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安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
铜陵有色金属集团控股有限公司 2018年09月13日 作者:
铜陵有色冬瓜山铜矿采矿班只是千米井下一个普通班组,却拥有全国有色行业系统模范班组、全国“李斌式模范班组” 、国家级优秀QC小组等诸多“国字号”殊荣。全班33人一年大小爆破500多次、采矿300万多吨,承担了该矿70%的采矿任务。那么,他们是如何做到的呢?班长倪青说,靠的是特有的“七字”安全管理法、“五化”质量管理法、诸多“小”活动的好传统。

“七字”管理夯实班组安全基础

采矿班作业点分布于冬瓜山矿段负730米至负960米共8个生产中段。如何保证安全生产,他们摸索出“看、说、赛、写、查、诊、改”安全七字管理法。

“看”就是员工走进单位走廊浏览安全信息,牢记安全嘱托;“说”就是诵誓词讲安全,派班会上全班员工背诵安全誓词,讲安全注意事项。每周二设立“半点课堂”,班组长带领大家进行安全学习;“赛”是竞赛多形式,派班时随机点名考核上周安全学习内容,安全月进行安全演讲比赛和小组安全知识擂台赛,生产间隙组织大爆破装药技术比武,增强员工的安全操作技能;“写”就是做好日常记录,班组员工每天做好设备点检记录,班组长填写安全交班记录;“查”就是排隐患纠三违,对查到的隐患,直接在派班会上进行通报,隐患整改后由副区长复查;“诊”就是找原因定措施,针对发生的未遂事故,及时组织当事人、班委进行“会诊”,查找原因,制定预防措施,对责任人进行处罚,并张榜公布;“改”对所有的安全隐患要及时整改销账。今年1至8月份,采矿班已整改安全隐患40多条,整改率100%。

?“五化”质管提升班组素质

????采矿班在质量管理中严格执行“五化”,即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

采矿班每年使用的炸药可装满16节火车皮。爆破作业是一项特殊的危险作业。为此,采矿班十多年来坚持开展质量改进和创新活动。在推动班组QC攻关活动中,十分注重管理理念的更新,提高小组活动的员工普及程度和小组成员的素质;拓展QC小组活动的领域,立足于现场,着眼细节,坚持“小、实、活、新”;开展新技术、新材料、新工艺等创新型课题的攻关,成立的《降低VCR大孔采矿大块率》QC小组,大块产出率由11.2%下降到6.9%,创经济效益3.2万元;《降低二步骤采场充填体混入率》QC小组,充填体混入率由6.9%下降到4.3%,创经济效益213.9万元。

“小”活动激活班组活力

采矿班为充分发挥班组成员的智慧,积极开展小创造、小革新、小设计、小建议、小会议等诸多“小”活动,解决生产难题,激活班组活力。

倪青说:“爆破过后产生的大块会给出矿班组带来影响,我们班组员工通过集体研究,给生产技术部门提出合理化建议,更改了装药结构,经过技术部门审核通过后,现在有效地降低了大块率。”

“过去,班组分配奖金主要是班组长说了算,这样不能完全做到公平透明,让部分员工有情绪。现在通过定期开‘小会议’,大事小情都给班组员工交底。每次参加奖金分配会不仅有班委会成员,还有职工代表参加,真正做到班组奖金职工说了算。”倪青说。由此,很好地调动了员工的积极性。(方咸达??周文强)

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