博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 二流领导管细节,一流领导管流程

二流领导管细节,一流领导管流程

博锐管理在线 2020年10月27日 作者:张正平

    

今天,许多和管理、组织发展和领导力有关的程序都因为种种原因发生了根本性的变化。在过去的几十年里,公司变得越来越复杂。这种复杂性导致了公司内部组织和外部环境的变化。复杂性的提升引发了一系列传统公司中没有出现的问题。


在过去几十年中,技术、生产方式以及工作场所都发生了变化,员工可以自由活动的空间变得越来越大。尤其是在科技密集型领域,员工变成了经受过高级培训的专家,需要使用自己的判断来做出科技决策(而领导者们却并不一定总是有资格做出这种决策)。员工不再被视为“劳动者”,不再是只需要完成某种特定行为任务的人,也更加排斥被监视和管控。因此,高效管理和高效领导力的要求和相关技巧也变得更加精细复杂。


如果领导者仍然仅仅仰仗自己在公司等级中的位置或者排名而做出决定、下达命令的话,就行之无效了。他们必须赢得支持者的“合作”和心甘情愿的参与才能够有效地完成工作和各项任务。为了避免矛盾,确保员工的表现能达到最佳,领导者更加依赖说服或者协商这类手段,而不是命令或者指示。换句话说,由于员工“自由空间”增加了,管理的关注点从管理时间、任务和局面上转移到了管理关系和系统。因此,高效领导力和高效管理的重点从内容转向了过程


此外,商业全球化的发展对于领导者和组织的成长也提出了全新的要求。公司的舞台是全世界。不同的文化预设、行为模式以及价值观都必须得到尊重,同时要整合到各个层级的领导者的日常思考及行动中

 

一个系统是否有效在很多方面都取决于它的各种元素是否均衡。为了能够兼容并蓄,将不同的文化预设、价值和环境都进行统一的整合,领导者们必须要重视这些元素,并且将其概念化,从而能够以多维度的方式管理组织和下属。


1051.jpg
组织中不同层级的目标、问题、工具和资源
 

贯通是高效规划、高效地处理问题以及高效领导力的一个关键标准。在一个高效的系统里,个人的行为和结果是和组织的战略及目标相一致的。这些目标,同样的,与组织在更大环境下的文化及使命相一致。

1052.jpg

公司中的过程层次


组织既是由“职权”层次组成的,又是由内在的“理解”层次组成的。因此,在一个独立的系统或者组织中:


1.系统中成员间的关系支撑着任务的完成。


2.对于与任务有关的职权层次、理解层次以及进程进度,成员间有着共同的认知。


3.和这一任务有关的各个理解层次之间相互贯通。


4.系统中各相关角色参与者的行动、成果之间具有一致性和贯通性(在分工明确的系统中,这一点通过将各种任务分解给适当的角色得到彰显)。


5.个体的行为和他们各自承担的角色的使命是一致的。


换言之,对于任务和关系,有许多不同类型的贯通。

 

和任务有关的贯通包括:
·参与者个体被赋予的任务和他认知到的任务。
·相关参与者认知到的他人的任务。
·该任务或目标所涉及到的各个层次。


和关系有关的贯通包括:
·不同的人,因为承担不同角色,因而位于不同行政层次。
·承担不同角色的人们理解中的自己和他人的层次。
·一个人承担多种角色,因而位于不同层次。


为了做到高效领导,领导者必须理解不同层次之间的关系,并将他的行为与之匹配以适应这些变量。也就是说,个人层面的目标和行为应当支持和其角色有关的功能目标和战略,而后者又应当同公司文化、身份相一致,和自己在更大环境中的使命相一致






博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 张正平 的介绍:
张正平,国际注册管理咨询师,中国企业管理学会理事。提供“战略管理咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、企业文化咨询和商业模式咨询”服务, 手机/微信13335003141,微信公众号ID:zhang-zhengping。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入张正平的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张正平 的近期文章:
·二流领导管细节,一流领导管流程
·移动互联时代的组织创新
·惩罚的五种策略
·奖励的十项基本原则
·“空降兵”如何管好“老臣子”
·“刺头”人物不难办
·不该管的事让别人去管
·像小公司一样行动
·执行“精简高效”不容拖沓

网友对文章《二流领导管细节,一流领导管流程》的评论
目前还没有网友对文章《二流领导管细节,一流领导管流程》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·卓越销售团队管理(11月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(11月4—5日北京)
·如何进行定编定员(11月4—5日北京)
·高效沟通技巧(11月4—5日北京)
·高级采购谈判策略与垄断供应商应对(11月4—5
·职业化成长全方位(11月4—5日北京)
·Python基础及数据采集分析技术(11月5—
·多层次资本市场发展与企业投融资(11月5日北京
·教练技术(11月5—6日北京)
·战略供应链管理(11月6—7日北京)
·非财务经理的财务管理(11月4—5日上海)
·高效实用的采购技巧(11月4—5日上海)
·成功的销售技巧(11月4—5日上海)
·市场营销全方位(11月4—5日上海)
·如何创造性解决问题(11月4—5日上海)
·新零售线上线下运营与供应链管理(11月4—5日
·优质客户服务技巧(11月4—5日上海)
·精益物流改善与仓库效率提升培训课程(11月4—
·3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流
·价值流程图管理—VSM(11月4—5日上海)
·沙盘模拟:盗梦空间—有效领导下属(11月4—5
·向华为学奋斗:管理模式文化—团队—机制(11月
·向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展(
·智能工厂转型实战培训课程(11月4—5日广州)
·战略性绩效管理实务(11月4—5日广州)
·管理体系审核技能提升培训课程(11月4—5日广
·Minitab实操应用培训课程(11月4—5日
·欧盟医疗器械法规MDR初级培训课程(11月4—
·8D问题解决实战提升培训课程(11月4—5日广
·华为蓝血十杰——企业数字化管理思维(11月5日
·轻松变身办公达人——Excel数据分析处理高效
·谷仓爆品总裁营(11月5—7日深圳)
·解决问题的8D原则与方法培训课程(11月5日深
·高效时间管理培训课程(11月5日深圳)
·基于战略全面预算管理与控制(11月5—6日深圳
·国际材料数据系统(IMDS12.0)培训课程(
·民法典背景下人力资源法律风险重点、疑点、难点全
·精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导(1
·精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训(11月
·产品结构设计(11月5—6日深圳)
·现场5S与目视化管理(工厂实战班)(11月13
·管理的实践—提升管理绩效的行为密码(版权课)(
·老板财务通(11月25—26日佛山)
·财务部门如何组织全面预算管理(11月25—26
·全面年度预算管理(11月25—26日佛山)
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·应急预案编写与实战(11月4—5日苏州)
·中层经理管理能力提升(11月4—5日苏州)
·5S现场管理与项目推进(11月4—5日苏州)
·应急预案编制与实战(11月4—5日苏州)
·情商领导力(11月4—5日苏州)
·ISO37001反贿赂管理体系内审员培训课程(
·供应商质量管理培训课程(11月4—5日苏州)
·CQI—15焊接系统评估培训课程(11月4—5
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)(1
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·未来已来,矿山企业怎么做?
·惠誉:今年矿山铜产量预计增长7.8%
·漯河市2021年工贸行业有限空间事故专项应急
·与大湾区同频共振!平安银行重磅推出“跨境理财
·平安银行举办对公暨风险开放日:构筑对公新动能
·数字化经营结硕果平安银行前三季净利润291.
·一场村里的数字发布会平安银行推出共同富裕新举
·中航集团召开团代会选举产生第二届委员会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2021 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×