博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 修改《劳动合同法》如箭在弦上!

修改《劳动合同法》如箭在弦上!

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:段海宇

     【修法讨论风起云涌】

《劳动合同法》从诞生之日,就备受争议,从去年开始,修改《劳动合同法》的讨论再度风起云涌,官者如楼继伟几度批评《劳动合同法》,说它降低了我国劳动力市场的灵活性,不利于提高全要素生产率,最终损害了劳动者的利益,后来者人社部表示将对法律在实施过程中遇到的问题进行深入全面地梳理,适当时候提出对这部法律的意见建议。商者如全国工商联前副主席,现中国民营经济研究会会长说《劳动合同法》导致民营企业的负担大幅加大。至于学界则更加热闹,所谓的劳方代表常凯教授和资方代表董保华教授互掐了N次,其他吃瓜看热闹插上几嘴的学者也不乏其人。那么,现在情况如何呢?是不是要真的修改了?现在看来,《劳动合同法》的修改似乎已经箭在弦上,我们来看几则旧闻和新闻。

【最高层态度明确】

随着讨论的逐步深入,加上中国经济状况的压力,最高层也按耐不住,开始发声。这里我们看一则旧闻和一则新闻:

第一、政治局会议再提降成本,劳动合同法修订迫在眉睫

7月26日中共中央政治局会议提出,降成本的重点是增加劳动力市场灵活性、抑制资产泡沫和降低宏观税负。这应该是决策层首次赋予去产能如此清晰的内涵。由此形成的去产能三大政策支点中,“增加劳动力市场灵活性”此前不大提及,这或许表明,修订现行的劳动合同法已经提升了议事日程。

第二、十二届全国人大常委会第二十四次会议表决通过人社部拟提出修改劳动合同法的报告

在刚刚结束的十二届全国人大常委会第二十四次会议上,全国人大常委会表决通过了全国人大财经委《关于第十二届全国人民代表大会第四次会议主席团交付审议的代表提出的议案审议结果的报告》。报告中称“人力资源和社会保障部认为,劳动合同法实施中围绕立法宗旨、无固定期限劳动合同、经济补偿金等内容存在一些争议,下一步将就无固定期限劳动合同等内容进行全面评估,在调研评估的基础上提出修改劳动合同法的建议。财经委员会建议人力资源和社会保障部进一步认真研究代表意见,加强研究论证,加快工作进度,适时提出修法建议”。




注意了啦,这里的关键词是“加快工作进度”,显然,修改《劳动合同法》是势在必行了,而且箭在弦上啦。

【争议焦点】

对于《劳动合同法》,综合各方意见,人们对它的意见似乎大的很,大到定位、指导思想、法理,小到未签订劳动合同双倍工资、无固定期限劳动合同、经济补偿、员工分层、劳动者的违约责任、劳动者的被迫解除权、用人单位的解雇自主性、用人单位变更劳动合同的自主权等等,那么,官方的意见呢?

从上则新闻来看,人社部认为争议较大的是立法宗旨、无固定期限劳动合同、经济补偿金等内容。




【修法意见】

1、立法宗旨不能变。尽管《劳动合同法》确实存在缺陷,但是在相当长的时间内,劳弱资强的大背景不会改变,特别在我国工会独立性差,劳动者普遍还是原子化的单个个体的情况更加如此。因此,《劳动合同法》还是应当旗帜鲜明地坚持维护劳动者合法权益的宗旨。

2、增加员工分层规定。在坚持维护劳动者合法权益宗旨的大前提下,我们也要客观地看到,劳动者并不都是弱者,在中小微企业里面高级管理人员和高级技术人员他们的话语权往往非常高,企业不得不倚重他们。因此,他们应当不是弱者,所以,我们应当区别对高级管理人员、高级技术人员和普通员工。例如在工时制、加班工资、经济补偿、解雇保护等方面应当适当放宽用人单位的自主权。

3、限制员工签订无固定期限劳动合同的权利。无固定期限劳动合同下,虽然解除劳动合同上基本与固定期限劳动合同相同,但是对用人单位而言,丧失以此以劳动合同期满结束劳动关系的机会,势必限制用人单位的用工自主权。在这方面,我们应当对《劳动合同法》第十四条进行微调,例如签订两次固定期限劳动合同后,如果员工没有在期满之前提出签订无固定期限劳动合同,是否赋予企业终止劳动合同的权利?是否可以将“两次”改为“三次”等等。

4、限制员工被迫解除劳动合同的权利。根据现行《劳动合同法》的规定,只要用人单位存在第三十九条规定的情况,劳动者即可以此为由解除劳动合同并且要求支付经济补偿。对导致很多刚刚成立的小微企业动辄得咎,毕竟初创期的企业获得市场订单才是第一位的,管理显然放在开拓市场之后,这个时候要求它们完善管理,面面俱到无疑要求太高。此时,是否可以引入过错机制,只有在企业有过错的情况下才能被迫解除劳动合同。例如在如今社保成本居高不下的情况下,很多员工自己要求不缴纳社会保险费,但是有些员工秋后算账,事后以用人单位没有依法缴纳社会保险费为由解除劳动合同并要求经济补偿,我认为这显然有违诚信原则,当然,此时,用人单位也是存在过错的,因为毕竟缴纳社会保险费是强制性的法定义务,依法不能通过任何方式免除,此时,我认为可以适用过错相抵的原则,只要求用人单位支付现行标准一部分例如60%的经济补偿即可。

5、未签订劳动合同二倍工资引入过错机制。劳动合同法规定,自用工之日起一个月期满到一年,用人单位未与劳动者未签订书面劳动合同,应当支付二倍工资。这个规定,对督促用人单位签订书面劳动合同立下了悍马功能,仍然应当保留。但是实务中,存在一些员工千方百计地逃避签订书面劳动合同,兹后在以用人单位未签订书面劳动合同为由要求支付双倍工资,这显然有违诚信原则,虽然,此时用人单位确实管理过失,但是不能将过错完全推到用人单位身上,因此,此时,应当减轻用人单位支付二倍工资差额的数额才是合情合理的。

6、适当增加劳动者违约成本。根据现行劳动合同法的规定,用人单位只有在员工违反服务期约定和竞业限制约定的情况下才能约定违约金。这方面是否过于狭窄?这样的规定实际上会导致企业不愿意在员工身上进行投入,反而不利于员工的成长。我认为,可以适当扩大员工承担违约金的范围,例如用人单位提供住房,进行股权激励等情况下,也可以约定违约金。

好啦,暂时就讲到这里,劳动合同法实际上还有许多细节值得调整。这里暂时不表。

总之,期待一部更加接地气和可操作性的劳动合同法的诞生!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 段海宇 的介绍:
段海宇律师,擅长领域:股权和劳动法,2006年开始从事法律服务,三茅人力资源网专栏作家、讲师;HR369人力资源网专栏作家;深圳创业导师协会发起人、副秘书长。

【个人专著】:《人力资源法律风险管控操作实务》、《人力资源全流程法律风险管理》、《人力成本法律管控一本通》。
联系方式:
【手机/微信】18688954195
【邮箱】553916486@qq.com
……
>>> 向作者提问        >>> 进入段海宇的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 段海宇 的近期文章:
·修改《劳动合同法》如箭在弦上!
·劳动合同到期单位也不能终止合同的11种情况
·企业解雇员工常犯的10个错误(欢迎对号入座)
·吓死宝宝啦,国企职工才有婚假?!
·防止培训费为他人做嫁衣的正确姿势
·HR是如何炼成老板身边的诸葛亮的?
·实战班∣新工具新方法全面综合管理标准工时制的法律风险
·《劳动合同法》赋予企业的自主权你用够了吗?
·多样化用工模式:降低用工成本、增加用工自主权的不二法门(99%的HR不知道!

网友对文章《修改《劳动合同法》如箭在弦上!》的评论
目前还没有网友对文章《修改《劳动合同法》如箭在弦上!》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(7月28—29日北京)培训师培训TTT暨AC
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·用好“精益”才有收益
·创新方式强化职工安全意识
·徐福顺赴中国诚通调研
·十七冶召开2018年二季度经济活动分析会
·京隆发电公司开展“庆七一抓党建”知识竞赛
·京玉发电工会开展2018年夏季送清凉系列活动
·深圳钰湖全力以赴保机组长周期稳定运行
·泰安市扫黑除恶专项斗争第一督导组来集团公司检
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×