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“演技”难以穿越以正治企的规矩

博锐管理在线 2018年5月8日 作者:张华强

文章关键词: 以正治企   以实治企   以真治企   以证治企  
    对于一个被撕掉伪装的网红官员、微博粉丝达400万的安徽出版集团原党委书记、董事长王亚非因严重违纪被开除党籍,官方的评论是:演技再好终会落幕。而对于真正的演员,市场上的违规违法却未必能够导致其“演艺”生涯的终结,不能说不是企业家队伍建设的一种遗憾。不过,龙薇集团因以6000万资金撬动约31亿的收购,弄得上市公司股价大跌,
    

 

“演技”难以穿越以正治企的规矩

——龙薇传媒被监管部门处罚的启示

     公众微信号zhq540605

对于一个被撕掉伪装的网红官员、微博粉丝达400万的安徽出版集团原党委书记、董事长王亚非因严重违纪被开除党籍,官方的评论是:演技再好终会落幕。而对于真正的演员,市场上的违规违法却未必能够导致其“演艺”生涯的终结,不能说不是企业家队伍建设的一种遗憾。不过,龙薇集团因以6000万资金撬动约31亿的收购,弄得上市公司股价大跌,使得赵薇夫妇等受到顶格处罚,还是可以从反面告诉我们,伪相表演即使祭出超级明星也唬不了人;要想在市场上立足,需要通过以正治企体现良好的企业家精神。

毋庸讳言,经济发展的大潮需要企业家队伍的八仙过海;而经济的野蛮增长也难免使得企业家队伍的鱼目混珠,总有伪相不断涌现。正因为如此,在经济转型、需要走出低谷的时候,我们一方面需要弘扬企业家精神,另一方面需要企业家严格自律、坚持以正治企,避免新的一轮鱼龙混杂的伪相泛滥。而企业家精神与以正治企都不是空洞的口号,需要已经取得成功的各路大咖以及新的弄潮者身体力行,在处理好以下几种关系中赢得或者重新赢得人们的尊重:

处理好名与实的关系,在以正治企中以实治企

无论网红还是明星,无疑都意味着一定的知名度;将这种知名度变现无可厚非;但是将伪相与这种知名度自觉或者不自觉地捆绑在一起的时候就值得警惕了。企业能够搭上明星知名度的船,应当是具有一定实力的表现;然而,应当具有一定实力与实际具有与之相称的实力并非一回事,恰恰容易被用来拉大旗作虎皮。似乎有明星参与、背书,那一定是明星企业,完全可信,“名正言顺”,那其实是对以正治企的亵玩。以正治企既非强势者的游戏,更不能以正统、嫡传自居挂羊头卖狗肉。随着形势的发展与境况的不同,过去的“名正”未必是现在的“言顺”,彼处的“名正”未必是此地的“言顺”;从这个意义上讲,以正治企需要循名责实,将以正治企坐实为以实治企。

以实治企是以正治企的起码要求,即做实事,向社会提供切实的产品与服务,在企业之间的经营往来中实事求是。在被证监会处以顶格罚款和市场禁入一案中,龙薇传媒显然没有做到这一点。注册资金仅为200万元的龙薇传媒,成立后一个多月即拟收购境内市值达100亿元上市公司29.135%的股份,以自有资金6000万元拟订的收购方案杠杆比例高达51倍,很难不被人们质疑为是在“空手套白狼”。以实治企并非一概否认名人效应,在名、实之间应当允许有一个“下行”的路径,即由名到实,至“上”而下的落实,使得名至实归;绝不能利用名人效应制造泡沫,带来市场震荡。与这种“下行”路径相比较而言,由草根到形成品牌的上行路径更为可贵。即至下而上的循序渐进,在以实治企中崛起。

处理好技与真的关系,在以正治企中以真治企

如果说技为术、真为道;那么以正治企之“正”主要强调的是依循正道。表演是一门艺术,一位演员明星之所以成为明星,前提是演技很到位;而明星受到人们的追捧乃至尊重,也离不开其人格、人品。有些明星自以为在银幕中扮演了伟人自己就成了伟人,扮演了抗日勇士自己就成了勇士,那就容易以假乱真。而魔术作为一种艺术形式,理想的境界就是能够以假乱真。这就表明,演技、艺术与经济生活中的真抓实干并非正相关,解决了“像不像”之类的问题并非攻克了升级换代“真不真”的难关。在企业经营中也是一样,比如现代人喜吃廋肉,廋肉精的添加不难做到很“像”瘦肉,实际上却不“真”,有损于消费者的健康;应对检查可以过关的瘦肉精变种的出现,那更令人厌恶。

当然,以真治企对道的追求也不是不要术,更不是忽视技的完美;而是说在技与术可以独立存在时,应当为道服务而不是添乱。文艺表演应当为经济建设服务,促进经济建设的健康发展,但是在彼此存在一定边界、遵循不同规律的情况下,不能相互替代,不能将演的好等同于干的好。在企业领域内部,以真治企同样需要高品质的技与术的支撑,需要通过一线工匠精神的发扬奠定坚实基础。只不过凝聚为核心竞争力的技与术,同样需要求真,必须是真干,而且果真能取得更好的实际效果;而不是花样拳脚,好看不中用。即便如此,在体现工匠精神之技更多的依附于人身的情况下,也需要强调人品,以道结心。在企业家精神与工匠精神之间,彼此的真诚相待理应成为以真治企的重要内容。

处理好举与证的关系,在以正治企中以证治企

经营活动的特点决定了它是一个先有举议,提出举案,然后动用相关资源获得成功的过程。对举议、举案的提出进行“路演”、推介宣传是必要的。而“路演”、推介又不可能面面俱到,择其要进行枚举也属正常;为了说服相关利益方,进行一定的渲染无可厚非。然而它实际上是对利益相关方的承诺,需要付诸行动,不断以阶段性的成果加以证明,从而获得人们的信任。从这个意义上讲,以正治企就是以证治企。以正治企之“正”含有“正在进行中”的意思,“正在进行中”的事情就是在不断的证明的过程。这个证明既是在证明企业有相应的实力或者能力,也是在证明当初的承诺不虚。否则就说明此前的举议、举案是在忽悠;如果当初的承诺有权威背书,那权威难免会受到伤害。

当然,以证治企不仅要证明自己可信,更要能够证明自己是在坚持走正道,足以起到正天下的作用,从而获得企业可持续拓展的资格与空间。这种证明从举议、举案阶段就已经开始了,那就是对举议、举案的内容实事求是;形式上固然可以不拘一格,但既不能哗众取宠,也不能搞怪;既不能唱高调、进行道德绑架,也不能低俗、媚俗。尤其在各种潜规则盛行的时候,不必人云亦云;完全可以不信邪,积极布局未来,在坚韧中获得引领潮流的主动权。这种类似于以反潮流的精神获得引领潮流的主动权,往往存在一个别人不屑、从弱小中成长的阶段,虽然需要借用资源,但在总体上仍然是一个减杠杆、挤水分、去疑虑的过程而不是相反。从这个意义上讲,以正治企不是自封的,那往往是在以证治企中由实践作出的结论。

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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