博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专栏 | 财经 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 媒体 | 专题   企业关注   书城 | 营商智囊 | 机构 | 黄页 | 电子书 | 助手
   企业关注 | 新闻列表 | 2014年 | 2013年 | 2012年 | 2011年 | 2010年 | 企业列表 | 企业关注收录说明 | 
您现在的位置:企业关注 >> 铜陵有色金属集团控股有限公司 >> 安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
铜陵有色金属集团控股有限公司 2018年09月13日 作者:
铜陵有色冬瓜山铜矿采矿班只是千米井下一个普通班组,却拥有全国有色行业系统模范班组、全国“李斌式模范班组” 、国家级优秀QC小组等诸多“国字号”殊荣。全班33人一年大小爆破500多次、采矿300万多吨,承担了该矿70%的采矿任务。那么,他们是如何做到的呢?班长倪青说,靠的是特有的“七字”安全管理法、“五化”质量管理法、诸多“小”活动的好传统。

“七字”管理夯实班组安全基础

采矿班作业点分布于冬瓜山矿段负730米至负960米共8个生产中段。如何保证安全生产,他们摸索出“看、说、赛、写、查、诊、改”安全七字管理法。

“看”就是员工走进单位走廊浏览安全信息,牢记安全嘱托;“说”就是诵誓词讲安全,派班会上全班员工背诵安全誓词,讲安全注意事项。每周二设立“半点课堂”,班组长带领大家进行安全学习;“赛”是竞赛多形式,派班时随机点名考核上周安全学习内容,安全月进行安全演讲比赛和小组安全知识擂台赛,生产间隙组织大爆破装药技术比武,增强员工的安全操作技能;“写”就是做好日常记录,班组员工每天做好设备点检记录,班组长填写安全交班记录;“查”就是排隐患纠三违,对查到的隐患,直接在派班会上进行通报,隐患整改后由副区长复查;“诊”就是找原因定措施,针对发生的未遂事故,及时组织当事人、班委进行“会诊”,查找原因,制定预防措施,对责任人进行处罚,并张榜公布;“改”对所有的安全隐患要及时整改销账。今年1至8月份,采矿班已整改安全隐患40多条,整改率100%。

?“五化”质管提升班组素质

????采矿班在质量管理中严格执行“五化”,即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

采矿班每年使用的炸药可装满16节火车皮。爆破作业是一项特殊的危险作业。为此,采矿班十多年来坚持开展质量改进和创新活动。在推动班组QC攻关活动中,十分注重管理理念的更新,提高小组活动的员工普及程度和小组成员的素质;拓展QC小组活动的领域,立足于现场,着眼细节,坚持“小、实、活、新”;开展新技术、新材料、新工艺等创新型课题的攻关,成立的《降低VCR大孔采矿大块率》QC小组,大块产出率由11.2%下降到6.9%,创经济效益3.2万元;《降低二步骤采场充填体混入率》QC小组,充填体混入率由6.9%下降到4.3%,创经济效益213.9万元。

“小”活动激活班组活力

采矿班为充分发挥班组成员的智慧,积极开展小创造、小革新、小设计、小建议、小会议等诸多“小”活动,解决生产难题,激活班组活力。

倪青说:“爆破过后产生的大块会给出矿班组带来影响,我们班组员工通过集体研究,给生产技术部门提出合理化建议,更改了装药结构,经过技术部门审核通过后,现在有效地降低了大块率。”

“过去,班组分配奖金主要是班组长说了算,这样不能完全做到公平透明,让部分员工有情绪。现在通过定期开‘小会议’,大事小情都给班组员工交底。每次参加奖金分配会不仅有班委会成员,还有职工代表参加,真正做到班组奖金职工说了算。”倪青说。由此,很好地调动了员工的积极性。(方咸达??周文强)

博锐管理在线版权声明:
企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载,请与相关企业或作者本人联系。
推荐文章
相关培训
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·新经济新模式新营销
·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
·管理创新能力提升
·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
·中国最新税制与个人所得税改革
·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
·绿色供应链管理
·科学注塑及缺陷分析与对策
·人工智能与工业互联网
·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
·消防安全管理(6月14日深圳)
·双赢的采购谈判技巧
·基于行动学习的跨部门沟通与协作
·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
·BecomingALeader—创建高效能管理
·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·STT企业培训师快速提升训练
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·王者之师——铁军执行力训练营
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
企业关注最新企业新闻
热点话题
博锐微信号

博锐微信号

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
  页面执行时间: 71.9 毫秒