博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 修改《劳动合同法》如箭在弦上!

修改《劳动合同法》如箭在弦上!

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:段海宇

     【修法讨论风起云涌】

《劳动合同法》从诞生之日,就备受争议,从去年开始,修改《劳动合同法》的讨论再度风起云涌,官者如楼继伟几度批评《劳动合同法》,说它降低了我国劳动力市场的灵活性,不利于提高全要素生产率,最终损害了劳动者的利益,后来者人社部表示将对法律在实施过程中遇到的问题进行深入全面地梳理,适当时候提出对这部法律的意见建议。商者如全国工商联前副主席,现中国民营经济研究会会长说《劳动合同法》导致民营企业的负担大幅加大。至于学界则更加热闹,所谓的劳方代表常凯教授和资方代表董保华教授互掐了N次,其他吃瓜看热闹插上几嘴的学者也不乏其人。那么,现在情况如何呢?是不是要真的修改了?现在看来,《劳动合同法》的修改似乎已经箭在弦上,我们来看几则旧闻和新闻。

【最高层态度明确】

随着讨论的逐步深入,加上中国经济状况的压力,最高层也按耐不住,开始发声。这里我们看一则旧闻和一则新闻:

第一、政治局会议再提降成本,劳动合同法修订迫在眉睫

7月26日中共中央政治局会议提出,降成本的重点是增加劳动力市场灵活性、抑制资产泡沫和降低宏观税负。这应该是决策层首次赋予去产能如此清晰的内涵。由此形成的去产能三大政策支点中,“增加劳动力市场灵活性”此前不大提及,这或许表明,修订现行的劳动合同法已经提升了议事日程。

第二、十二届全国人大常委会第二十四次会议表决通过人社部拟提出修改劳动合同法的报告

在刚刚结束的十二届全国人大常委会第二十四次会议上,全国人大常委会表决通过了全国人大财经委《关于第十二届全国人民代表大会第四次会议主席团交付审议的代表提出的议案审议结果的报告》。报告中称“人力资源和社会保障部认为,劳动合同法实施中围绕立法宗旨、无固定期限劳动合同、经济补偿金等内容存在一些争议,下一步将就无固定期限劳动合同等内容进行全面评估,在调研评估的基础上提出修改劳动合同法的建议。财经委员会建议人力资源和社会保障部进一步认真研究代表意见,加强研究论证,加快工作进度,适时提出修法建议”。




注意了啦,这里的关键词是“加快工作进度”,显然,修改《劳动合同法》是势在必行了,而且箭在弦上啦。

【争议焦点】

对于《劳动合同法》,综合各方意见,人们对它的意见似乎大的很,大到定位、指导思想、法理,小到未签订劳动合同双倍工资、无固定期限劳动合同、经济补偿、员工分层、劳动者的违约责任、劳动者的被迫解除权、用人单位的解雇自主性、用人单位变更劳动合同的自主权等等,那么,官方的意见呢?

从上则新闻来看,人社部认为争议较大的是立法宗旨、无固定期限劳动合同、经济补偿金等内容。




【修法意见】

1、立法宗旨不能变。尽管《劳动合同法》确实存在缺陷,但是在相当长的时间内,劳弱资强的大背景不会改变,特别在我国工会独立性差,劳动者普遍还是原子化的单个个体的情况更加如此。因此,《劳动合同法》还是应当旗帜鲜明地坚持维护劳动者合法权益的宗旨。

2、增加员工分层规定。在坚持维护劳动者合法权益宗旨的大前提下,我们也要客观地看到,劳动者并不都是弱者,在中小微企业里面高级管理人员和高级技术人员他们的话语权往往非常高,企业不得不倚重他们。因此,他们应当不是弱者,所以,我们应当区别对高级管理人员、高级技术人员和普通员工。例如在工时制、加班工资、经济补偿、解雇保护等方面应当适当放宽用人单位的自主权。

3、限制员工签订无固定期限劳动合同的权利。无固定期限劳动合同下,虽然解除劳动合同上基本与固定期限劳动合同相同,但是对用人单位而言,丧失以此以劳动合同期满结束劳动关系的机会,势必限制用人单位的用工自主权。在这方面,我们应当对《劳动合同法》第十四条进行微调,例如签订两次固定期限劳动合同后,如果员工没有在期满之前提出签订无固定期限劳动合同,是否赋予企业终止劳动合同的权利?是否可以将“两次”改为“三次”等等。

4、限制员工被迫解除劳动合同的权利。根据现行《劳动合同法》的规定,只要用人单位存在第三十九条规定的情况,劳动者即可以此为由解除劳动合同并且要求支付经济补偿。对导致很多刚刚成立的小微企业动辄得咎,毕竟初创期的企业获得市场订单才是第一位的,管理显然放在开拓市场之后,这个时候要求它们完善管理,面面俱到无疑要求太高。此时,是否可以引入过错机制,只有在企业有过错的情况下才能被迫解除劳动合同。例如在如今社保成本居高不下的情况下,很多员工自己要求不缴纳社会保险费,但是有些员工秋后算账,事后以用人单位没有依法缴纳社会保险费为由解除劳动合同并要求经济补偿,我认为这显然有违诚信原则,当然,此时,用人单位也是存在过错的,因为毕竟缴纳社会保险费是强制性的法定义务,依法不能通过任何方式免除,此时,我认为可以适用过错相抵的原则,只要求用人单位支付现行标准一部分例如60%的经济补偿即可。

5、未签订劳动合同二倍工资引入过错机制。劳动合同法规定,自用工之日起一个月期满到一年,用人单位未与劳动者未签订书面劳动合同,应当支付二倍工资。这个规定,对督促用人单位签订书面劳动合同立下了悍马功能,仍然应当保留。但是实务中,存在一些员工千方百计地逃避签订书面劳动合同,兹后在以用人单位未签订书面劳动合同为由要求支付双倍工资,这显然有违诚信原则,虽然,此时用人单位确实管理过失,但是不能将过错完全推到用人单位身上,因此,此时,应当减轻用人单位支付二倍工资差额的数额才是合情合理的。

6、适当增加劳动者违约成本。根据现行劳动合同法的规定,用人单位只有在员工违反服务期约定和竞业限制约定的情况下才能约定违约金。这方面是否过于狭窄?这样的规定实际上会导致企业不愿意在员工身上进行投入,反而不利于员工的成长。我认为,可以适当扩大员工承担违约金的范围,例如用人单位提供住房,进行股权激励等情况下,也可以约定违约金。

好啦,暂时就讲到这里,劳动合同法实际上还有许多细节值得调整。这里暂时不表。

总之,期待一部更加接地气和可操作性的劳动合同法的诞生!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 段海宇 的介绍:
段海宇律师,擅长领域:股权和劳动法,2006年开始从事法律服务,三茅人力资源网专栏作家、讲师;HR369人力资源网专栏作家;深圳创业导师协会发起人、副秘书长。

【个人专著】:《人力资源法律风险管控操作实务》、《人力资源全流程法律风险管理》、《人力成本法律管控一本通》。
联系方式:
【手机/微信】18688954195
【邮箱】553916486@qq.com
……
>>> 向作者提问        >>> 进入段海宇的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 段海宇 的近期文章:
·修改《劳动合同法》如箭在弦上!
·劳动合同到期单位也不能终止合同的11种情况
·企业解雇员工常犯的10个错误(欢迎对号入座)
·吓死宝宝啦,国企职工才有婚假?!
·防止培训费为他人做嫁衣的正确姿势
·HR是如何炼成老板身边的诸葛亮的?
·实战班∣新工具新方法全面综合管理标准工时制的法律风险
·《劳动合同法》赋予企业的自主权你用够了吗?
·多样化用工模式:降低用工成本、增加用工自主权的不二法门(99%的HR不知道!

网友对文章《修改《劳动合同法》如箭在弦上!》的评论
目前还没有网友对文章《修改《劳动合同法》如箭在弦上!》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·结构化的逻辑思维之金字塔原理
·大数据征管背景下的房地产开发全程各阶段税务筹划
·如何让HR推动经营
·关键人才队伍的培养与激励
·如何看人不走眼—招聘面试技巧
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为
·关键人才的培养与激励
·企业解除劳动合同的协商谈判与法律实务
·让HR推动经营
·“Spark大数据处理与案例分析高级工程师”实
·打造高效执行力
·企业高层的EHS管理(英文授课)
·《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战
·《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战
·计划、组织与管理——PDCA模式的实用指导
·战略分析工具箱
·《卓越流程体系规划与设计》高级实务培训
·防御性驾驶技术
·结构思考力
·从技术走向管理
·TWI一线主管管理技能提升+丰田考察
·玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实
·TPM现代设备管理与设备智能进化
·现场TPM快速改善特训营
·2018年财务大数据分析与财务共享之道
·用“实践”检验真理——客户投诉处理
·组织中的行为学与心理学(12月)
·工厂现场质量问题分析与解决训练营
·塑胶产品设计
·设备零故障、效率改善和预防维修———TPM工厂
·压力与情绪管理
·战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程
·经典DOE—试验设计及实战模拟培训
·全面质量管理(TQM)实战特训
·情绪压力管理
·卓越精益敏捷物流供应链管理训练营之物流组织管理
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·高情商与领导力
·企业培训体系构建与培训管理实务
·情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·生产现场管理与改善实务(12月1日)
·SLP工厂布局规划(工厂实战版)
·卓越客户服务技巧(12月2日)
·Excel及PPT在管理中的应用
·以目标为导向的绩效管理体系构建
·传统QC七大手法
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)
·新QC七大手法
·新版SPC统计过程管制(12月6日)
·情商领导力
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·三公司南昌瑶湖项目多举措狠抓安全管理工作
·石黔总包指一分部(二公司)一月一分析,为成本
·房地产公司旗下“中国铁建万国城”如期交房
·筑梦南国——集团公司南宁邕宁水利枢纽建设纪实
·六公司涪秀二线研判安全风险保施工安全
·长白项目梳理劳务工合同保障劳动者权益
·四公司:贵德全民健身中心综合体育场顺利完成主
·贵安新区管委会副主任邓波一行到中铁贵州公司普
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×