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企业“吸收能力”与“养正”机制漫谈

博锐管理在线 2019年5月2日 作者:张华强

文章关键词: 吸收能力   养正机制   规范学习  
    在预测2018年年度的诺贝尔经济学奖得主时,呼声颇高的是美国杜克大学的韦斯利·科恩和宾夕法尼亚大学的丹尼尔·利文索尔,因为他们提出的企业吸收能力被广泛接受和使用。虽然瑞典公布的结果并非如此,但获奖者之一罗默的名字基本上是和“内生增长理论”联系在一起的,彼此异曲同工。在东方语境中,从对知识的吸收到内生增长为创新的能力,那既需要有养正之因,又需要展示出养正之果。
    

企业吸收能力养正机制漫谈

      公众微信号zhq540605

在预测2018年年度的诺贝尔经济学奖得主时呼声颇高的是美国杜克大学的韦斯利·科恩和宾夕法尼亚大学的丹尼尔·利文索尔因为他们提出的企业吸收能力被广泛接受和使用虽然瑞典公布的结果并非如此但获奖者之一罗默的名字基本上是和内生增长理论联系在一起的彼此异曲同工在东方语境中从对知识的吸收到内生增长为创新的能力那既需要有养正之因又需要展示出养正之果

规范学习吸收目的 

知识吸收能力的概念自1990年提出之前学习型组织的理念正在受到业界追捧尤其是彼得·圣吉的第五项修练一书曾经风靡一时在这种情况下知识吸收能力问题的提出绝非多余学习取得的效果如何离不开企业评价吸收和应用外部知识的能力学习型组织需要升级版沿着这样的逻辑进一步思考我们不难发现学习效果不仅有赖于吸收能力的提升更取决于学习目的的纯杂

研究者告诉我们企业吸收能力与企业的先验知识有关所谓先验知识是指企业本身拥有的知识水平与知识内涵其对于企业认知吸收应用外部新知识具有重要的作用我国企业所具有的先验知识既包括对传统文化的认知比如对赚钱与取之有道关系的认识又包括根据以往经验按照既定发展模式进行选择的价值取向我们常说血管流出的是血水管流出的是水吸收也存在着类似的分类比如人吸进的是氧绿色植物在有光主要是阳光的情况下吸入二氧化碳而仙人掌仙人球昙花令箭荷花兰科的各种兰花石蒜科的水仙君子兰等植物夜间吸收二氧化碳放出氧气各取所需毫无疑问企业只有坚持取之有道的先验认知才能通过学习激发正能量

由此可以看出对知识的吸收除了能力有高低还有先验知识的优劣之分需要指出的是就现实的知识而言它们往往是中性的不应该有好知识坏知识的藩篱比如作为人类智慧结晶的管理理论不应该忌讳社会主义与资本主义的标签完全可以相互吸收但是吸收的目的或者为什么而用怎样用用在什么地方就不能含糊其辞不讲原则即使是好的知识工具也有用来捣鬼的可能先秦时期的吕氏春秋有一个异用篇专门讨论有一种异用倾向的存在同样的知识体系,“纣用其材而以成其亡武用其材而以成其王”。按照对取之有道的认知学习的目的是养正,“动之方正不为邪也。”在实践中运用就向正的方面发展不会走向邪道对吸收能力必然有所规范

当然能力的规范不能唱高调养正不能满足于自我标榜要有相应的效果经得起市场检验一方面需要将潜在的先验诉求转化为实际吸收中对正确价值取向的坚持比如在互联网+”的学习中不是一味改行做电商而应当在给消费者带来更好体验上下功夫实现产品与服务的升级另一方面可以在对知识的吸收中形成特殊的学习能力形成新的核心竞争力比如碳海绵是目前世界上吸油力最强的材料只吸油不吸水能够被用来处理海上原油泄漏事件而且碳海绵有弹性吸进去的油可以挤出回收重复使用也就是说学习目的的养正与吸收能力的形成应当相辅相成没有前者的规范后者可能越有能力越糟糕没有后者前者可能图具形式

把握吐故纳新尺度

正如资本具有天然逐利本性或者自发倾向一样企业在对市场的适应与开发的努力中天然具有对知识的吸收能力但是知识经济中所需要的诚实创新却离不开养正机制的特别形成有了养正机制只要一息尚存对外就要吐故纳新对内则需要自觉地祛邪扶正坚持诚实创新吐故纳新是为自身正气对主导地位的维系服务的需要解决好面对知识是否吸收以及怎样吸收的课题

按照上面提到的企业对知识的潜在先验诉求的说法企业对知识吸收天然存在的能力依然是潜在的能否将潜在的能力变为现实的努力取决于企业家的态度胶卷相机巨擘柯达在数码摄影的浪潮中黯然破产,“功能手机之王诺基亚被智能手机逼得亏损连连网购和无人超市兴起让美国百思买等零售巨头的门店接连消失……与其说它们缺乏吸收能力不如说缺乏学习意愿这说明学习态度比能力更重要更进一步来看它们也许并非不愿学习而是认为当下已经处于领先地位处于某种自恋状态陷入了某种思维定势由此可以看出吐故纳新颇符合舍与得的逻辑所谓有舍才有得舍就是吐故至少要有一种空杯心理得就是纳新类似于舍故而得新不舍吐故就很难吸收纳新

养正也是一样需要放弃过去受到追捧被认为是成功经验而现在失去可持续性的经营模式以破釜沉舟的决心吐故纳新在经济转型中这种吐故纳新也是形势的倒逼在经济粗放发展生产技术处于追赶跟跑状态下山寨弯道超车似乎可以让自己在一定的利益格局中占据不错的位置但是当经济处于质量发展的新时代比如在互联网经济的搅局依然沿用原有的经营模式难免有被颠覆之虞需要从自我净化的养正做起事实上在生产技术处于并跑领跑的情况下没有山寨弯道超车的对象只有通过纳新进而创新才能形成新的竞争优势只有舍弃投机捷径拒绝不正当利益的诱惑才会将自己天然具有的潜在的对知识的吸收能力激活有望得出诚实创新的正果

如果说养正对知识的吸收是一种”,那么补什么怎样补也需要辨证施治对需要补的知识有一个选择过滤的课题既不能盲目跟风又不是消极的排斥紧紧围绕着核心竞争力的打造与提升做好鉴别整合的功课是必要的养正之的特征表明企业对知识的吸收不同于打鸡血服激素有一个循序渐进持之以恒的过程试图通过对知识的吸收立竿见影容易闹出囫囵吞枣的笑话不说急功近利往往容易陷入误区即使对于确实属于先进的经营管理知识的拿来”,如果忽视了其中可能存在的副作用在运用中也有事与愿违的可能比如类似于羊毛出在狗身上让猪来买单的盈利模式越”,潜在的烧钱风险就越大如果等不到猪来买单”,极可能一地鸡毛

                      提升创新内生机制

在科技创新迭代加快的情况下提升知识吸收能力时强调养正绝非多余以色列学者阿维夏伊玛格利特在所著正派社会一书中指出,“科技的进步日新月异人性的弱点一成不变”。只有通过养正消除人性弱点才能在日新月异的科技进步中获益其实养正机制也是企业创新的内生机制不仅是吸收能力之源更决定着对知识吸收的聚焦方向通过养正提升创新内生机制注意以下几点是必要的

对新知识的吸收能不能激活创新活力关键还看企业自身是否有创新基因对创新基因的保护修复或者保鲜就是固本应当成为内生增长机制的重要任务这里的固本讲的是在内部坚持以正理企对诚实劳动和创新的员工给与应有的尊严与尊重使他们拥有能安心工作乐于学习的氛围与环境有一种“70:20:10”学习法则告诉我们学习效果70%来自工作实践,20%来自人际互动只有10%来自正式的培训难怪华为喝咖啡是可以报销的一杯咖啡除了像任正非所说能够吸收宇宙的能量之外更体现了企业内部的文化氛围说明创新的内生需要追求内圣的境界我们似乎可以从华为的成功看出只有追求内圣才有望形成外王的优势而吸收能力则是彼此之间的桥梁

提升创新内生机制当然不排斥外部人才但更需要爱护自己的羽毛在企业内部鼓励创新包括鼓励失败爱惜自己的羽毛一般比喻珍惜自己的名声守身如玉我们借用过来表示爱惜身边的人才珍惜员工的首创精神健康的吸收主要还是依靠自己的器官移植过来的代价过高不说还容易产生抗体不如敝帚自珍人才的内部成长难免会遭遇挫折创新在挑战未知的过程中是一个不断试错的过程其中的失败乃成功之母因此鼓励失败是必要的也是企业养正的应有之意在美国通用公司的看来,“奖励失败是积极自主和富于创新精神环境的典型特征之一。2012年获得国际领先认证的格力双级变频压缩技术”,就是历经4在无数个失败中最终获得成功的

提升创新内生机制不是本位主义而是指对知识的吸收与奉献并举为社会输送正能量为社会养正企业的创新成果最终是服务社会的而且会在知识领域产生溢出效应我们知道跨国公司是世界先进技术的主要发明者是世界先进技术的主要供应来源这是由溢出效应决定的一项技术溢出既不是在经济活动本身内部获得的利益也不是由该项活动的产品的使用者获得利益是一个正的外在性的特定情况这就表明一个企业只要能在内部坚持养正就是在为社会的养正做出自己的贡献反过来说一个优秀的企业能为社会的养正做贡献也是在营造有利于自己提升创新内生机制的良好环境因此提供一些风险投资扶植合作对象的成长是有益的这同样需要重视其创新内生机制的提升而不是越俎代庖

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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