博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 提高人力资源管理有效性的战略管理

提高人力资源管理有效性的战略管理

《环球市场信息导报》 2016年9月1日 作者:赵蕊

文章关键词: 人力资源管理  
    当今社会市场竞争激烈,人力资源管理对一个企业的经营管理起着较为重要的作用,良好的人力资源管理,可以通过人才的合理配置,有效地培训管理,适宜的激励手段,帮助企业提高核心竞争力。但是目前我国的人力资源管理有效性还是存在着认识及体系不完整等问题。本文通过对人力资源管理有效性问题的剖析,给出有帮助的战略管理方法。
         人力资源是企业发展的基础,有效地人力资源管理可以塑造良好的企业运作体制,因此,提高企业人力资源管理有效性,从而促进企业已有人力资源发挥最大的价值,是值得我们思考的问题。

 

人力资源及有效性的内涵

人力资源和人力资源管理。人力资源是指在限定的环境和范围中,对可使用的劳动者的总称,劳动者可以是脑力劳动者或者体力劳动者。

    人力资源管理,指的是在一定的管理方法和模式下,对一个企业或者组织的可使用的劳动者的管理和运用,管理模式可以是:人员招募、员工筛选、定向培养、定期发放薪酬等。通过有效的人力资源管理可以实现企业和组织的发展目标,帮助人员利益最大化。传统上,将人力资源管理分成相互关联的六个区间:总体规划、招募和安置、继续定向培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事管理。

人力资源管理有效性。相比于人力资源的明确定义,人力资源有效性的研究出现的时间较晚,首先提出这一定义的是美国的管理学研究学家伦西斯·利克特。随后在二十世纪通过众多学者给出修正的定义,将有效性的理论进行了逐步深化。

    人力资源管理的有效性判断可以帮助人力资源管理作出合理的判定,有助于迅速作出决策,因此人力资源管理的有效性的管理是非常重要的,带来的主要益处如下:

    首先也是最直接的是,能够为企业和组织的人力资源管理战略性管理提供全面详细的数据信息,在招聘、考核、薪酬确定等方面给出明确的建议。

    其次,有效性管理帮助人力资源工作进行良好的回顾,确定是否最终达到了最初制定的目标,并进行必须的成本核算。

    最后,有效性管理也帮助人力资源工作确定在企业管理中的地位,用明确的数据展现了其为企业的生产经营、快速发展提供的支持,加强管理者的重视度。

人力资源管理有效性的评价指标。人力资源管理有效性的评价方式具有多样化,但是评价指标主要可以分为两类,一类是过程性指标,一类是结果性指标。过程性指标指的是在企业和组织的日常经营中,对人力资源管理整体状态的评价,具有分时间段,分工程量的特点;另外一类是结果性指标,这一指标具有唯一性和可考量性,给出直观的结果。

 

目前我国人力资源管理有效性的现状

    我国改革开放后逐步重视了企业中对人力资源的运用和管理,但是在人力资源管理有效性上还是存在一定的问题的。

    首先,对人力资源管理有效性的认识不充分。我国改革开发三十多年来,经济快速发展,但是对人力资源重要性的认识还是不充分,在对有效性的管理和投入方面也很缺乏,评价往往浮于表面化。逐步造成企业对人力资源关注度不高,发现不了其对企业带来的贡献和利益;员工也因为没有明确的指标指导,而看不清发展空间,忽视人力资源必须的培训等工作。人力资源总体在企业中地位不高,作用难以实施。

    其次,人力资源管理有效性的整个体系不完善。由于人力资源管理发展起步较晚,虽然众多企业也积极想办法来改变固有思维的限制,但是普遍企业还是用运传统的模式进行人力资源的管理和评价,部分企业由于领头人具有或者引入了具有国际人力资源经验的人才,会将企业的人力资源管理直接与国际接轨,但是也往往会存在水土不服的情况。所以目前由于人力资源管理有效性的整个体系建设与实际需求不吻合,还是存在人力资源评价模糊和资源浪费的情况。

    最后, 薪酬福利管理有效性的矛盾突出。薪酬福利管理是人力资源管理中的重要内容,对此有效性的评判也是具有较大矛盾。薪酬福利与企业来说,是成本是付出,对企业员工来说,是个人价值的反馈和工作的认可。薪酬福利的比较模式,激励方式,都能间接的反映企业的管理模式和留住人才的能力。

 

提高人力资源管理有效性的战略方案

    提供高人力资源管理的有效性可以从多个方面对企业提供帮助,主要的建议如下:

   组织的合理调整,改善有效性。要提高人力资源的有效性,就要改善其在履行职责时的工作效率。一般来说,人力资源公司分为专业性工作和岗位事务性工作。岗位事务性工作花费时间确又不可避免,如何协调专业性工作时间和岗位事务性工作的时间,是需要通过组织结构合理调整来解决的问题。

    富有人力资源管理经验的发达国家,一般会采取组织人员只能结构区分的方式来减缓这一矛盾。让富有经验的人员专职处理专业性工作,如人员招聘,人力资源匹配、薪酬安排等工作,而初级管理人员,责负责岗位事务性工作,与平行部门进行沟通。这样合理调配了人员结构,有助于改善人力资源管理的有效性。

    多渠道业务分担,改善有效性。人力资源管理的专业性是需要靠大量的培训和信息敏感度来支撑的,为了降低这部分的成本,可以通过部分业务的外包,而不是每项工作都由组织内部的人力资源管理人员来处理。

    人力资源业务外包,就是指组织通过与专业的业务处理公司签订协议,由这些公司来替组织提供某项人力资源工作。如,组织的招聘工作可以与专业的猎头公司签订协议,由猎头出面负责人员筛选和初步面试。

     创新技术运用,改善有效性。摒弃传统的统计方式,运用新的技术平台进行人力资源信息处理、各项指标的跟踪,人员信息的筛选,使得信息的获得界面更加清晰,使得业务的沟通更加的顺畅,同时加快了岗位事务性工作的完成速度,使得人力资源管理的各项工作成本降低。

    目前较为领先的人力资源管理技术有以下几种:语音识别技术、内部网络时时学习系统、

可读光盘存储器技术等。

(工作单位:北京华油科隆开发公司)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·民营企业人力资源管理需正视的要点与建议
·破解人力资源管理中的怪圈
·新形势下,如何做好人力资源管理
·人力资源风险防范措施
·信息技术与人力资源管理融合初探
·目标管理导向下的电网企业人力资源管理创新
·政府机关人力资源管理体系优化
·高校人力资源管理案例教学存在的问题及应对措施
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·企业裁员的策略技巧
·从心激发团队管理
·最好的培训是什么
·为什么是我们的内训失败
·领导者流失的8大时间
·广告销售业绩15大倍增技巧
·诈骗为什么能够产业化?
·新《广告法》后的户外广告10大强势生存法则
·天生好油 ——内蒙古呱呱叫集团金鹿葵花籽油成功营销策划纪实

网友对文章《提高人力资源管理有效性的战略管理》的评论
目前还没有网友对文章《提高人力资源管理有效性的战略管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·第1期现代医院管理工具选择与应用和创新管理高级
·管理者金口玉言能量演说
·采购价格分析与成本控制高级研修班
·实战公文写作训练营
·汽车制造企业物流与供应链管理
·全面优化企业员工关系
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·带你走向———未来客户管理创造营销新天地
·企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
·采购价格分析与成本降低
·KPI开发及KPI体系建设及实施
·KCSM—大客户销售策略和项目化管理
·时间管理
·项目中的风险与绩效管理
·供应链库存优化与需求管理
·听力保护与噪音控制
·MINITAB操作应用实战训练
·商业地产营销战略与商业模式升级
·商业讲师孵化器(16期)
·职业经理人的角色认知与职业化素养
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程
·谈判博弈
·共赢领导力
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理
·升级生命软件(1阶段)
·现场安全管理
·新版VDA6.3过程审核培训理解与实施(201
·非财务经理的财务管理
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·卓越班组长现场管理解决方案
·高级秘书、助理、行政人员技能提升
·高效仓储管理与库存控制
·抽样检验与品质保证
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·再见老矿区
·秋之语
·学习贯彻党的十九大精神做强做优做大国家电网
·贵州大龙棚户区改造项目4#楼地下室浇筑完成
·泗县学府名城安置房项目首栋高层封顶
·上海十七冶公司组织收看十九大开幕会
·工程科技公司组织集体收看十九大开幕会
·国家局通报2017年下半年行业安全生产大检查
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×