博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 卷烟库存过大是“万恶之源”!历史告诉我们应该怎么做?

卷烟库存过大是“万恶之源”!历史告诉我们应该怎么做?

博锐管理在线 2017年5月23日 作者:姚日来

    

对于卷烟库存,在行业发展黄金十年期间,烟草行业人士并不是太关注这个指标。毕竟,卷烟库存不是问题。

 

面对经济下行,国家把“三去一降一补”作为重要工作,再加之烟草行业发展遇到前所未有的挑战,自然,卷烟库存成为一件头等大事。

 

2016年、2017年连续两年,全国烟草工作会议报告把去库存作为一项重要目标实现。

2017年全国销售工作会议上,行业明确指出:“要认真落实“三去一降一补”任务措施,切实减少无效供给。库存过大是有百害而无一利的事情,是“万恶之源”。”

 

从这个角度而言,全行业已经对于卷烟库存过大问题,引起了高度关注了。

 

对于库存问题,之前姚讲姚说课堂公众号有专门一文描述,即《一文撩起卷烟库存真面目》,库存由工商库存、在途库存和社会库存组成,这里不多种描述。

 


简要回顾历年工商库存

 

2001年,卷烟工商库存超过300万箱。

2002年,就单这一年,烟草行业工商库存爆减50万箱,全行业库存只有270万箱左右。

 

为什么这一年工商库存会减少这么多呢?

 

看看姜成康局长简历就清楚了。

2002年06月就任国家烟草专卖局党组书记,局长。

 

其实,姜局长第一把火烧的不是“三大战略”,而是减少工商库存。

这第一把火烧得好,也烧的准。自然找到当时整个市场状态的要害了。

一旦工商库存调整到合理状态,市场状态也就自然会恢复正常的。

 

到了2006,全行业工商库存不足240万箱,对不足240万箱。这是什么概念,那就是全行业工商存销比达到历史新低。

这个时候,整个卷烟市场萎靡状态完全调整过来了,烟草行业发展进入了前所未有的良好发展时期。

 

到了2008年,工商库存再次超过300万箱。

2011年超过400万箱。

2012年,烟草行业库存达到425万箱,多年一直未出现的一个数据出现了,那就是在途库存!

 

2013年烟草行业工商库存(含在途)突破500万箱。

 

2015年超过700万箱。

2016年,工商库存(含在途)再次突破历史新高,达到744万箱。

 

过去烟草行业工商库存力争压在300万以下,但从这几年数据来看,短短的4年时间,烟草行业不仅工商库存超过300万箱,而是净增加了300万箱,即从2012年的425万箱,到2016年的744万箱。


完全超出行业所能承载的库存存量了,不是一般人多能做到的!

 


 

什么样才叫卷烟库存过大呢?

 

任何商品,只要有流动,必然就有库存。

合理的库存,是为了更好商品流动和销售。

但是,一旦库存过多,会极大影响商品市场状态。

道理很简单,物以稀为贵,反之,一旦商品泛滥,导致的结果就是价格倒挂。

这是市场选择的结果,别无其他。

 

那么,烟草行业工商库存多少是合理呢?

从历史经验来看,工商库存压在300万箱以下,市场状态就会变好。

当然,这需要动态看问题。毕竟,随着卷烟销量总体上升,工商库存也应合理上升。但总有一个比例。

 

因此,一旦超过比例,就会出现大问题。

正常水平,就是工商库存与行业销量,即存销比在0.8以内,就比较合理。超过1就是红线,超过1.2绝对是警戒线,市场状态就会显现萎靡状态。

很显然,目前工商库存与销量的存销比已经永远超过1.5了,不要说是警戒线1.2了。

从这个角度而言,工商库存已经是行业大问题,不解决这个问题,行业状态不可能调整到位,也不可能恢复市场应有状态的。

 

两难的尴尬处境该怎么办?

 

从工商库存来看,行业总供给已经严重过剩,市场需求并没有好转,显然,市场出现阵痛在所难免。

 

对于市场一线人员而言,面对“稳销量与降库存、提结构与增销量、扩规模与挺价格、保进度与调状态”的这种多难尴尬处境,不知何去何从?

 

有一成语“鱼与熊掌不可得兼”,出自孟子《鱼我所欲也》:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍鱼而取熊掌者也。 ”本意不是说二者必然不可兼得,而是强调当如果不能兼得的时候,我们应当如何取舍。

 

 

市场有其内在规律,树不能长到天上去。这就要求全行业保持战略定力,多做标本兼治、重在治本的事情,避免用“大水漫灌”的扩张办法给行业发展打强心针,造成短期兴奋过后经济越来越糟。对一些经济运行指标回升,不要喜形于色;对一些经济运行指标下行,也别惊慌失措

 

历史发展经验告诉我们,面对两难或者多难的困境,“退一步”为了“进两步”,不能奢盼甘蔗两头甜,该是取舍、做决断的时候了。

 

既然已经知道并明白,卷烟库存过大是有百害而无一利的事情,是“万恶之源”。那就下决心动一次大手术,割掉这个万恶之源的毒瘤,长痛不如短痛,换来的是长期发展稳定秩序!

 

更是伟大功德工程啊!







博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 姚日来 的介绍:

天下烟叶在云南,云烟之乡在玉溪
作者简介:工商管理硕士,知名培训师,中国实战培训的积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训,现就职于红塔集团。玉溪宜思特酒店管理有限公司管理顾问。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务,具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长——比薪水更重要的十堂必修课》, ……
>>> 向作者提问        >>> 进入姚日来的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 姚日来 的近期文章:
·卷烟库存过大是“万恶之源”!历史告诉我们应该怎么做?
·【围观】结构为王时期:未来哪些卷烟工业企业将笑傲江湖?
·烟草企业公益活动,你真学会了吗?【一个不为人知的烟草故事】
·全国卷烟结构迈入3万元时代,提升最快的省市居然是……
·经历惊魂下跌之后,卷烟结构提升不能操之过急!
·【大视野】中国烟草发展演化阶段与态势分析
·【趋势分析】高价卷烟泛“政治化”的隐忧与思考
·管理人员真的不需要懂专业知识吗?
·中国卷烟十大战略单品,销量最大卷烟产品居然是......

网友对文章《卷烟库存过大是“万恶之源”!历史告诉我们应该怎么做?》的评论
目前还没有网友对文章《卷烟库存过大是“万恶之源”!历史告诉我们应该怎么做?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·公共关系与危机管理(1月25—26日北京)
·企业劳动法规实务指导(1月25—26日北京)
·高级系统架构师(1月25—27日北京)
·Python和MongoDB应用技术(1月25
·大数据可视化技术与应用(1月25—26日北京)
·现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标
·制造成本降低与绩效提升(1月25—26日)
·电子产品可靠性白盒测试(1月25—26日北京)
·最新工程造价、九部委五个最新标准招标文件及招标
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(1
·新产品导入—设计转换务实(1月25—26日上海
·企业微课设计开发工作坊(1月25—26日上海)
·PMC—生产计划与物料控制
·创新技能训练(1月25—26日上海)
·卓越定价策略与技巧(1月25—26日上海)
·赢在谋略——营销沙盘实战模拟(1月25日~26
·沟通解码-卓越的沟通技巧(1月25日~26日上
·精益研发
·医疗机构视角多元解读新医疗损害司法解释学习班(
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战(1月
·工作危害分析—JHA(1月25—26日广州)
·2018年进出口税则调整解析暨进出口企业归类专
·刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)(1月25
·研发项目管理(1月25—26日广州)
·刘晓亮:金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)
·精准采购管理训练营(1月26—27日广州)
·APQP&CP产品质量先期策划及控制计
·固体废弃物管理(1月26日广州)
·产品结构设计(1月26—27日广州)
·TTT—企业内训师九项全能修炼
·IATF16949:2016标准讲解及内审员培
·2017年度汇算清缴全攻略(1月深圳)
·大客户开发中的“诊”与“治”(1月25日深圳)
·营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠
·以客户为中心:企业如何从客户数据中获取价值(2
·实用商务演讲——工作汇报与对外演说(2018年
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·2017年员工手册中不能犯的N个错误(2018
·非人力资源经理的人力资源管理(1月25—26日
·市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(1月2
·经销商开发与管理
·MSA测量系统分析培训课程(2018.1.25
·合同涉税陷阱透视及节税技巧应用(1月苏州)
·PPAP生产件批准程序培训课程(2018.1.
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·山东工会系统党的十九大精神劳模(济宁)报告会
·会宝岭铁矿公司:温情冬日天冷心不冷
·上海庙矿业公司:天降大雪运销“不慌”
·玻纤集团召开2017年工作总结表彰会暨201
·集团公司多种形式庆元旦迎新春
·邱集煤矿:爱心捐款温暖节日
·菏泽煤电公司:党支部来了辅导员
·古城煤矿:廉政漫画一条街诙谐中包含正能量
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×