以从人的训练和激励入手,培养符合企业实际需要的文化土壤,从而激发人性积极因素,解决人的心态和行为习惯问题。机制建设和文化培养共同构成企业的执行管理体系,只有做到这两方面,企业的执行力才有长久的保证,企业才能不断进步和发展。

课程内容:
第一部分:关于执行力
1.中国企业的执行现状
2.执行力差的原因分析
人性的因素
中国文化因素
中国企业职业化发展因素
3.解决企业执行力问题的根本出路

第二部分 建立制度机制
1.从人性的角度看制度
约束出效率
没有制约导致随意性
2.企业实现组织目标的基础
组织结构设计
业务流程设计
3.如何设计团队制度机制?
制度机制在管理中包含哪些内容?
管理中三权(决策权,执行权,监督权)为何需要相互制约,如何制约?
如何设计权力相互制约的部门职能职责?
如何设计相互制约的业务流程?
案例:某岗位的流程式多重执行控制机制
如何使领导式管理和流程式管理相结合?
流程式管理+领导式管理的特点和优势
岗位说明书,作业指导书,作业流程,管理制度等模版分析
4.如何让制度易于操作和执行?
为什么制度难于执行 -- 制度的自身缺陷
如何让制度更易执行?
◇制度三要素原则
◇确定性原则
◇简洁性原则
用制度将执行框起来--制度表格化技巧
制度的简化分解方法 -- 控制卡技术
制度推行6步曲
演练:控制卡设计

第三部分 建立检查机制
1.从人性的弱点看检查监督对执行的重要性
2.企业检查机制的三个层次
3.建立企业检查机制—稽核职能
为什么要建立专职的稽核检查职能?
如何建立独立的稽核职能?
如何挑选稽核检查人员?
如何设计稽核人员的权利和职责?
如何设计稽核人员的工作流程?
如何训练稽核人员?
稽核职能的监督制约
如何进行稽核人员评估
稽核工作的方法与技巧
稽核机制的维护和改进
案例:某企业的检查机制建立过程
案例:某企业的会议检查机制

第四部分 建立奖罚机制
1.KPI绩效考核
如何设计绩效目标?
如何做好绩效考核的认同管理?
如何做好绩效过程管理与绩效辅导?
如何进行绩效考核?
绩效考核结果的应用
如何设计公正合理的利益分配机制
2.制度奖罚
制度奖罚的设计原则与技巧
制度奖罚的执行原则
制度奖罚的风险规避
3.计件工资
计件工资的好处分析
计件工资的适用环境
如何设计计件工资

第五部分 企业文化训练
1.如何进行团队文化训练
建立团队服从规则文化
◇如何实现老板文化向制度文化的转变
◇如何让老板在规则面前放弃权威?
◇卫兵文化的启示
◇培养规则文化的具体动作
培养确定性文化
◇变革的策略 -- 先确定,后改善
◇变革的策略 – 形式和内容互动
◇数据化与标准化
◇统筹监控
建立和维护团队环境
◇员工为什么走或留?
◇建立团队环境标准
◇维护团队环境的具体措施
团队文化训练方法
◇建立团队文化宣言
◇团队文化的常规培训
◇团队文化监控与纠错
◇塑造环境,带动整体
团队文化培训常规化措施
2.如何进行心态训练
发现及分析不良心态与表现
制定心态培训标准与课程
对员工心态进行教育式管理
设置员工思想辅导职能
激发潜能
3.如何进行能力训练
发现能力训练需要的方法
技能培训和训练的多种方法和手段

第六部分 建立激励系统
1.关注个人发展
发现个人特长与优势
用人之长
信任与授权
个人职业发展规划
2.领导者的作用
如何统一团队利益与个人利益?
个性分析与领导风格
倾听与赞赏
3.营造竞赛氛围
奖励,提拔优秀者
如何设计竞赛活动?
文化活动 -- 让人人有成为主角的机会
4.沟通平台的建设
会议沟通
面谈机制
“总经理”接待日
投诉信箱与热线
会议类型
◇动员会
◇座谈会(员工、客户),答疑会
◇整风会,剥皮会,早会

第七部分 提高执行力的5大关键方法介绍
1.约束出效率
2.确定性管理
3.管理动作化
4.数据化
5.选对执行人才

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理变革;薪酬管理与绩效考核、企业管理干部培养、企业人才梯队方案设计与实施、员工素质模型设计、管理团队打造、企业文化活动实操指导。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理变革咨询,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员流失严重,人心涣散的状态,改变为管理制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,特别是企业的核心管理团队,针对高级干部进行性格,价值观,知识能力等的具体分析,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,从企业沟通和激励管理,薪酬绩效管理,管理技能提升,到企业文化建设,企业管理变革的模式与操作技巧等。曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题进行教授和辅导,曹老师的培训被多家企业称为教练式培训。

主讲课程:《制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练》;《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》;《企业如何管人》;《绩效面谈技巧》;《管理人员实用技能提升训练》;《企业沟通管理》;《企业激励管理实践》;《中小企业控制模式打造》等课程。

服务过的企业:立白集团、松下电工、广西柳州利达公司、湖南株州时代集团、启东计算机总厂、奇瑞轿车公司、佳木斯煤矿机械有限公司、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术(黄埔)厂、深圳市昂科电子设备有限公司、广州高域通信技术有限公司、广州汇利达贸易公司、山东九阳小家电有限公司、佑兴塑胶科技有限公司、美资普思(中国)有限公司、昆明积大制药、廣州神昌金屬制品有限公司、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具有限公司、杭州天创水务有限公司、马勒发动机零部件(重庆)有限公司、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂有限公司、广州盛华信息公司、星布廊时装深圳有限公司、黑龙江大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、汕尾德昌电子有限公司、宇通客车、国际香料中国有限公司、海蒂诗家具五金配件有限公司、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材(深圳)有限公司、丽花丝宝集团公司、东莞照彰五金电器制品有限公司

经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司 – 产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

所属分类
关键词
企业战略、
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