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市场经济体制下建筑经济成本管理

《环球市场信息导报》 2017年5月3日 作者:付军平

文章关键词: 建筑企业   成本管理  
    随着我国市场经济发展的不断加快,建筑市场的竞争日益激烈,从而导致建筑经济成本的管理也面临着巨大的挑战。在市场经济体制下,建筑企业要想发展的更加长远,就需要制定科学的建筑经济成本管理体系,才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现更好的发展和壮大。本文主要对我国建筑经济成本管理中存在的问题进行深入的探讨,并总结了一些相关的有效措施,希望能够为建筑企业的发展贡献一份力量。
     建筑行业作为中国经济的重要组成部分,在市场经济体制的影响下,发展非常迅速,对国民经济增长具有十分重要的意义。而近几年,建筑行业之间的竞争越来越激烈,对建筑企业的发展造成很大的影响,因此,建筑企业也开始对建筑经济成本管理重视起来。建筑企业要想获取更大的利益,就必须要加强建筑经济成本管理工作,对建筑施工过程中的成本进行严格的控制,才能有效的提高企业的经济利益。

 

建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理包含的方面比较多,而且内容比较复杂。主要目的是为了降低建筑过程中产生的成本,是建筑企业经营管理的重要手段。不仅包括管理方案的制定、成本预算、成本分析和控制、建筑过程产生的成本核对,还包括建筑经济成本的考核和检查。在对建筑经济成本进行管理时,项目成本占主要地位,包括在项目实施过程中所消耗的成本,以及项目的各项支出成本,包括人工、材料、设备等。而实施成本管理,主要是对项目施工过程中的成本进行预测、计划、控制、考核和检查的具体实施过程,从而有效的降低项目成本,提高企业经济效益,让企业能够在竞争市场中获得一席之位[1]。

 

建筑经济成本管理中存在的问题

管理理念比较落后。目前,我国很多建筑企业在建筑经济成本管理工作中的管理理念都比较落后,从而使企业对建筑经济成本管理的重要性的认识比较薄弱。这种现象主要体现在,企业的风险意识和预测意识比较缺乏,多数采用补救的处理方式,不能够提前对风险进行防治。同时,企业的管理人员本身就缺乏灵活性的管理意识,往往只局限于施工环节的成本管理,忽略了项目工程的整体经济成本管理,缺乏对整个局面的把握,也就不能对企业成本进行合理优化,从而影响了企业利益。

管理制度与体系不够完善。目前,我国的大多数建筑企业的管理制度与体系还不够完善,不能对建筑经济成本管理起到保障的作用。很多企业的建筑经济成本管理工作都是由财务人员来负责,管理模式比较粗糙,部门之间相互协调也不够融洽,责任落实不够明确;其次,没有相关的奖励和惩罚制度,不能对工作人员进行监督和鼓励,从而导致工作人员缺乏责任感;另外,企业的经济成本核算监督机制也不够健全,缺乏有效性和主动性,以至于对企业的建筑经济成本管理和核算工作的开展造成很大的影响。

工作人员素质偏低。在建筑工程施工过程中,工作人员主要包括施工人员和管理人员,这些人员的素质都会对建筑经济成本管理造成很大的影响,因此,企业就需要定期的对工作人员进行系性、专业性的培训,以此来提高工作人员的整体综合素质。管理人员的素质不足,不但会影响到企业的成本管理,还有可能造成不良的负面影响,不利于市场经济下建筑经济成本管理工作的开展。而且很多企业往往忽略了施工人员素质水平的问题,另外,负责建筑经济成本管理的相关财务人员也没有与施工人员进行有效的沟通和工作衔接,从而影响到了施工人员的个人利益,导致施工人员的责任意识不够强烈。此外,由于施工人员的素质水平参差不齐,从而在施工现场会经常出现偷工减料的现象,也给建筑经济成本管理工作带来了很大的困难。

 

建筑经济成本管理的有效措施

及时更新建筑经济成本管理理念。首先需要管理者树立正确的管理理念,提高建筑经济成本重要性的意识,对成本预算进行全过程的严格控制。同时,采取相应的措施完善管理理念,使其更加完善,并且,审查部门要对项目工程全过程开展的每个环节进行不定期的审查,有利于及时发现问题并解决。另外,为了企业的经济利益和长远发展着想,不仅要关注表面的建筑成本利益,更要对隐性存在的问题进行关注和监督,加强各个部门之间的配合,明确责任制,从而提高企业整体管理意识,使建筑经济成本管理更加科学有效。

完善管理制度和体系。完善的管理制度和体系是实现良好的建筑经济成本管理的前提,所以就需要建立专门负责建筑经济成本管理的职能部门,对管理任务进行明确的分工,使部门之间配合能够融洽,完善成本管理监督工作。其次,企业必须建立和采取相应的考核激励机制和手段,让员工能够积极自觉主动的完成成本管理工作,增加责任意识。另外,最重要的还是要成本核算制度进行合理的修改和完善,避免在核算中出现较大的误差,进而达到优化成本管理的目的。

强化管理人员素质培养。企业需要不断引进专业技术管理人才,优化管理队伍,建立适合各类企业自身经营特点和规模效应的成本核算体系,尝试引入企业全过程管理BIM技术,不断提高建筑经济成本管理水平,为企业成本管理提供保障。同时,还要定期对管理人员进行专业、系统的技能培训,提高管理人员的技能掌握和管理水平,这样才能有效的减少建筑经济成本管理问题的出现,让企业能够得到科学可持续发展。

综上所述,加强建筑经济成本管理对企业能够在竞争激烈的市场中更好的发展具有十分重要的作用,因此,企业就应该树立先进的管理理念,不断完善成本管理制度和体系,提高企业管理人员的管理意识和管理水平,运用科学、有效的方法控制建筑经济成本,这样才能最大程度的提高企业的经济利益,使企业能够健康、稳定、持久的发展。

(作者单位:包头市市政工程管理局)




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