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国家品牌建设系统工程纵论

博锐管理在线 2018年9月30日 作者:韩世友

    

   国家品牌建设系统工程纵论

国家品牌建设系统工程(一)

   中国改革开放的40年不敢说是中国策划人的40年,但一定是中国经济人策划的40年。因为从上世纪80年代的制造业崛起到90年代的首次过剩,从新世纪的地产业抬头到第一个十年的互联网+中国始终只有发展没有品牌,这是中国经济不能持续发展的终极理由,因为从内在上讲,中国每一次经济危机过后都是中国企业的脱胎换骨与又一次品牌转型与升级……

  1988年武汉太阳神保健品策划可以说是中国策划人的元年,核心作用主要是促进企业产品的市场销售,其实就是做广告宣传策划。因为那个时候还没有品牌概念之说,因而也就谈不上品牌策划,故从专业上叫做销售促进策划,也叫做第一代策划。

   1993年中国大学里的市场营销学专业开始广泛兴起,其主要理论依据是世界营销学之父---美国西北大学凯洛格管理学院教授菲利普-柯特勒的《市场营销学》,其核心思想就是产品,价格,促销,分销(渠道),由此而诞生了《整合营销》,故在专业上称为第二代策划---整合营销策划。这个时代的代表作有山东的三株口服液保健品和后来臭名昭著的央视标王秦池酒。

  1998年亚洲金融危机以后,世界经济一片萧条,企业把吃奶的劲都使出来了但产品依旧遇冷滞销,无论怎么广告宣传都不好使。此时也是中国经济由短缺性向过剩性经济转折的隘口,一场以提质增效的创企业名品为由头的转型升级策划率先在广东福建的鞋服行业展开,行业把这次策划称为品牌策划元年,也叫第三代策划。

  此时的代表作叫得最响的就是以“俞兆林真厉害”和赵本山代言的“北极绒保暖内衣,地球人都知道噢!”,其实骨子里还是广告宣传策划,其中最出名的有黄勃主演的《疯狂的石头》里一句精彩对白“我穿的是班尼路,是牌子”。

  2000年后,随着中国经济转型第一次浪潮的正式涌现,全国上下开始广泛兴起品牌工程。2001年福建省十佳名牌产品工程率先在国内开局,老韩作为福建省晋江市华昊集团的策划中心副总经理(没有总经理),因为创下了《民族品牌雄风起,华昊时装旭日红》一篇恢宏的企业简介给企业带来了6000万泉州市长施永康特批的创名牌资助贷款而红遍福建全省。故而作为这个工程的首席专家被应邀入列,当时主抓这项工程的就是今天的国家最高领导人,彼时的福建省长。

  2008年美国次贷危机引发全球经济再一次剧烈震荡,中国政府出手救市的就是后来众所周知的4万亿经济刺激计划。这一次其实也是第二次过剩经济的结果,一场由换标志(logo)行动开始的品牌大转型逐渐展开,主要是从企业文化到企业战略开始全面系统地构建企业生态系统。但是由于没有系统科学的品牌理论指导,导致了企业的品牌建设仍旧停留在名义上的系统主导,实质上还是以广告宣传为主的业务策划,这也被称为第四代策划。        

  2009年《科学品牌发展观》和2012年《国家品牌生产力》相继由人民出版社出版发行以来,掀起了一场全国企业文化示范基地建设和首个国家品牌生产力建设工程热潮。国家品牌建设正式登上了中国企业管理和国家经济建设的舞台,故而一场由内及外,从顶层设计开始全面主导企业科学发展的品牌工程正式导入,企业首次有了以品牌运营为轴心的首席品牌运营官COO开始主导企业的全面发展,故称为第五代策划。

 

国家品牌建设系统工程(二)

   这两天从公司最高领导层到每一个员工,再到前来开会考察的潜在合作伙伴们都是在做同一件事,而且是与老韩同志做的完全不同的事,那就是大家是卖自己和卖现在,而老韩是在卖公司和卖未来;大家是在雪中送炭---解决当下吃饱有力气干活,老韩是在锦上添花---考虑未来如何吃好和过上小康与幸福生活。

   也就是说,大家是在做产品营销,老韩是在做品牌发展;大家是在学习蒋介石上阵打仗就发银元馒头,老韩是在学共产党卖许诺美酒十咖啡---共产主义的应有尽有,吃饭穿衣是管饱管好,美女美酒是多多益善……

  营销价格靠的是有限的社会必要劳动时间,而品牌价值卖的是无限的精神满足与财富预期,前者是越便宜越好,后者是越值钱牛吹得越大就越有人来捧臭脚。

   所以,这做营销与做品牌虽然说二者有联系但绝对不是一回事。因为做营销看的是当下对用户的好处---使用功能与心理满足,而做品牌卖的却是人生希望与自我价值的预期实现;前者靠感观直觉与功能体验,后者靠的是理性逻辑与内在思想上的引导;前者靠的是看得见的吃苦耐劳,后靠的是隐形绞尽脑汁的智慧创造……

   所以,从专业上讲,有人把营销叫做小买卖,把品牌叫做大生意。做营销得十分精通产品就要靠卖点培训,而做品牌要靠充分联想与理念洗脑。也就是说一个要会王婆卖瓜自卖自夸,一个要会巫婆一样地装神弄鬼。前者要把死的能说成是活的,后者要把故事讲到每一个人都愿意为了这个目标去一起拼命……

 

上海与哈尔滨有不一样的美!

   始终驰骋在中国资本主义商业文明最前沿的上海和第一次踏上中国最北端的太阳岛之城哈尔滨,当你还没有整明白什么叫做北国绮丽风光时,首先给你当头一棒的就是让你清醒地意识到什么叫做海洋文明与大陆文化的巨烈碰撞与天地差异……

   上海,是中国最早浸淫西方资本主义商业文明洗礼的东方之珠,这里有同歩西方二百年以来的契约精神与勤俭节约的生活习惯,故被中国大陆居民普遍冤屈为“抠门小气”的“瘪三”市民……

   哈尔滨,因为北接欧洲大国的北极熊俄罗斯,故这里有太多的城市建设尤其是在华灯初上的时候真的是美不胜收。因为,和上海一样有鳞次栉比的欧洲建筑,也有一样的海滨长廊与林荫风景,如果不是这里的中秋凉意提醒,一定会让你产生错觉回到了上海……

  哈尔滨的美既有外在的西洋文明,更有醉人暖心的厚意浓情。因为博大广袤,物产丰富的东北平原造就了东北兄弟姐妹心胸无比地坦荡利落与真诚豪迈,这份在上海永远难觅的,发自心底的真性情,足以感动到每个直男癌们热泪盈盈。因为这里的兄弟姐妹即便自己的状况再不好,但一切尽好的丰盛招待足以让你不好意思到羞于昂首,但前提是你的性格与人品必须获得他们的深刻认可与溶血无痕的默许……

   同样,这种爱憎分明的显明个性与人格,让东北兄弟们为自己认可的事情也会执着付出与倾注真情,甚至到不计回报的感人境地。所以这份博爱的真性情直到让你不得不撕开自己厚重的外衣,与他们融为一体……

   因为,他们这种从不计较的付出并不为别的,就是看你对他们的态度与真心,这个态度只要是不掺杂任何功利性的浓情厚意也就足够了。所以,和东北兄弟姐妹们共事如果你不理解这一点,你将永远走不进他们的世界与心底,那么再正宗的大锅炖也让你在东北的工作与生活十分地尴尬悲催与索然无味……

 

成功等于没有不难干的事业

遥想当年,红军的两万五长征很难?井冈山很难?八年抗战也很难?三大战役就更难?但是作为一个普通的昌圩人自从迈进了中国农业这个大门槛,我们就从没想过来轻松与消遣……

   因为,几千年以来中国农民之所以一直贫穷肯定有其自身存在的内在成因与外在环境,那就是科学技术落后在客观上是制约了农业向前,但是归根结底还是中国农民自身的愚昧无知和懒惰习惯葬送了自身发展。

   所以,我们看问题既要站在更高的层面看待问题生成的主客观因素,又要能拿出切实可行的实效对策来破局这千年顽疾。如果没有这样的远见卓识和刀下见菜的立马神,那么我们就休想让中国农业摆脱这死一般的顽疾。所以,我们既要为自己的非常抉择而骄傲自豪,也要敢于为自身的拼搏与挣扎讴歌颂谣!

   因为,我们现在不仅面临着如何带领中国农民突出农业产业桎梏,与中间商一道来摆脱欠款就是一年的商业顽疾,以及杀出终端琳琅满目和良莠不齐的难出品牌奇迹重围,但是更重要的还不在这里,而是要与几千年中国农民的生活陋习做斗争与革命,因为他们有钱宁愿拿去赌博也不想支付给你,等到开春了要钱用宁可背负高息贷款,也绝不愿意迈出这革命性的跨越。    

   所以说,这既是一场旷日持久的革命,又是迫在眉睫时不我待的生死抉择,既是撕破黎明前黑夜的挣扎与煎熬,又是东方破晓前的怒吼长啸,问题是看我们有无破除这一切诅咒的胆识和勇气,智慧与卓越 ???

   所以,但凡想从这个行业里快速摆脱自身困境的人就要想好了,第一你有无坚持革命下去,直到整体行业洗牌成功而站在前锋授奖的时间和本钱?第二你有无破除一切障碍,誓与中国行业共生死的勇气与毅力?如果没有这两大基础条件那么你再这样磨叽下去既对不起自己也对我们的事业无益。

    什么叫画大饼呀?太难听了,事业是拼出来的不是别人给的。自己觉得能干就干,不能干别人也勉强不了自己。说话做事不能老从自己的角度出发,全国人都愿意唯独到我们身上事就这般的艰难?估计是我们自己的思想有问题吧?

  我们既然干的是一件人类最伟大的事情,那肯定就不是三天两天就能结出硕果的事。所以,一些抱着急功近利的想法,妄图通过生态农业来短平快地实现个人脱贫是有一定难度的,必须静下心来,树立正确的价值观和人生目标,然后去一步一个脚印,再苦再难也要永不回头的地走下去。如果蔡崇信当初放不下眼前的高薪,张勃放弃不了百度的几百万年薪,阿里的张勇舍不得上海的温馨生活,试问天下谁又识得君?

  为什么我们前半生并未取得成功?我老韩奋斗了十年的知名企业集团走到上市门槛了跌倒了,现在想起来自己还是有责任的。为什么看到自己的老板飘飘然了不学古代的士大夫以死谏君,让他清醒回归现实呢?为什么不能和企业蛀虫做生死博斗呢?无非就是因为企业是老板的,自己把自己定位成一个打工的,所以工作起来只是尽自己本份了,并没有把自己当成企业的主人翁看待……

 

人情化管理组织的出路》

  令人失望的人情化管理结果首先从性质上讲,它是人情管理与制度管理冲突下的产物。因为在现代企业制度体系中首先就不可能用私人间的“信任”去代替组织制度的强大凝聚力,所以在管理得较好的企业里基本上是不会出现这种不靠谱的现象。

  有句话叫做“用人要疑,疑人还要用”不知道大伙听过没有?就是说组织在要用一个人长处的同时也要怀疑这个人的短处与私心,因为人的本性都是自私的,在巨大的利益和管理漏洞面前是会变的,所以在任用干部的同时就要想到这一点,别等到不可收拾的地步才悔恨当初太信任对方,这都是不理智的。

  通常情况下很多人习惯地认为现在企业小别用那些生硬无人情味的制度管理哥们兄弟,太伤感情了。还是等到企业做大了这些细节问题自然就迎刃而解了,岂不知此时晚矣,因为这就好比教育孩子一个样,小教不力偷家常,老了挪空全部家当。

   老韩在福建浙江两地工作多年,对朋友合伙与家族企业的信任式管理了解较深,可以这么说吧,从上世纪80年代开始到今天,这两地依靠私人情感式管理的企业几乎不存在了,道理就是我说的这是靠不住的。

  西方人研究这个已经上百年了,他们早就知道人情化管理是没有用的,所以才开始研究制度管理。可是中国人总以为咱们国家人情浓厚和西方不一样,肯定会走出具有中国特色的管理之路,然而在残酷的事实面前证明了这仍然是一厢情愿罢了。

   浙江农夫山泉企业是一家值得尊敬的企业,这个老板是出自人情浓厚的浙江诸暨,这个姓周的老板从开办企业之初的两个朋友合伙开始就订立下制度,他说我就不相信人情只相信制度,所以在这个企业里到今天为止没有老板任何亲戚朋友,全是外聘人员,干部全是久经考验,从内部培养起来,习惯于制度思维的员工,所以这家企业二十多年了持续发展。希望有兴趣的可以去考察农夫企业。

  李嘉诚为何把长实集团与和记黄埔不分给两个儿子一起经营?宁愿一个给钱,一个给企业也要把他们两分开就是这个原因。因为,李超人说,弟兄久了为利益闹纠纷不值当,因为人都是自私的,所以一开始就干脆把二人分开也为以后少了许多麻烦。

   共产党90多年了也没有解决道德问题,始终不想从制度入手解决根本问题,但是结果呢就是大家看到的腐败分子几乎遍地,习大大上台后还是万丈高楼平地起----制度建设。所以不要相信人,要相信制度 。所以,老韩建议,从现在开始我们要花大力气构建昌圩制度体系了,否则再这样下去一些本来就是牛鬼蛇神的主会整出更多的幺蛾子来。

   但是,也不要因为否定情感式管理而怀疑志同道合的革命同志,因为这是两个概念。同志是建立在三观相同基础之上,是有共同目标理想的高大上群体,是真正的阳春白雪,因而是值得世俗社民学习和敬仰的偶像标版。

 

关于企业上市探密

   诸位中豪庆通的同仁们通过几场初级培训后,现在己经越来越明白自己与公司上巿巨大利益的相互关系了,那就是:

  一、如果明年我们如期实现了2000万所得税缴交,那么公司会根据我们的分润系统规定的贡献率配股给各位做出贡献的功臣们。

   二、假如我们今年的业务进展不太理想,导致明年的业绩还欠一个缺口该怎么办呢?比如我们的总贡献率也只缴交了1300多万所得税的话还能不能上巿呢?答案很简单,照样上市,只不过我们只能把本来应该属于上帝赐予我们的巨大利益出让给那些有钱邀交所得税的富户人家,比如找3.5个占股10%的人,也就是每个人缴200万凑齐2000万所得税也就上市了。

  假如真的是后者的话,那么就有这样一个问题,多可惜啊!巨大的一块肥肉被狗给刁走了,留下给我们更多的是郁闷,悔恨,甚至是愤怒,可这又能怪得了谁呢?谁让咱们在对的时候没有积极上进,以至于把胜利成果拱手相让给了巧取豪夺者……

   所以,在2018年这最后一个季度里对于含辛茹苦已经奋斗了多年的中豪同仁们来说,就显得至关重要了:

  第一,上市利益只惠顾两种人:要么是有业绩的人,要么是有钱的人。如果你奋斗了多年但业绩不突出,那么你就是这个世界上最亏,最窝囊的人,辛苦多年为他人做嫁衣……

   第二,如何才能利益最大化?根据我们的分润系统规制知,那就是像兰西县的鲍总一样一次性开设7-10家直营店,那么就会获得21-30万原始股,我们按50倍放大率计算就是1500万上市收益。也就是说,鲍总只不过是在正常经营的过程中顺手牵走了7只大大的肥羊,就让自己轻松成了千万身家的中产阶层……

  因为,咱们的分润系统规定前300个直营店只要每店一次性进货昌圩集团十吨微生物有机肥大约3万元销售额的,除了卖肥每吨有300多的收益外,还有设备仪器和话费奖励,特别是公司直接给予其3万元原始股奖励,这是多么诱惑的一件美事啊……所以,聪明人一定会抓住这个中国5000年以来唯一一次暴发的机会……

   要知道这可是上帝赐予给中国农民唯---次暴发的机会……

 

《精英&爱志情》

   从来鲜有社会学家去探索社会精英的爱情与事业如何完美地结合及其可行性,老韩把这个美丽且高尚的课题命名为《精英&爱志情》。爱志情简单地讲,就在挚爱的事业中如何再去收获满满的幸福爱情,实现一举两得的渴望和奢求……

   这个课题在老韩过去近30年的人生里,一直是在苦苦地探研与思索。课题树立的活标本就是大名鼎鼎的大才子钱仲书与美贤如其称的“最美的女,最贤的妻”---杨绛先生。

   探讨精英的爱志情目的很简单,就是热情讴歌与诠释并浓墨重彩地抒写幸福人生,因为这是人类的共性化追求。同时也是跨界探索与嫁接两个美好事物的共性之处和缔结的可行性。因此,这个课题有极其重大的社会意义与文化价值。

   钱仲书是鼎鼎大名的才子,这是人所共知的,却也是妇孺皆知的生活白痴,白痴可以说是到了令人生厌的境地。他没有料理家务的能力倒也罢了,问题是他连生活自理的能力都没有,他从来不会做饭,不会拖地,不会买菜,不会冼衣服,特别要命的是连穿什么衣服都依赖杨绛先生,这一赖就是50年,并且赖得心安理得。

   他给杨绛先生的唯一回报也就是人所共知的八个字:最美的女,最贤的妻。今天的文人墨客是无力书写和诠释杨绛的美与贤的,因为难在不知从什么角度去入手?更不知用什么笔锋去抒写?原因只有一个就是这二人的爱志情不知是天作之合,还是人间的浪漫才情奇遇记……

   钱杨的爱志情在今天这个文德俱欠的大时代下之所以意义非凡,主要是因为太令人匪夷所思了。你说他们是在共同的事业中诞生的美满爱情也可以,也可以说是千年等一回的人间奇情才偶记也罢,总之怎么说都不为过,怎么讲又觉得远远不够,这才是爱志情标本的意义之所在。

   有人问老韩为什么不选徐志摩与林徽因作为爱志情标本?老韩觉得他二人最多算是文人浪漫爱情一隅,也就是说连抒写浪漫爱情的厚重都欠缺,又如何胜任得起精英爱志情的磅礴大气和浑然天成?

  钱杨的爱志情是毫无理性可言的,因为太像周瑜打黄盖了。他们的爱志情可贵之处更在于今天世俗意义上的无解与无力。因为在这种极端化的存在与比对下,它促使深度的人去主动思考一些更深刻的社会问题与人生意义。比如,精英的世界观,人生观,价值观,爱情观,事业观,尤其是现实生活中的可行性在哪里?特别是拿时下最市侩的思维去看他们的爱志情首当其冲的就是值得不?为什么呀?这样一来也就更加地无解也无题……

 

农资产品营销实战心法

   不以一片乌云遮太空,大局观!不以现在言将来,战略观!不以个人之见概全面,整体观!你在那头看是6,我在这头看是9,站在高处看69都没错,错在没有统一的思想与角度。所以才会没有交集与共鸣。

  东北全是农场主,千万别拿营销菜农的方法去营销农场主。因为菜农是作坊式小农户,而农场主是比地主更高级的资本家,要知道资本家可是有思想的投资人噢!啥叫有思想的投资人呢?黑河的赵志红就是模版。他一听产品亮点介绍,二观营销人素质,三看产品功效。

  如果说快消品营销像浪漫恋爱,只要感觉好就可以了,那么工业品营销就如同结婚生子,需要顾及得地方既有感性的又有理性的,既有看得见的物质功效方面的,又有看不见的长远战略与精神联想的,总之工业品营销是一个系统工程和运营体系的设计整合与实施管控。

  农资产品营销属工业品营销范畴,客户不仅仅只是关注产品的功效特点,性价比,全程化服务,更关心营销企业的发展战略,企业文化,产品结构,产业阶段与方向,宏观政策与国内外趋势等,比快消品营销关注的内容与深度要广泛和深刻得多。

   既然客户关注农资产品营销时的要素项目与内涵深度要比快消品多得多,那么营销人员就必须会设计营销套路与销售话术,即横向上从哪里下河到哪里上岸,纵向上说到什么深度恰到好处这就如同画一幅山水画,版面结构首先要规划好,其次就是要哪些画点浓墨重彩,哪些幅面只是过度渲染必须能驾轻就熟。

   根据笔者多年的品牌运营实践,推销产品的功效特点,应用方法,注意事项,性价比,服务要点等硬件化营销相对来说比较简单,只要你记住了并能按逻辑顺序来介绍客户是很容易就明白了。

但是,客户明白了你的产品功效特点后就会立刻买单吗?我告你这只是万里长征走完了第一歩,800斤的油篓才刚开壶呢?接下来客户关注的方向和内容就发生了实质性的变化。

  首先,他需要过信任关。这一歩营销人员必须用最大的诚意和耐心来打破这个隘口,这一关可谓是一夫当关万夫莫开。而要想让客户从心理上默认并快速接受你,不妨告诉你几点小秘密:

  第一,你要简洁明了地介绍宏观环境,产业大势,然后旗帜鲜明地讲述自己的价值观念与人生目标及方向。因为这一段客户对企业的信任其实是来自对你个人的认同,当客户觉得你是一个真诚直率,热情且有个性原则的正能量人时,恭喜你科目一过关了。

   第二,你需要讲述一些案例效果,使用心得,若是悬念性的小故事更为有效。因为这一阶段其实是舒缓客户被你刚才用高压灌输性介绍的压力,这叫文武之道有张有驰。如果客户明显被你的渲染性情绪表达所感染并且对故事情节饶有兴致的话,恭喜你科目二你又过关了。

 

重大经济理论贡献:GDP:CPI=1:10

20年前对于一个刚刚踏进西北大学研究生院企业管理专业(也正是在本届让中国的企业管理专业正式并轨MBA)研究生班学习才十天的小韩来说,脑海里却产生了一个非常奇葩的念头,那就是不知是哪根筋搭错了,非要拿GDP与CPI之比来说事。

  因为,凡是学过宏观经济学的人都知道,尽管这二者是有某些剪不断理还乱的天然关系,但二者之间的确没有任何正面的逻辑关联,至少在学理上是无直接性关联的。

   因为,GDP讲的是国内生产总值,它衡量的是一国总体增长状况,而CPI讲的是全社会的平均消费水平,一个是产,一个是消。一般来说没有哪个学者会把这两个有点“尽管同在屋檐下却鲜有私下交”的经济指标非要拉郎配在一起,并且还要去说出个因果究竟来,拿主流经济学观点来看这简直就是四六不着调嘛?

  当我把这个奇爬的念头告诉恩师何琏城(中国著名经济学家,全国宏观经济学研究生课《政治经济学原理》主编,前国研中心经济研究部主任魏杰,北大光华管理学院教授张维迎均是何教授的嫡传门徒)后,咳!这世上还真的是有奇缘!何教授迟疑了片刻说,你作为一个完全的门外汉能有这样奇异的想法肯定不是瞎扯淡,你可以在这两个关系上去观察研究,因为万事万物皆有内在联系,所以科学历来就是没有什么禁区的。

  得到了恩师的鼓励后,当年的小韩就像打了鸡血似的,拼命地去査找各方面的资料结果却一无所获。正当小韩灰心丧气之时,却意外听到了收音机里传来一则消息说,青岛海尔集团以80%的递增速度在增长,我一听就像有天外神助一样,立即联想到当年中国的GDP增速为8%,脑海里立马两个数字在急剧地打架,80%与8%;8%与80%,在不断交替反复上演之后,小韩脑洞里出现一个如今听起来都让人吓尿的魔鬼逻辑---GDP:CPI=1:10,天哪,这都哪跟哪呀?

  可能所谓天才估计就是天生之才的意思,尽管在当时的确是没有什么道理能证明你是对或错,但一定会在不远的光景里让你再次光芒万千……大约过了不到一个月又在电台里听到美国通用公司的年销量递增水平为23%,然后我迅速地查阅了美国当年上半年的GDP水平为2.35%,这下小韩就更加坚定了自己的“观点”,这也就是后来主流媒体称的“韩氏经济学原理---GDP:CPI=1:10原理”。

   到了1999年早春,中国企业管理界就在大谈特谈什么30%,50%,80%,100%,160%,200%六种企业超常规增长模式时,当年的小韩长舒了一口气,更加地坚信了自己最初的直觉,那就是GDP与CPI一定是有经济关联的,那就是宏观经济增长与全社会平均消费是有一个区间比的,并且是成正相关关系的。

  今晨又有一个梦里的想法把老韩惊醒了,所谓金融原理无非就是投资收益水平与风险管控能力的博奕罢了……并且二者之间呈1:1.5-2.5关系,凡是有这方面研究心得的欢迎赐教,因为我这一辈子之所以是金融门外汉,完全是因为我讨厌金融业的投机行为并不产生社会价值,所以在这个领域里只有富翁暴发户而没有流芳后世的绝世经济学家……

   所以,老韩话再怎么糙但却是真正的学者知识分子!

 

什么叫为市场服务?

  浙江市场本不是老韩对口服务的,因为是申疯子非要跟我换四川市场我才答应调换的。王孟飞一个浙江农村去陕北讨生活的弱者从千里迢迢的陕北子长县晚点了搭乘长途出租赶到延安火车站,坐了一天一夜的硬座赶到上海连饭都没吃,真的是早已饥肠噜噜了……

  当得知明天湖北肥厂的考察团队要到浙江宁海肥厂考察时,她说今晚无论如何都要赶回浙江嵊州一是看望一下80多岁的孤独老母亲,二来明天也好按时接待考察团。因为这个团一有资金二有政府资源是半官办企业,所以孟飞格外上心期望能与公司达成战略合作。

   王孟飞天生就是个路痴,已经是下午4点40分了,距离最后一班长途去嵊州的公交车只有两个小时不到。她问老韩说,你是上海长大的,知道怎么去火车南站的长途汽车站,给我说说吧!我二话没说赶紧拉起她的行李箱到公司楼下,等了半天都没有出租车和公交车,好不容易快20分钟了来了一辆出租车搭到南翔地铁站,几乎是百米冲刺的速度挤进晚高峰地铁到江苏路地铁站再转二号线,再从二号线的人民广场站转一号线,每换一线的通道之长犹如时空隧道一样的漫长,所以只能快跑……

   由于一号线是老线路没有指示灯显示再加上晚高峰的拥挤吵闹,以至于坐过站了,原本想着无非是从对面再折回来一站而已。可是我们想错了,由于此站无站内回车得登记出站发条子再进站,真的是屋漏偏逢连阴雨,而此时距最后一班长途车开车只有二十分钟了……

   好不容易出站再进站返回火车南站时,遇上了老韩这辈子都没有遇到的出站通道,足足有一公里之多,待赶到自动售票机前死活打不出嵊州拼音,越着急越打不出来,一是拼音与电脑键盘排列的不一样,你得一个一个字母的找,二是我们根本就没想过可能是车已经走了所以打不出来,等到旁边有个买票的提醒才反应过来,于是立即上二楼问讯台车已经走了三分钟……

   就在彻底崩溃的边缘,问讯台服务人员说你可以买7点15去绍兴新昌(距嵊州有一小时的邻县)的票,准备购票付款时又被告知要现金支付,我的妈呀这年头谁还带现金呀?时间又只剩下8分钟了,好不容易下楼ATM机取了现金买到最后一张车票时巳经开始剪票进站了……

   等把王孟飞送上长途汽车自己返回长长的进站通道时才发现,原本洁癖的老韩昨天才洗的小白鞋已经黑白不明了,乘了三个线路的地铁和一趟公交回到浦东家里时已经九点了……

  不说了,俺还是赶紧洗洗自己的小白鞋吧,否则今晚又睡不着了!

 

崇尚大爱是人间正道与天性

但是在对待每一个热爱大健康事业的合作伙伴来说,我们都应该从心底里把他(她)们当成我们的兄弟姐妹,去替他(她)着想,而不是整天挂在嘴上喊叫地溜欢,一旦等他(她)们真的需要像家人一样地去关心和帮助时我们却装怂包,这不是一个真正的企业文化,而是口号作秀。因为一旦伤了他(她)们的心就有可能不做了,一个不做没关系,若一群合作伙伴都不做了呢?那我们的事业靠咱们自己的一双手去做能实现吗?

老韩的话历来粗鄙,也就如同在讲课一样并不是我讲得有多么地好,而是我敢于讲一般人不愿意也不敢讲的真实痛点,因而才获得了较多的掌声,也正是因为这一点才让不爱听的感觉分外刺耳和讨厌,但是这些人并不代表广大员工与合作伙伴。

企业文化就是要像家人一样地去打开每个人的心扉,说出我们的喜怒哀乐,酸甜苦辣,形成共叙衷肠,达到交心融心继而最终形成合力,才能推动企业发展。而不是一看谁说的自己不喜欢就扣上个负能量大帽子,这样最后就是大家都不说话了,一个诺大的机构让领导在那里尴尬地唱独角戏,这才是为什么王孟飞说怎么今天一进公司怎么没气氛的原因,为什么呢?因为最近没有人愿意去说话了。

我们应该知道企业不是官场,这里不能有也不需要扣帽子,要的是能让广大员工的激情与合作伙伴的热情融化一心,去实现我们的梦想,千万别偏了,要知道我老韩可是全国企业文化建设示范基地和国家品牌生产力示范基地的双基地创始人哟,什么是企业文化我可是有定义权的噢!

作为对口服务浙江市场的我觉得这次公司还真的需要对明天的湖北接待当回事,因为对方毕竟是公办企业如果接待的好对我们开拓湖北市场有很大的鼓励,也激励广大家人们踊跃推荐肥厂和经销商。如果因为接待费用没人管而导致这次考察合作流产的话,首先打击的就是推荐人王梦飞,其次是公司形象,今后别人还怎么积极推荐和拓展呢???所以,杨总你还是从大局出发来考虑接待这个事,毕竟对外我们是上海的新型高技术企业,得有个起码的企业形象在,因为你也说过要努力服务好合作伙伴,是不是???

我写这段话给杨总并不是说一定要由咱们出钱去接待湖北肥厂,而是我们如何积极地去重视与促成这个事。我对王孟飞说这个费用应该由你自己出,因为促成了你有分润所以付出是应该的,没有成的话只能当我们付出的成本看,因为公司已经把所有利润分给合作伙伴了并且一直在亏钱,我帮她算了一笔详细的帐,而经我这样一解释她也觉得有道理所以为此生的气也消了,这说明只要我们有耐心真的把伙伴当家人对特,她们也是通情达理的。

 

干部要敢于让人说话

领袖说让人说话天塌不下来!美国因为言论自由所以世界上最强大,朝鲜管制最严世界上最贫穷。凡是把言论抓得紧的国家经济都在走下坡路,埃及,土耳其,还有你懂的。因为言论即心声,心声即力量。历史上凡是大兴文字狱或者因言获罪的朝代都是极权且颓废的朝代,因为随之而来的就是覆灭。凡是兴旺发达的朝代无不政通人和,言论自由。人民有意见讲出来有什么关系?政府倾听后改了就好了,这是多么良性发展的大好事,为什么要去堵呢?文革时期不让人说话,思想束缚了国家也就到了崩溃的边缘,而改开以来言论自由了,中国经济也就发展了。

我们正处在一个伟大的转折时期,并且是在新文化与黑科技不断涌现的特殊历史时期。在这个时期企业更应该畅所欲言,让更多有思想,愿意为理想献身的年轻人来挑头创展,企业高管层只需要划定筑牢边界就是了,只要广大员工在边界内没有越雷池的何必要去以我们OUT的意识去匡定他人的思维呢?只要他没有反党反国家反人民,在企业里没有鼓吹不劳而获,损公肥私和巧取豪夺的负能量文化的,我们何必要去管这些吃力惹人厌的蠢事?只看他把工作干好就得了,因为嘴巴除了吃饭的功能外就是说话,不让人说话就必然死气沉沉,企业活力必定荡然无存……

有时即便是他人不了解情况说的不那么贴切与正确,事后告诉他错在哪儿他自然会认识到,并且会认为高层心胸宽广,干群关系会进一步融洽。比如,昨天在会议室里我们讨论一项措施时,我们可爱的崔总监在对一些事情不完全了解的情况下有点小激动,把老韩同志当着领导的面弄了没脸没皮,实在“丢人”至极。但是老韩心里非常明白这是小崔姐不了解情况,也都是为了工作,这又有什么关系呢?中午我们一起吃饭时我把来龙去脉讲明白了后,小崔姐姐就说“老韩对不起我真的是冤枉你了”我哈哈一笑,我还真喜欢你真性情性格,就是嘛!同事们说的对我们要听,如果不对讲明白不就好了嘛?多大一点事呀?

   说实话,崔总监来了后的确把年轻人扰在了一块,工作上有声有色,这些大家有目共睹,是一个踏实干事的人资干部。邵云峰也是一个有个性的干部,情绪一来管你是谁?杨总老韩关总也都被在大厅广众下怼了个下不了台,可是我们谁去计较过呢?因为我们只看你干了什么?这才是关键。但是假如你若不干事还要耍横的话,那就触碰到企业的边界了,也就是说企业的包容是有底线有原则的,否则就没了纲常。

谈完了解放思想,实事求是,就该来说说下一歩---团结一致向前看了,本部分老韩同志准备用三个板块来阐述这个目标的实现:

一、如何当好现代企业的干部;

二、学习日韩德国,科学认识新老员工优势是企业最大的资源与价值;

三、你的能力够驾驭30个SBU战略性事业单元吗?

  

万金油走向了专业化,专业化升级为体系化

   众所周知,企业干部一般分为业务技术类干部和综合管控服务型干部,业务技术类干部主要包括产品销售与市场拓展和技术研发与生产管理类干部。由于这类干部的考核多以量化性绩效考核方式来考核,因此相对简单一些。

  我们在这里重点要谈的是综合管控服务型干部,因为这类干部多以相对漠糊的计划考核为主,因此相对来说管控难度要比业务技术类干部复杂一些,因为管理不好不仅不能推动企业发展而且会成为企业内耗阻碍公司发展。

一、决策层之乱埋葬企业。决策层干部一怕一蛇两头不知向东向西?二怕目标不定始终在变,三怕不能始终如一地推进工作目标实现,四怕想一出是一出。凡是沾上上述一项的企业基本上没有走得远的。

二、管理层之乱举歩维艰。传统管理靠魅力,现代管理靠制度,未来管理靠平台体系。也就是说你的管理工具是什么决定了你在企业管理中的地位与待遇。

  过去你靠哥们义气可以当老板,现在你靠岗位职责与绩效考核可以当经理,未来你靠新型管控体系与机制平台的设计可以当巨无霸老总。所以企业管理层之乱主要是管理者熟悉的工具与位置搞错了,比如一个只懂制度建立与绩效考核的经理坐上了现代企业集团的运营官,就好比是牛在拉火车,而一个作坊老板要去驾驭一个现代集团的CEO,这就好比孙猴子当齐天大圣,自个和小猢狲们乐去吧。

三、执行层之乱执行不力。企业之所以执行力不给力主要原因在于职能分工与考核目标的错位,比如一个从来就没管过创意部门的干部你让他坐上了创意部门负责人,结果你想要的东西永远都出不来,为此还要扯一大堆的皮来掩盖自己的无能与过错,这不是该干部的错而是上级任命者的失察。

 

学会批评与自我批评

惩前毖后,治病救人”是1942年开始的延安整风运动中为反对主观主义、宗派主义、党八股而采取的两条宗旨,也是正确地进行党内斗争所采取的一项重要政策。毛主席主席在解释这个方针时指出:“对以前的错误一定要揭发,不讲情面,要以科学的态度来分析批判过去的坏东西,以便使后来的工作慎重些,做得好些。这就是'惩前毖后'的意思”。但是,我们揭发错误、批判缺点的目的,好像医生治病一样,完全是为了救人,而不是为了把人整死。

当前,一小部分人把公司“容人者融天下”的包容文化当作是无底线用人的糟粕思想来漠视,把公司的宽广灵魂当作是软弱可欺的软柿子来拿捏,尤其是拿企业的资源来谋个人私利的损公肥私之恶劣行径,已经给公司的正常管理和运行带来了相当大的阻力和负能量,这种把企业正义、善良、人性化的管理文化完全歪曲和妖魔化到了令人发指的境地,试问,全世界有哪一个组织会听之任之?又有哪个机构会永远去装聋卖哑,而不去吭声和制止?

昌圩公司之所以要奉行“宽心慰人”的包容文化,一方面取决于公司当家人王董个人的人格魅力---仁慈宽广的胸襟灵魂,另一方面,也是因为我们处在黑科技不断涌现这个秒变震荡的创新时代和大环境。因为在这个世界性的大环境下,要求我们不断汲取全新的思维,吸收新鲜的血液,用全新的方法模式去适应和改变这个大环境,否则我们只能被日益千里的创新时代所淘汰,只会被历史的车轮残酷无情地碾压而死无葬身之地,因为你我并不是王思聪,更何况今天的万达也都在走下坡路和收割的尾声……

何谓“宽心慰人”,是指用我们每个人的宽广胸襟去轻松安慰和称心如意地放置世界上大量有才气,有资源,有能量人才的孤独心灵,籍此来获得这些世间难得人才的才气和资源以助推我们昌圩企业伟大事业的顺利实现。所以,这就从更高的层面要求我们广大的企业首创人员,尤其是集团的高管们打开心门,敞纳一切可以团结奋进的稀世珍宝型人才,加盟到集团来和我们一道并肩为建设健康世界这份伟大而高尚的事业奋斗终身……

很不幸的是,昌圩集团这么美好的初衷与伟大愿景却被一小撮自私自利的“小我们”给狭隘化了,把宽心慰人的大气包容文化一再被践踏至毫无一用的负面阴冷境地,尤其是让我们好不容建立起来,从6月份开始试运营并且尚处在孱弱颤抖状态的体系化管理机制,被狭隘自私的个人私贪欲和冷酷无情的内耗快给辱没窒息了,以至于让企业越管越乱,工作越干反而离我们美好的愿景目标越远。试问,在这样的紧要关口之下,任何一个正义善良,拼搏上进的企业主人翁会容忍和默许这种消极负面的恶劣行径长此以往?又有谁愿意在这样的阴冷负面的环境下去快乐甘心地工作与生活???

所以,前面我们引用了“惩前毖后 治病救人”的党内斗争宗旨,来比喻我们当前工作中存在的一些严重问题和应当采取的必要措施,那就是我们会始终坚持“容人者融天下”的人事宗旨,而不会因为一小撮负能量的暂时存在就放弃共创大业的企业胸怀。也就是说,对于能够挽救治疗的病人,我们一定会尽200%的努力去拯救治愈这些病人。但是,如果这些病人们至死都不认错和悔改,并且首先是自己撒手于企业,自绝于广大昌圩同仁,那么我们将心安理得地松手让他去吧,因为伟大领袖毛主席曾经对林彪叛逃一事说过“天要下雨,娘要嫁人,随他去吧!”。因为,这样做至少我们是问心无愧,尽力了,而万事只有尽力了也就轻松释然了,因为我们自己还有遥远的路程要走……

 

企业管理不能心太软

公司管理到了该对一些当面是人背后是鬼,没有做人底线,经常在员工之间传播负能量,带有阴暗心理看他人的渣滓,垃圾清理的时候了。

   未来的昌圩集团用人只会坚持德才兼备,而不是相反。一些自恃被领导看重,表扬就得意忘形,在公司除了老板他最大的人,丝毫没有企业主人翁精神,视同仁为草介,不尊重同事和昌圩这份事业的人趁早滚出昌圩,别在那里自做聪明,要知道公司管理层的思想是统一的,公司的基本面和主体文化不是你一两句谣言就可污蔑与败坏的,你这样没底线的做法其实就是自绝于昌圩人,是自取灭亡。

   今后,任何人不论你地位多高,能力多强,只要你的做法言行是在败坏昌圩名声,你就是全体昌圩人的死敌,特别是在我老韩负责昌圩集团企业文化建设期,我们肯定不共戴天。因为我奋斗一生的核心就是要把所服务的企业文化做到极致,这是我的信仰和追求。所以即便你跟我个人没仇,但是你损害了这个企业文化就是向我身上波墨,我会跟你没完。

   公司有几个垃圾,把公司的包容视为纵容,把王董的大气鼓励当做他耍小聪明、逞能和恣意妄为的资本。我劝你趁早要么离开,要么痛改前非求公司给你一个将功折罪的机会。要知道今天你之所以能惹怒菩萨心肠的当家人,是你的做法已经超过了佛都不能容忍的界限了,你太过了,死亦不足以抵过。

   其实这个人全公司都知道他是谁?这个人之所以走到这个丧心病狂的地步跟我们高层的管理手法有直接的关系,所以今后公司领导表扬员工要谨慎,因为表扬是一柄双刃剑,杀敌和伤己的机会均等。

   王董接到这个令人非常气愤的电话表似偶然,实则是公司的传统和合文化正在经受全球化的契约文化的挑战与洗礼,而现实也正在证明凡是顺应全球化的契约文化---制度第一人情第二的规制性企业都发展得较好,比如华为和我们身边的浙江企业农夫山泉,而凡是习惯且沉溺于和合文化管理泥沼的企业都发展得很拧巴。所以接下来公司的高管屋应该深入思考这些根本性的纲领问题,如果继续无视或躲避问题的存在只能是扬汤止沸,治标不治本。

   任何公司在高速发展期都会患无底线用人原则的错误,也就是为了业务发展的需要而对员工尤其是重要岗位的干部釆取所谓的包容,忍让以求先吃饱再吃好的鸵鸟式用人机制,但是大量的案例证明这只不过是一厢情愿的妄想而已。

   因为,即使是在红军长征路上被国民党重兵围追堵截,差点就要灭党的生死关口,党内也没有放弃同错误路线的斗争,然而奇迹的是中共中央并没有因为同错误路线的斗争而亡党,反而是霜打青松松更挺,雪压红梅梅更香。因为无论从宁都会议到江西的AB团,还是从延安整风到文化大革命,直到世界第二大经济体和即将迎来两个一百年以及全世界最大的政党足以说明同错误思想斗争只会让组织更强壮,而不是担心弱小先姑息养奸人。所以,中共这个案例很是让当代无数所谓的精英管理者百思而不得其解……

   这也说明了一个科学的原理,那就是再大的组织也是从一两个人干起,即使是两个人也得有纲常规矩,不能因为两个一起创业就你我不分,对错不计,一心向前……洪秀全李自成是这样的做法,结果呢?而中共中央正是因为深刻读懂了《甲申三百年祭》才没有犯洪李悲剧道路错误,而是一开始就必须分清对错,分淸革命中建友谊而非友情中埋祸根。

   所以,未来的昌圩人应该坚持历史唯物主义和辩证唯物主义观点,要站在更高起点来看我们的事业与未来。也就是说,如果企业的纲领性文化不整明白,规矩立不起来就甭想企业会有大的发展,因为那是在自欺欺人和掩耳盗铃。

   我老韩在500人以上的企业担任高管有七家之多,尤其对民营企业不归路有切肤之痛,也更加明白企业在某个阶段会出现什么样的问题与危险,也正是因为见的多了才会更加地害怕与担忧未来未知的危险与可怕,所以我宁可采取直白尖锐的方式提醒诸位管理大员,认清形势,跟上节奏,适时转变思想与工作方式,防患于未然,也不愿意你好我好大家好唯独让企业处于危险之中,因为个人的面子事小,企业的风险是大。

   说实话,如果按现代规范化管理标准来衡量我们公司的中高层管理者素质(文化素质,道德素质,技能素质)能过及格线者说破天了叫一半,我说这话谁若不服的话你可以去市场上应聘地试一下就知道我是不是在讲真话,先姑且不论学历与职称,就从专业职能叙述上就不过关,更遑论创新与卓见了。既然我们就是这样一个水平现实,那为什么对新的管理思想与机制模式要持抵制与消极对抗的心理与态度呢?为什么宁可煞费苦心地维持落后而不愿意弯道超车领一次先呢?

昌圩公司用人是有底线的,具体标准为:不损公肥私,不败坏公共道德,不散布负能量文化,不阴奉阳违表面是人背后当鬼,不乐于领导面前积极表现领导一走立马就开溜。所以当干部要学会听取群众意见,只有这样才不会被小人蒙蔽,拿时下一句流行语叫做“你看到的未必是真的”,因为对坏人的赞许就是对好人的鞭挞,特别是对少数善于拍马奉迎者的表扬就是对广大默默工作奉献者的视而不见与不认可,所以公开表扬员工须走组织程序而不能凭心而起,所谓走组织程序就是落实被表扬者的工作成绩,充分了解员工反应,确认无误后再正式张榜表彰,要知道领导表扬错了员工其个人威信大减,员工会说你肤浅纵恶,有失公允。人资部门可在年中和年末来个无记名投票,选举5个左右不受员工欢迎的员工,在参考其工作成绩的基础上实行不受欢迎十末位淘汰。

 

对于企业的首席运营官来说:

1、他关注的企业战略方向要远胜于某一款新产品的技术创新;

2、他关注的企业主体文化远胜于领导寄语与工作作风;

3、他关注的企业整体运营远胜于与某个核心部门的团队业绩;

4、他关注的品牌理念要远胜于烧钱的标王广告与公关宣传;

5、他关注的干部作风与工作成绩要远远超过干部的夜郎自大与自以为是。

高层干部要学会科学地看待自己的贡献率与破坏率。关云长刘宗敏杨秀清三个大将为建国可谓是立下了汗马功劳,但是关云长的自负违纪去打合肥导致荆州失守,最终让蜀国一厥不振;刘宗敏抢占陈圆圆导致吴三桂投降清兵入关致使大顺灭亡;杨秀清逼宫导致太平军内讧兵变引发太平天国灭亡,可以说是这三个立下汗马功劳的大将军亲手葬送了哥几个辛苦拼命多年打下的江山。从这些历史精典中反映出了一个规律,那就是无论个人的功劳大小,职位高低,对于组织而言都是局部性的,但是他们的破环性却是全局性的并且是致命的。所以做为企业高管切莫以为自己功劳大犯点错误是毛毛雨,因为个人再大的功劳在组织灭失前面都微不足道。所以坚持大组织小自我的组织荣誉观,是体现一个干部境界素质最基本的体现。另外,切记莫学天上神仙疏于管教自己的座骑,下界危害唐僧西天取经,结果让孙猴子奚落挖苦恶心。

   一边打仗(对公司而言就是做业务),一边改造学习提升自我,这是关于中国共产党能迎来百年成就最科学的总结,因为世间最难的是管人,管人最难的是束心。正如我们王董讲的人心齐 泰山移。老韩列举的关云长刘宗敏杨秀清案例,皆是因为这些组织永远“重打仗轻改造”才导致组织最终灭失的。昌圩人今天已经深刻领会其中奥秘与玄机,所以我们才有可能奔向百年品牌的光明前景。

   一个人有大志向才能做到无私,反过来说就是自私者本身就胸无大志。按老韩总结这个逻辑来衡量我们的人,就会发现少数人之所以始终走不出小我最根本的原因是胸无大志,而胸无大志者是一无才能,二无品德,其实在骨子里就是个垃圾。

  公司既是一个熔炉也是一个平台,如果你溶不进这个炉子与众铁液成为一块整铁,那么就会被当成残石废渣漏掉。公司发展到今天这个速度,有的人之所以要搞事其实是早已经跟不上公司的节奏了。所以一从工作上找不到自我,二却想从歪门邪道上寻求栖身之地,岂不知恰恰却暴露了自己,可悲!

   昌圩这个平台说很宽广,那是因为我们的当家人宅心仁厚,说它严苛是因为它对从业者有极其挑剔的要求一一德才兼备,也就是说如果你既没有真才实学而又想装逼充象的话,如果你德性不过关还又想耍个小手段的话,那么我告诫你还是不要再掩耳盗铃了吧!因为大众早已把你看得清淸楚楚。

   老韩为什么话语比较犀利尖锐?因为我的眼里容不得沙子,尤其是对损公肥私的行为是疾恶如仇,也正是因为这个秉性才使得老韩当首席运营官一当就快20年了。初次担任领导职务的人和第一次能骑着自行车行走的感觉基本相同,这个时候很少有人去怀疑自己不行,尽管很蹩脚但总是相信自己一定可以做得更好,总之是盲目自信的劲头掩盖了一切的不确定性。

可是等到深度进入这个岗位的时候,尤其是需要多年专业沉淀,甚至是需要自己有独特的创造力时就越干越怕,因为公司领导再怎么不懂这个岗位深浅,但是总归是要工作结果的呀。于是乎这种二逼干部就半夜打灯上路给自己壮胆,权当做别人都是傻子一样不懂而开始装逼充楞,岂不知这个时候你身边的专业大鳄早已把你看了个通透。在万般不胜任领导岗位的时候他也不怀疑权力这玩艺其实就是柄双刃剑,你在获得权力的同时也揽下了岗位责任,而当所有人开始向你要成绩进度时,你却无法正面交卷,于是开始用一种极其相反且错误的方式,那就是鼓惑教唆刚工作不久,没有什么社会经验的下属以达到维护与“巩固”自己的权力。

所以公司领导用人切莫草率,你要知道一旦用上这样文不能提笔,武不能立马见绩效的二逼干部时,他分分秒秒都在祸害公司的新员工,要知道这个时候大多数人即使再怎么看得清清楚楚但也很少有人去反映这个情况,因为怕给自己惹麻烦。所以这个时候只有用人的决策人和被忽悠教唆的新员工不知,如果此时再没有人站出来揭发这样狗屁不通又贪婪权力,更重要的是他无时无刻都在教唆祸害新员工时,你知道这个后果是你能想得到的吗???

   随着7月份昌圩公司与国家农业部的农产品加工产业联盟合作构建“土壤改良与地力康复促进中心”以来,昌圩的东北大田作物市场板块,大中原地区的安徽市场果蔬种植板块,大西南核心区域重庆市大足区的混合作物(大田作物与经济果蔬),以及江西和山东经济作物的规模化铺开,尤其是在昌圩善氢健水磁片业务的正式启动和上海浦东自贸区对昌圩高技术品牌运营模式地不断看好,这一系列震撼中国生态业界和大健康产业的大手笔,正势如破竹地改写健康中国新纪元,一场引领整个宇宙空间化健康理念的新产业革命正在引爆全球生态环境与改写世界大健康产业的讯疾歩伐。

  因为,到2018年7月底,山东市场的招商工作已基本进入尾声,所以,山东市场必将率先成为中国市场启动昌圩肥业终端销售模式的先行军。而由区域市场节奏的提前履新也必将推动公司专业讲师的课程重心与节奏的转型与更新,那就是昌圩产品技术与应用服务,大健康品牌的市场打造与民族品牌最终走向国际化。此番山东市场之所以能成为昌圩公司战略运营的颠履性示范,深层次地表明了公司业务在经过近两个月的市场沉淀后,展转侧起,后积簿发地歩入了良性发展的新轨道。

 

当个吃货是很荣耀的事情

作为一个吃货,我管不住自己的嘴不吃什么,但我一定有能力管住自己不说什么?身在江湖数十年,也做了数十年的企业高管和商业讲师,拿俗话叫做是靠嘴巴吃饭的,但迄今为止俺尚末因嘴巴说话而惹过祸。因为,我们能管住自己的嘴不说什么,但是我们管不住别人背地里说我们说了什么?所以,凡是不敢当我们面对质的闲言碎语我们一概随风撒掉,就当是沙尘暴在眼前吹过,毕竟在宇宙空间里担当主角的还是蓝天,碧水,净土的空间化大健康,而不是永远的沙尘,臭水和污垢……

  所以, 你看重的东西兴许在我眼里一钱不值,因为我们根本就不在一个价值空间,这叫君子和而不同,和是因为我们为了一个共同的事业需要合作,不同就是你认为的我根本就不是我认为的我。我们不能保证自己有多好,但是我们有信心,有能力保证我们交的朋友不是精英至少也是一个真诚善良的人,所以凡是与老韩有共同语言和心地善良的人我认为我们都是可以当朋友的。凡是与我没有共同语言的我之所以会尊重你,那是因为你根本与我无关。政治家与政客的不同之处在于政治家要权利是为了实现自己的政治抱负,而政客要权利纯粹是为了私利。同理,作为企业的首席运营官我之所以尊重我的权责,那是因为我要对自己制定的企业战略和文化方针落地负责任,而不是庸人眼中的弄权投机者。

   因为,前车之鉴就是因为自己没有十分地看重这份权责,也就是说自己只是干了自己该干的事,而没有尽十二分力气去阻止企业航向的偏离,才导致自己奋斗了十年的企业停滞在了上市的门口,才让全国唯一的国家品牌生产力示范基地和全国企业文化建设示范基地没有发出他该有的光芒,才让老韩的《科学品牌发展观》理论体系没有光大辉耀,而这才是老韩为什么要再次出山担任首席运营官的真正目的。

 

打好蓝天,碧水,净土三大战役

蓝天,碧水,净土本身就是空间化大健康工程的有机组成部分,只是国家在这个领域里还缺乏前瞻,系统,科学的理论体系指引,才导致了把本属于天、地、人三位一体的空间化要素的描述与系统工程构建人为地割裂成了两个板块,一个就是今年中央发出的蓝天,碧水,净土三大战役。

  另一个就是两年前中央发出的《“健康中国”2030纲要》。同时问题焦点还在于中国专家们为了形式上的押韵与对称,硬是活生生地把原本就是水土一体的健康工程分而述之为碧水与净土,似乎净土和碧水就是两个互不相干的子系统,这不是天大的逻辑笑话吗?

   至于上面为何非要把天地(水)人非要割开来表述与建设,问题还不在于资源秉賦方面的浪费,更要命的在于把天地人这个大系统割裂开后的弊端是不知癌症(本质上也是细胞老化的慢性病)为什么越治越多?三高等慢性病为什么患龄越来越低的原因何在?同时,为了假学理上的形式需要还去杜撰什么细胞变异才是导致癌症暴发的“原因”,甚至美国有一个臭名昭著的医学砖家还大言不惭地说“癌症患者是因为自己运气不好才导致的”,而被世界人民骂得狗血喷头……

  其是,对于稍有一丁点医学常识的人都知道,中国之所以现在癌症等慢性病越来越多,患龄越来越低其根本原因就是因为国家在改革开放这四十年最大的失败在于放弃了在真理与道德高地上的争论,以至于全国人民“团结一致向钱看”,满地除了贪污腐败外,就是失德逐利,丧心病狂地专门种植和饲养大量的有毒农产品和有毒肉,地沟油等断子绝孙的逐利勾当。

  所以,一个民族和国家要想科学发展怎么能不需要理论上的探索与争论呢?怎能万事都去白猫黑猫地现实化呢?甚至很多大集团在倒闭以后才发现这么多年以来,自己输就输在没有体系化的理论建设与文化争呜,才导致了企业的短视与盲从,直至企业最终的失败。




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