当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》何昉祎:老板财务启蒙课程 (课程编号:1001100140)

老板财务启蒙课程

 

《老板财务启蒙课程》课程大纲

课程背景:
中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于中小企业的老板们而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式.丰富的案例分析,使得老板们能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
 
课程收益:
【得到课程四大成果】一套财务规范方案,一个财务分析模型,一种财务管理思想以及财税与成本基础。
【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破,快速建立自有财务体系。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。
 
课程特色:
1.摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
2.专门针对中小企业老板、管理者,培训方式深入浅出,通俗易懂。
3.以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。
4.注重学员的参与互动及管理经验分享。


课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员
授课方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%
 
课程大纲:
第一讲:财务规范方案创钱途
一、中小企业光明的前途(钱途)
案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据
1.中小企业上市的利益和好处
2.中小企业上市的条件
二、中小企业曲折的道路
3.中小企业上市的难点
4.中小企业财务管理的特点和误区
5.企业财务体系自我诊断
三、中小企业财务规范解决方案
1.专业的财务工具——复式记账
2.快速建立自有财务体系——搞清底细.动态管理
案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤
 
第二讲:财务分析模型做诊断
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1.总资产报酬率(ROA)
2.净资产报酬率(ROE)
3.财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1.利润表的结构
2.利润表的原理
3.如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1.资产负债表的结构
2.资产负债表的原理
3.如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1.销售利润率(ROS)的数据本质
2.资产周转率的数据本质
3.权益倍数的数据本质
4.财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1.提升股东回报率的途径
2.讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1.什么是杜邦财务分析模型?
2.杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析
 
第三讲:财务管理思想管营运
案例导入:格力电器
一、现金不等于利润
1.现金与利润的增减不总同步
2.现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1.分析资产负债表的“三分法”
2.资产负债表项目与经济业务的关系
3.资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本需求(WCR)
1.WCR概念
2.WCR与管理效率
3.WCR评估与决策
4.WCR与现金需求
5.OPM战略
五、现金流量表解读
1.WCR与经营现金流的关系
2.现金流量表的结构
3.现金流量表的主要项目
4.如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5.现金为王
6.经营活动现金流是“王中王”
案例讲解:国美电器
 
第四讲:财税成本基础练内功
一、深入了解利润表
1.利润表里的“阶级斗争”
2.利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、降低成本的几个途径
1.控制变动成本增加利润
(1)变动成本的事前控制
(2)变动成本的事中控制
(3)变动成本的事后控制
2.控制固定成本增加利润
(1)轻资产结构
(2)提高固定资产周转率
(3)固定成本转变动成本
3.控制财务费用增加利润
(1)适度负债
(2)多元化融资
七、税务基础知识
1.发票种类及识别
2.增值税基础知识及风险防范
3.企业所得税基础知识及风险防范
4.个人所得税基础知识及风险防范
课堂讨论:某公司的纳税风险识别
八、如何评估利润的含金量
 
课程总结:
一、一套方案:建立自有财务体系的方案
二、一个模型:杜邦财务分析的模型
三、一种思维:利润与现金并重的思维
四、两个基础:成本与税务基础知识


培训师介绍

何昉祎

何昉祎

武汉大学MPACC会计硕士

中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务管理

曾任:上海海钰建筑工程    财务经理

曾任:复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任:上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务,对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。



服务过的客户有:

温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基集团……



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