博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 管理书摘 >> 企业在什么时候需要导入和实施VI

企业在什么时候需要导入和实施VI

博锐管理在线 2014年7月19日 作者:胡进

文章关键词: 导入   实施   VI   程序   契机   胡耀元  
    在VI设计过程中,既要听取多方面的意见,广泛吸取智慧,又要强调、尊重和开发个人的创造力和独特表现
     根据企业发展的不同阶段和状况,选择导入VI的契机通常有:

企业新成立的时候。一个企业新成立时,如企业的最高决策者就能站在CIS设计的制高点上,对企业的理念、行为、视觉三大系统进行定位和规范,那么就可以少走弯路、少花钱、多办事,就可以收到事半功倍的效果。

企业名称和企业标志陈旧或与其它企业雷同之时。我国原先是单一的计划经济模式,因此很多企业都是按“地名+序数+行业”的三段式命名,或用“名胜+行业”的二段式命名,雷同化现象十分严重,再加上没有严格的规范,企业标志在使用过程中逐渐变形和走样,标志的表征性荡然无存,不利于社会公众的认知、识别和记忆。

企业规模扩大或组建集团。由于企业跨行业经营或多角发展的需要而经常出现内部派生子公司或外部兼并其他企业的现象,这时如果缺乏明确统一的CIS计划,那么企业集团中各企业的作用、企业间的相互关系及母公司与子公司的相互关系就需要很长时间才能使人清楚了。

企业合并之机。两个不同的企业合并到一起组建成新的企业,原来不论其好坏都有各自的形象,这时候就需要设计导生产方式新的VI计划,以便创造新的辉煌。

确立新战略或新品上市。企业形象的好坏此时就起关键作用,在新战略、新业务实施之际导入新的VI计划,可以一改企业的老面孔,振奋企业员工的精神,提升企业的经营实绩,使企业走上良性循环之路。

企业经营国际化。企业经营国际化后,由于企业所面对的公众起了变化,原先在国内市场上形象良好的企业及其产品很可能会丧失竞争力,这时候就要设计导入新的CIS计划。

企业管理层更迭。企业的经营理念在很多时候就是企业管理人员的经营理念,所以,企业高层决策者如董事长、总经理位置上人选的变动,往往引起导入新的CIS活动。

而导入和实施VI的程序,包括计划实施之处要成立以企业负责人为中心的形象管理委员会(此委员会应有权威性和代表性)、企业形象现状分析、市场定位的确定、企业结构的调整、企业理念的明确、企业行为识别和视觉识别的整合、编制VI体系、形象推广途径选择等等。

形象设计并非只是通过会议就能讨论出来的。仅仅经过会议讨论、举手表决的方案,往往是面面俱到而缺少个性,缺乏灵气。所以,在设计过程中,既要听取多方面的意见,广泛吸取智慧,又要强调、尊重和开发个人的创造力和独特表现。这样,才能做到设计方案是最优秀的,而最优秀的重要标志就是:既是大众化的、一目了然的、通俗易懂的,又是具有独特个性、具有很高美学价值和艺术价值的;既是反映了这个企业的现实业态的,又能在人们心目中唤起丰富的联想和美好的情感,大大提升这个企业形象的;既是现实性的,又是理想性的,是现实与理想的有机融合与内在统一。

(摘自胡耀元著《最好的企业最能经营文化》)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?
·如何提炼企业凝聚的同化剂?
·企业经营传递的是精神还是财富?
·企业价值观如何整合统一?
作者 胡进 的介绍:
  胡进(笔名胡耀元,身份证号612732198212122714)企业品牌及文化整合专家。微信:huyaoyuan1226 邮箱:yaoyuanhu@sohu.com
  主要咨询领域:企业文化整合与落地、品牌策划与推广、企业执行力建设,拥有数十项客户案例。
  主要培训课程:缔造文化驱动型组织、放大品牌力量、高效激励法、整合执行力。
  ……
>>> 向作者提问        >>> 进入胡进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 胡进 的近期文章:
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·企业务要修炼“知行合一”的正果
·怎样让员工平凡生卓越?
·让员工被企业氛围所熏陶:空气和水
·让企业用行动说话:心一致到行一致
·企业经营到底为了使命还是利润?

网友对文章《企业在什么时候需要导入和实施VI》的评论
目前还没有网友对文章《企业在什么时候需要导入和实施VI》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·演讲力训练营
·DOE试验设计培训(2天)
·两会之后的中国经济形势与政策解读当前经济金融形
·UML与面向对象的分析与设计培训
·HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管
·焦点解决新思维(SF+)
·调岗调薪九类情形实操指引
·互联网时代的危机预警
·第13期“现代医院新《医疗质量管理办法》解读六
·战略创新与商业模式
·微软DynamicsCRM2016高级研修班
·看板拉动与均衡生产
·让HR推动经营
·融资策略与实务
·房地产企业融资
·薪酬设计与绩效考核
·KPI与绩效管理讲座
·有效授权与激励艺术
·间接采购的最佳实践
·卓越的生产运营管理
·跨部门沟通与协作
·市场营销管理及策略
·人力资本开发与企业人才战略
·企业价值、投资估价与财务评价
·战略性人力资源管理
·TnPM推进导师黄埔实训班
·IE七大手法—AIAG授权批准课程
·门店精细化管理
·全面质量管理(TQM)
·移动互联时代转型升级与经理人面临的核心问题
·产品平台与CBB管理
·供应商开发、评估、选择和绩效考核
·经典DOE—试验设计及实战模拟培训
·采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同公开课
·GJB9001B—2009军工产品质量管理体系
·IRCA认可的ISO14001环境管理体系主任
·ISO/IEC17025实验室认可内审员培训
·QC080000有害物质管理体系内审员培训
·经典FMEA培训(2天)
·ESD工程师职业技术培训通知
·突破性领导力训练营——“觉醒”
·【商战沙盘】——打造卓越运营体系
·关系营销—客户关系建立与维护管理(1天)
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·采购计划与订单管理
·生产现场OJT培训实务与技巧
·卓越的执行力
·EHS工厂安全管理
·QC7大手法
·中层干部管理能力提升
·精益生产(2天)
·现场质量管理与突破性快速改善
·绿色产品制造与有害物质管理
·精益工具(LeanTools)
 推荐文章
    最好的创业阶段
    借势营销,不是“碰瓷”,是“共振”!
    工业品经销商,如何转对型?(上)
    企业规范化管理之计划执行奖惩
    企业规范化管理之计划执行
    民营医院:让人感觉“别扭”的背后原因是什么
    从做足商品产量到做足消费者数量的转变
    杂谈营销
    新农业、新思想、新出路
    铁打的市场,流水的企业!生死存亡之际,化妆
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司召开纪念“三八”妇女节暨表彰大会
·校企合作共建中钢转型升级技术研发中心揭牌
·安徽水利召开投资类项目专题工作会议
·安徽省交通厅副厅长程跃辉赴安徽路港G347普
·电装分公司开展工程项目分包招标专项检查
·重庆分公司纪检部门对工程分包展开监督检查
·电装分公司中标中铁重工西南产业园配电桥架等项
·工业建设分公司开展一季度安全环保大检查
·路桥分公司工程联席会开进施工一线
·兰州新区人民法院审判法庭项目顺利封顶
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×