博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 人才招聘面试技巧

人才招聘面试技巧

博锐管理在线 2014年11月2日 作者:张国祥

文章关键词: 人才招聘   面试技巧  
     人才招聘面试技巧

——答企业负责人问

张国祥

2014年10月27日

对我而言,招聘面试没有技巧,坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话,你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听,那就由对方介绍情况。招聘面试在当下不再是找人者居高临下、应聘者被动回话,因为双向选择已经司空见惯。尊重对方是第一要诀。如果你问的问题,对方不愿意回答也不必强求。得不到你想要的信息,最多不录用就是了。如果要我介绍经验,我还是讲招聘流程。

一、 从应聘简历中筛选基本符合本企业意向人员。

首先要好好读“简历”,自己对比简历前后内容,看看是否连贯一致,如时间上能否在那么短的时间内工作那么多单位(频频跳槽者)或晋升那么快;如在专业上其学历能否支撑他的工作岗位;他在不同公司的职位是否有关联性(或在你看来是否有可行性);或者试着从简历中分析他频频跳槽的原因。对于简历与你要找的人相差悬殊的当然就放在一边(留着以后备用);对于初步认可的简历,你就从中寻找满意的地方、同时寻找有疑问的地方,有疑问的地方用铅笔标注——这就是在面试时要提问或核实的内容。

二、 面试准备工作。

面试准备工作包括预约时间,预排计划,准备面试场地。

预约时间是双方协商,需要你有时间面试、对方有时间来公司洽谈,不能说“我通知你几点就几点到”,通常人才不会闲在家里等待。因此重要面试对象最好自己亲自预约。

预排计划是指如果有几个面试对象,谁先谁后,各用多长时间交流,要有充分的间隔时间,确保对方到达公司所在地就能够进行交谈,避免让对方等待时间过长,是人才就会有几分傲骨,等待过长就会加快其打退堂鼓的想法。

预排计划也是指提前计划,不能今天通知对方明天就让对方来公司。预排计划还有一种可能是你自己在计划时间里有更重要的客户突然来访,打乱了你的计划,那么你必须亲自和预约人员电话沟通更改面试时间——其实面试在预约时已经开始,你可以从电话中了解对方性情、时间宽裕程度等等。

准备面试场地,可以在自己公司,也可以预约在双方方便的酒店。重要人员的面试最好安排在餐前二小时,面试满意者就邀请其共同用餐,在餐桌上继续交谈——这也是一种面试,考察其吃相、修养或谈吐。对吃相不佳者要放在最后考虑。而婉拒进餐者,一可能真有事情,二可能他不感兴趣。

三、 面试必问内容。

1、 爱好特长及缺点是什么?

2、 业余时间都花在哪些事情上?

3、 学校专业是什么?工作后为什么放弃?与专业相关者问:工作后有什么提高?

4、 对待家庭(生活)与事业的态度是什么?

5、 你对生活品位的理解?

6、 你有怎样的人生规划?或者问你有没有创业梦想?

7、 你三年内要达到什么目标?终极目标又是什么(即一辈子想成为什么样的人)?

8、 假如来到我们公司,你期望的月薪是多少?你希望用什么方式计算你应得的报酬?

9、 如果双方都满意,你什么时候可以过来工作?

10、 我们还会有管理专家和你进一步面谈,你有时间再过来吗?

四、 面试注意事项。

多看多问多听,尽量简短提问而让对方讲话。

见面寒暄客气三两句即可,马上以“让我们相互了解一下,看看双方能不能共同发展?”开头;或者以不经意的口吻从关心对方家庭(父母、子女、配偶)开始,主动示意对方坐的地方,自己坐在主位。对没有成家的,也可以问问:你打算什么时候成家?有没有中意的朋友?年近三十而如果连朋友都没有找的人是不必考虑了(要么没有责任心要么人缘太差)。

接着提问:“请问你对应聘我们公司这一职位有何设想?”

在其回答之后,再问:“你过去在哪家公司的经历对此会有帮助?”

回答之后再问:“这家公司对你帮助这么大?那是什么原因让你离开了?”

之后再问:“能说说从其他公司离职的原因吗?”

再问:“你能用一句话评价你的几个前雇主(或老板)吗?

……相谈甚欢可以多问几句,话不投机就立即作罢。

其事先提供的简历要始终摆在面前或拿在手上,对事先有疑问的地方可以直接提问。也可以让对方对其自己作一个整体简介,对比与简历吻合程度。

结束谈话时,不一定把话说死,录用与否都告诉对方:我们综合评估之后再通知面试结果,如果有需要我们还有可能更进一步面谈。然后礼送对方。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
22
17
22
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·人才招聘对企业的重要性
·广告传媒企业高效人才招聘十八招
·管理智慧之直击人心的招聘面试技巧
·人才招聘中的诚信风险控制
·浅谈提高企业人员招募有效性的措施
·社交媒体的人才招聘战略
·SNS在企业人才招聘中应用趋势探讨
·有效的招聘与高级面试技巧
作者 张国祥 的介绍:
张国祥 老师 18704976677 个人网站:www.zhangguoxiang.com
--企业规范化管理实战专家|流程管理专家

……
>>> 向作者提问        >>> 进入张国祥的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张国祥 的近期文章:
·以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长
·开好誓师大会 责任落实到位
·咨询师如何指导企业员工修改项目方案?
·企业员工如何设计项目方案?
·企业管理体系运行从竞聘上岗开始
·系统设计师如何制订个人设计计划?
·咨询师如何在企业植入新观念?
·咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
·咨询师如何改变企业陋习?

网友对文章《人才招聘面试技巧》的评论
目前还没有网友对文章《人才招聘面试技巧》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(2月9—10日北京)培训师培训TTT暨ACI
·妙笔生花——实战公文写作训练营(2月9—10日
·高效的销售渠道管理(2月11—12日北京)
·BTB顾问式销售技巧(2月11—12日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月11—12日北京)
·压力与情绪管理技巧(2月13日北京)
·KPI的有效设定技巧(2月13日北京)
·组织机构设计与工作分析(2月13日北京)
·市场与销售助理技能训练(2月14—15日北京)
·有效开展市场调研(2月14—15日北京)
·优秀前台的智慧宝典(1月31日上海)
·90后员工管理(2月1日上海)
·采购管理技能训练(2月11—12日上海)
·高效的销售演示技巧(2月13日上海)
·(2月13—17日上海)人课合一ACI国际职业
·(2月14—15日上海)ISO14001:20
·国际采购实务训练(2月14—15日上海)
·BTB顾问式销售技巧(2月14—15日上海)
·项目管理要素精解(2月14—15日上海)
·必备版工作型PPT制作大全(2月15日上海)
·抽样检验与品质保证培训课程(2月18—19日广
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程(2月18—2
·质量风险控制(QFD&FMEA)培训课
·(2月18—19日广州)ISO14001:20
·(2月20—22日广州)IATF16949:2
·高级质量经理人管理魔方培训课程(2月21—22
·(2月21—22日广州)蜕变:成就卓越管理者的
·(2月22—23日广州)市场开发与经销商管理—
·政企大客户销售技巧(2月22—23日广州)
·创新设计思维工作坊(2月23—24日广州)
·(1月31日深圳)不胜任员工绩效考核、调岗调薪
·微信公众号运营全攻略(1月31日深圳)
·深层挖掘EXCEL里的高级应用(1月31日深圳
·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
·(2月1日深圳)微信公众号文案全攻略
·(2月18—22日深圳)IATF16949:2
·(2月18—19日深圳)ISO14001:20
·(2月20—22日深圳)IECQQC08000
·(2月20—21日深圳)C—TPAT海关—商贸
·(2月20—22日深圳)ISO45001:20
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·魅力女性—化妆技巧与服饰搭配(11月23日佛山
·班组长实战管理技能提升(12月28日佛山)
·(1月31日苏州)汽车行业产品安全代表(PSB
·FTA故障树分析培训课程(2月18—19日苏州
·(2月18—20日苏州)IATF16949:2
·(2月18—20日苏州)ISO9001:201
·优秀现场主管培训课程(2月21—22日苏州)
·运用IE技术改善生产效率培训课程(2月21—2
·(2月22日苏州)基于ISO31000的风险管
·质量风险控制(QFD&FMEA)培训课
·杰出班组长管理技能提升培训课程(2月25—26
·(2月25—26日苏州)供应商关系管理(供应商
 推荐文章
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·集团公司参与完成的“复杂电网自律-协同自动电
·青岛港推出全程物流“服务十条”
·青岛港成为全国首家海铁联运突破百万TEU的港
·青岛港外贸集装箱业务推出“四承诺”“八保障”
·青岛港集团党委书记、董事长李奉利率队拜访中远
·中央军委后勤保障部副部长钱毅平莅临宝业考察
·厦门“两会”丨这些事件件与象屿有关
·厦门市爱鹭老年养护中心项目委托顾问服务招标公
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×