博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 传统企业正在遭遇企业互联网转型生劫?

传统企业正在遭遇企业互联网转型生劫?

博锐管理在线 2017年5月19日 作者:石章强

    锦坤创始人石章强认为,只要您所处的行业不是必然要被互联网洗掉、您的企业依然还有服务客户的专业价值和专业效果,哪怕你没有互联网手段,您依然还有活下去的理由。在没有更好的互联网转型策略和结果之前,不要轻易转型或变革。
     对于互联网和互联网+这个划时代革命的百年一遇的寒冬来说,对于大部分中小企业来说,活下去才是硬道理。只要死不了,就有活下去甚至进一步活好的机会和可能,毕竟中国的经济大势是朝上的,中国的市场方向是没有错的。

因此,当天天面对到处企业倒闭和关门的生死之讯时,不少的企业其实很多时候不是被冬天冻死的,而是被冬天吓死的。正如中国某位知名企业家发出建议,希望中小企业主甚至是企业家们不要轻易自杀。

正所谓,这年头,中国的事,没有什么好办的,也没有什么不好办的,关键在于自己,尤其是这个寒冬的时候。

对于企业活下去的根本之道,就是企业的维持战略了,也是互联网和互联网+这个划时代革命的唯一的生存之道。

锦坤作为中国领先的连锁与互联网品牌营销服务机构,多年来服务了近千家一二线知名品牌的实践和数据告诉我们,只要您所处的行业不是必然要被互联网洗掉、您的企业依然还有服务客户的专业价值和专业效果,哪怕你没有互联网手段,您依然还在活下去的理由,有活下去的理由,在没有更好的互联网转型策略和结果之前,不要轻易转型或变革。其实很多企业不是因为发展得不好、不是因为没有拥抱互联网而死的,恰恰是瞎转型转死的、累死的、折腾死的。




不死的根本是什么?

《企业互联网转型》告诉我们,传统企业如何渡过生死劫,关键在于如何活着。只要是不违反法律法规,只要不违反良心道德,一切活下去的策略方法和手段均可应用。

正如一个老生常谈的故事一样,"一个团队在原始森林里迷路了,突然一个人说,我有指南针,于是,整个团队跟随这个指南针用三个月的辛苦走出了原始森林。当走出去的时候,那个手持指南针的人才告诉大家真相,他的指南针是坏的。"

一个团队迷路而走出原始森林就如同面对寒冬而活下去一样。这个时候,一个错误的战略也许还会比没有战略好!

世界上没有哪个公司一百年不遇到困难、永远正确!

全世界无数百年以上的公司,没有一个没有经历过经济的灾难,没有一家公司在一百年周期里不碰到毁灭性的打击,但是为什么这些公司能够渡过难关?但是问题是,他们面对难关时不管是什么原因肯定是化险为夷了。

这才是最重要的。




战略的本质在做“不死”!

不死才是硬道理,当面对寒冬的危机时。正所谓,做战略的本质在做“不死”!

那么,企业又该如何做或者在哪些方面作为才能避免不死而活着呢?

1)   信心比黄金还重要。

曾有一位著名社会学教授说:“当一个人对世界完全失去信心时,早上甚至没办法从床上爬起来。”可见,信心对人何等重要,尤其是这个冬天的时候。

有信心就有希望、有希望就有奔头。特别是在这场金融危机中更是这样。有人说了连雷曼兄弟这么巨大的银行说完就完了,我还有什么希望和信心呢?其实,雷曼兄弟银行的破产纵有千条理由,其中肯定有一条是它自己的储户对其失去了信心所致。一个个对其失去信心的储户,一夜之间都取走他们多年的存款,加速了其破产的速度。

当然,企业领导者的信心应该是第一位的。这种信心一方面来源于企业主自己,但更重要的应该还是来源于我们有英明的领导和优越的社会主义制度,我们完全有理由相信政府有能力抵御国际金融危机影响。当然了,在这非常时期,企业的团结和信心比黄金还重要。

2)  现金比妈妈还重要。

“现金为王,甚至比你的母亲还重要!”这是红杉资本致旗下公司CEO的一封信中提到的。这充分说明了在这个冬天里,现金的重要性,尤其是对于中小企业而言。如果可能,要尽可能变现一切可能的资源和资产,把这些东西换成实实在在的现金。

3)  优化业务进血。

有人说曾夸张地说,企业说白了就是不断的进血,但同时又不断地出血,当进血多于出血时,企业能正常的活着,反之,则企业无论如何也活不长。

因此,优化业务进血是企业活下去的关键之道。第一,广开进血之路,第二多进血,第三特殊时期进血人员实行特殊政策。

4)  控制出钱管道。

王永庆经常说,你赚到的每一元收入并不是你的利润,但你节约的每一块钱,却全部是你的利润。危机下,减少每一分的开支即是企业最大、最干净的利润。这时候需要做的就是千方百计压缩开支,控制出钱管道,记住:少即是多,少出即是多挣。

说“节流”,几乎每个企业首先都会想到裁员,这自然是一种办法。但泛泛意义上的裁员,不是解决之道,关键是裁掉确实无效之才而留作惋惜人才,只有这种结构化的危机下的裁员更能帮助企业进行人才结构的优化。




颠覆你的并非互联网+,而是你自己

来自国家工信部的数据显示的,第三次工业革命正在将互联网、移动互联网、云计算、大数据等信息技术创新成果引入传统工业,改造和提升着传统产业,创造出物联网、工业互联网这样新的巨大市场。

传统企业家恐惧地看到,大数据、云计算、平台模式、移动互联网等,以及各种匪夷所思的创新和颠覆应用,正在搅局传统企业的生存法则和商业模式。

更有悲观论者认为,传统企业会消失,认为传统企业都会像诺基亚一样——我们并没有做错什么,但是我们输了。更有旁观者,十分热闹的、开心的、围观着传统企业与新兴互联网企业的对赌。

是的,历史已经无数次证明了,每次产业变革都会催生一批新模式、新技术、新业态、新产业、新机制、新领军人物,这“六新“对传统企业和产业了带来革命性和颠覆性的变化。

《企业互联网转型》把这“六新”理解为企业的互联网+。

但颠覆你的并非互联网+,而你是自己。

这一切冲击,对于传统企业来说,既是机遇又是挑战,因为困局往往意味着机遇,因为一旦找到以“互联网+”打破困局的钥匙,就必将迎来新一轮的成长。这一次冲击也是传统企业新的春天,就看转型的速度和管理进化的速度和步伐了。

不可否认,互联网新兴企业拎着大棒蒙头蒙脑的给了传统产业一闷棍。悄然无息的瓦解了一些传统销售渠道、服务方式和盈利模式,但是仅仅有这些变革根本不够,传统企业重要的技术能力、创新能力、生产能力一旦和互联网结合,将会迸发无比强大的竞争能力。海尔、华为、万达、联想、万科等大型传统企业,携带着重资产、大队伍、新技术,已经开始了新一轮的互联网化转型的绝地反击。

这次“互联网+”的进化,根本不是鹿死谁手的问题,也不是赌博谁输谁赢的问题,而是看谁融合得更快的问题。

所以,从本质上讲,不是互联网或互联网+问题,而是你的问题。

前天还在全国甚至全球牛逼轰轰的苏宁,昨天就突然不行了人见人厌,今天又成了香饽饽了,阿里近300亿入股……

“熟知并非真知”。

黑格尔在《小逻辑》中的一句名言表明熟知与真知是有区别的,甚至可以说有着很大一段距离——熟知只是看到了眼前事物的轮廓,而对其内涵却未加深思,因而并非是真知;对过去成功的熟知,或许会成为一种思维定式,对未来和变化失去敏感性,因而制约了互联网化的转型。

正如锦坤创始人石章强在其新著《企业互联网转型》中所说,创新往往在边缘地带产生,改革往往是从问题倒逼。

即使你具备了出神入化的互联网思维又能怎么样?即使你启动“互联网+”又如何?商业模式不改变、企业管理不进化、组织结构不改变、企业文化不更替,技术、资金、市场、规模、品牌……这些曾经的优势,在互联网化进程中,甚至会变成弱势。

要么互联网化转型,要么死亡。除了我们自己,谁能阻碍我们前进的步伐。从现在开始,让我们加入到这一场“掉队即死亡”的战争中,和你的竞争对手在新的、同一个起跑线上一决高低!

正如《反脆弱》的作者纳西姆?尼古拉斯?塔勒布所说:验证你是否活着的最好的方式,就是查验你是否喜欢变化。

未来属于那些自我颠覆在新模式、新技术、新产业、新业态、新机制、新领军人物“六新”方面能够挥刀自宫完成互联网化转型的企业家和创业家。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 石章强 的介绍:
石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》等畅销专著。电邮:shizhangqiang@sohu.com。微博:@锦坤石章强。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入石章强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 石章强 的近期文章:
·传统企业正在遭遇企业互联网转型生劫?
·中年大叔如家能否玩转住宿新生代?
·乐高如何用IP打通玩教娱三大产业链?
·首旅如家整合,一场精进勇猛的“五合”大战
·宜春温泉能否挤身全国第一阵营?
·如何开一家一炮打响的民宿客栈?
·瑞金为什么没能成为红色旅游第一品牌?
·看“住宿出行+”怎么搞事儿?
·全域旅游的品牌顶层设计

网友对文章《传统企业正在遭遇企业互联网转型生劫?》的评论
目前还没有网友对文章《传统企业正在遭遇企业互联网转型生劫?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《数码易经》——揭开神秘批八字面纱
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·基于流程的精益管理工具
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升
·FMEA失效模式分析
·企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
·专业销售谈判策略与合同签订技巧
·TTT—基于ADDIE的课程设计与开发
·VDA6.5德国汽车工业产品审核
·部门经理的面试技巧
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升
·让战略落地的流程管理——从知到行实战演练
·PSM工艺安全管理培训
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·中国式阿米巴经营实战训练营
·SQE供应商质量管理工程师研修认证班
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·淮北市副市长胡百平现场调度中湖治理区征地拆迁
·9月18日起邯郸钢铁企业球团竖炉、烧结机全部
·全国冶金记者协会记者团走进中国五冶贵州片区项
·刘锦章出席央企创新成就展开幕式
中国建

·中国建筑2017年信访维稳工作培训班在京举办
·辛恒奇带队到华丰煤矿进行质量标准化达标检查
·博望大道综合管廊正式开始土方开挖
·兰州西延线项目蛤蟆滩特大桥预制箱梁架设完成
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×