博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 战略规划 >> 从“互联网+”的异用看“以正治企+”

从“互联网+”的异用看“以正治企+”

博锐管理在线 2017年12月15日 作者:张华强

文章关键词: 反思   互联   异用   正念  
    随着互联网经济的兴起,“互联网+”成为传统经济转型的重要推手;然而在在“猪也能飞上天”的“风口”背后难免鱼龙混杂,乃至于屡屡出现副市长为传销站台、女大学生徐玉玉被骗等案件。种种新型犯罪行为的出现多属于“互联网+”的异用,固然不能作为否定“互联网+”的理由,但也给了我们一个重要启示:要想避免这些异用,在将新的科技成果、管理工具用于经营中去时,必须以弘扬正能量为前提,我们称之为“以正治企+”。
    

从“互联网+”的异用看“以正治企+

     公众微信号zhq540605

随着互联网经济的兴起,“互联网+”成为传统经济转型的重要推手;然而在在“猪也能飞上天”的“风口”背后难免鱼龙混杂,乃至于屡屡出现副市长为传销站台、女大学生徐玉玉被骗等案件。种种新型犯罪行为的出现多属于“互联网+”的异用,固然不能作为否定“互联网+”的理由,但也给了我们一个重要启示:要想避免这些异用,在将新的科技成果、管理工具用于经营中去时,必须以弘扬正能量为前提,我们称之为“以正治企+”。

反思“互联网+”异用

“以正治企+”指得是在以正治企的基础上引进、使用包括“互联网+”在内的新的科技成果、管理工具,使之发挥正能量,从而完成转型升级的任务。这是因为,各类犯罪同样可以在“互联网+”中用新瓶装旧酒。所谓“财经副市长为传销站台 传销者太聪明还是副市长太笨”问题的刨根问底,答案就在这里。副市长肯定不会公然为传销站台,但是他力图为“互联网+”站台而忽视了对方是否在进行“以正治企+”,难免会掉入陷井。

“以正治企+”约束条件的提出,是由包括“互联网+”在内的新的科技成果、管理工具的中性特点所决定的。任何科技成果既可以被正当利用,为正能量增效;又可能被不正当地利用,《吕氏春秋》称之为异用。该书在第十卷孟冬纪的异用篇中,提出了一个万物对任何人都一样,而人们对它们的使用取向却不尽相同的命题,即所谓“用之于人异也”。比如,仁爱的人得到饴糖,用来保养病人,奉养老人。而跖与庄蹻这样的大盗弄到饴糖,却用来拔闩开门,盗窃别人财物。具有同样优势的东西,“桀、纣用其材而以成其亡,汤、武用其材而以成其王”。从这里可以看出,所谓异用其实是用异,是在邪用。提倡传统产业进行“互联网+”是必要的,但必须防止异用;这里所讲的异用是特指不正当的利用。

早在改革开放之初人们就发现,被发达国家的企业实践证明行之有效的管理工具引进到国内后,往往变了味。比如招标变成了串标,执行“没有任何借口”变成了老板的独断专行,资本运作被衍化出空手套白狼的种种闹剧等等。这与“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的水土不服不同,并非引进者忽视了背景条件,更不属于因为理解错误客观上出错的误用;而属于“扭曲的玫瑰”,与“歪嘴和尚把经念歪异曲同工。如果说“扭曲的玫瑰”也是玫瑰,那指的是一种刻意的包装。有副市长“站台”的涉案组织“百川币”的主要头目仅有小学文化,却能把传销活动说成符合国家“互联网+”战略的重大项目,那不是“互联网+”有多神,而是导致变味的异用被发挥到了新高度。

应当指出,“扭曲的玫瑰”并非中国所特有,比如绩效考核的变味在日本也存在,有所谓“绩效主义毁了索尼”一说。这就表明,将异用、变味之类归咎于我国国情或传统文化,那也是以偏概全。不过,对新的科技成果、管理工具的异用当与过去粗放式发展模式有关。所谓“萝卜快了不洗泥”,种种异用得不到有效校正,一些幸运儿把投机的偶然成功当成了普适的模式。我们还经历了一段一切向钱看,为投机正名的过程,这在当时对于冲破计划经济的僵化体制,有其合理的一面。但是将其合理的一面夸大到扭曲的程度之后,就为异用提供了滋生的舆论土壤。之所以在“互联网+”中需要特别强调“以正治企+”,那是恰遇我国经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难“三期叠加”,不如此就难以完成转型任务。

 “以正治企+”是前提

“互联网+”的提出无疑是为了正能量的更好发挥,这一点不言自明。而异用现象的出现,对于不言自明问题不能不格外强调,则表明需要进行“以正治企+”的启蒙补课。就像搞清楚“人究竟是什么”,通过“以正治企+”回归常识。经济学家张维迎曾经在一次读书会中指出:“我认为现在大部分中国人,60%甚至于99%,不把自己当人看。”这未免偏激,但是他认为启蒙在中国是一个“半拉子”工程则不无道理,至少对于以正治企来说是如此。

企业作为经济组织,营利具有“天然”的正当性,然而传统文化历来有“君子爱财取之以道”的古训,两者共同构成以正治企的基石,在“互联网+”中同样如此。然而,“互联网+”往往会以免费的形式出现,容易产生一定的欺骗性。在这种情况下,对于“羊毛出在猪身上”之类的盈利模式能否正确地进行“以正治企+”就非常关键。以正治企就是要以人为本,而真正以人为本是利用互联网沟通的便捷,努力改善消费者的体验;否则就是对人性弱点的利用。比如利用人们渴求帮助、个人价值希望得到展现以及物美价廉述求的定势等等,引诱人们上钩,再以其他方式牟取不义之财。这里所谓弱点与善恶评价无关,但是对其非法利用的社会危害性却更为恶劣。侵害到像徐玉玉这样相对弱势的群体,更容易引起民愤。

正确引导扁平化中的自组织,剔除带病毒的绩效。按照系统理论的说法,在企业组织结构扁平化的趋势中,基层员工对新的科技成果、管理工具的运用具有一定的自组织能力。这总起来看是好事,但绝非意味着可以放任自流,必须坚持“以正治企+”的价值导向。企业家在企业平台化的努力中,不能有利用“互联网+”进行新一轮投机的暗示,更不能有绥靖式的放纵。如果说以前的挂靠、承包、抓大放小中之所以会出现穷庙富方丈、资产流失等弊端,多少与潜规则中的自组织弊端有关,那么对于“互联网+”背景的自组织理应克服这种弊端。在结果导向中,一方面,在下级对互联网思维有不正当利用伪相时,管理者应当防止被迷住了眼;另一方,面对各种形式的异用所创造的“绩效”,管理者不能照单全收。

认清并且坚信主旋律的作用,在创新领域进行规则引领。互联网经济的崛起,往往是对创新领域的拓展;传统产业急于跟进,出现了一些简单套用或者误用的情况也不足为怪。然而,互联网领域不是法外之地,自组织中的试错与刻意的投机并非无法区分。即使在当前没有直接违法,也需要将“以正治企+”挺在法规的规制之前,守住道德底线。比如在舆论对腾讯开发并运作的一款游戏《王者荣耀》的反映由盛赞转为批判之际,腾讯在不得不进行阶段性“清算”,上线了据称“史上”最严游戏防沉迷系统。这就表明,对创新中的异用当下没有规制不等于以后没有规制;与其对异用过于依赖,投入过多,受到规制后被剪羊毛,那就不如及早自我约束,提供规制范本,在增强规则话语权中坚持可持续发展。

 “从心所欲不逾规” 

“以正治企+”无疑需要自觉承担其更多的责任,然而那既不是企业家用以自我标榜的“美德”, 也不是额外的负担;而是在经营中应当坚守的最基本的“底线”。同时,“以正治企+”一方面会对企业采用新的科技成果、管理工具形成束缚,另一方面则是一种保护。比如通过诚实创新获得的知识产权依法得到保护,可以获得更大的竞争优势。只不过以正治企之“正”,作为营利的正当标准,其内涵既是权利又是义务,需要企业家身体力行。

与时俱进不忘初心,与客户、消费者一起成长。从语义上分析,“正”含有按照自然和社会规律办事、不断推陈出新的要求。通过对规律的掌握与利用而实现的创新,可以起到“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰”之类的效果。不过,企业的创新不是为创新而创新,在当下的语境中,是为了改善“用户体验”。在“互联网+”中同样如此。华为的“三人战斗小组”、百度的小团队制、韩都衣舍的“产品小组”、海尔的员工创客等等“自组织”尝试,并非在赶“互联网+”的风口,而是通过互联网的便利,及时针对需求变化做出调整,将研发、营销、生产变成流畅的整体,从而更高效的因应市场变动,从而在改善“用户体验”,在体制创新中获得更大的自由度。

守正出新,重在取得实质性进步。以正治企当然需要守正,同时需要保持“+”的活力与成效,使得核心竞争力能够不断出新。格力的董明珠有言:“我可以不要互联网 但它离不开我”。她之所以有这样的底气,就是因为有核心竞争力的支撑。我们由此也可以看到核心竞争力与“互联网+”的关系:后者未必能代表前者问题的解决;没有前者,后者的努力很可能会陷入新一轮低层次跟进。烟台的一份调研报告显示,目前企业转型升级难度大,动能减弱问题进一步显现。部分企业举步维艰,过去积累下来的一些历史性、沉淀性困难依然难以消除。这就表明,“互联网+”实际上对“以正治企+”提出了更高的要求,必须在以正治企的轨道里形成技术、品牌等优势,否则试图仅仅用“互联网+”获得鹰的重生就很难如愿。

坚持正念保健,以卧薪尝胆的意志苦干而不是苦熬。一些企业在“互联网+”的热情消退之后,重新被转型的压力笼罩,甚至产生了“市场观望情绪弥漫,都在煎熬中等待着春天的到来”的错觉。这里所说的错觉,不是指对“煎熬”的误判,而是指对“春天”认知的颠倒。随着创新经济的崛起,更多的新兴产业如雨后春笋般涌现出来,智能工业的春天正在到来;而市场观望情绪中的“春天”其实是对经济粗放发展模式的依恋、怀旧,恰恰需要回归倒以正治企的正念。如果说企业此前的正念受到侵蚀,显得孱弱;那就更需要在以正治企中恢复元气、提升正气,面对互联网思维所谓的“颠覆”更应当如此。互联网思维“颠覆”的是传统经济的短板,而绝非诚信,反而倒逼企业行为必须更加诚实、可靠,在卧薪尝胆中前行。

《商坛论衡》公众微信号zhq540605 链接http://urlort.cn/j4u3fe




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·旧伦理的新鞋子
·大互联 大艺术
·微笑着忍受失败并享受反思
·反思,更能带来内生的力量
·关于《Photoshop图像处理》课程教学的反思
·线上的爱心
·一个营销老总走访市场的反思
·职业学校语文教学反思与策略
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·从“互联网+”的异用看“以正治企+”
·管理中的道治、儒治、法治都离不开正治
·在“双创”中前行离不开“抗挫商”
·治理“四不当”更应重视正当管理
·商界集体被黑探源:正当管理缺位
·探究员工说“不”的潜在动能
·闲话“平台思维”与“茂才误区”
·从讳言“血汗制”到崇尚“汗血”
·面对税负压力:正当经营的“老九”不会走

网友对文章《从“互联网+”的异用看“以正治企+”》的评论
目前还没有网友对文章《从“互联网+”的异用看“以正治企+”》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·市场与销售助理技能训练(5月7—8日北京)
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·优秀仓管员全能实战训练(2018年5月4~5日
·最新公文写作与处理暨行政管理工作实务与文秘人员
·6Sigma绿带(GB)培训课程(5月6—11
·(5月7—9日上海)ISO9001:2015质
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·(5月9—10日广州)高价值生产总监的六项关键
·(5月9日广州)解密小米生态链:企业生态战略新
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·房地产企业如何接招2018年税务稽查风暴之涉税
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·(5月3—4日苏州)SA8000:2014社会
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·(5月8—10日苏州)ISO9001:2015
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·能源集团财务共享平台建设经验交流会在集团公司
·张圣国到新驿煤矿检查指导工作
·集团公司召开社会职能分离移交工作季度会议
·集团公司召开郭屯煤矿冲击地压危险性评价报告评
·集团公司召开后勤保障专业季度工作例会
·于秀忠到上海庙矿业公司调研指导工作
·龙矿集团考察团到古城煤矿学习交流
·邱集煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×