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企业在什么时候需要导入和实施VI

博锐管理在线 2014年7月19日 作者:胡进

文章关键词: 导入   实施   VI   程序   契机   胡耀元  
    在VI设计过程中,既要听取多方面的意见,广泛吸取智慧,又要强调、尊重和开发个人的创造力和独特表现
     根据企业发展的不同阶段和状况,选择导入VI的契机通常有:

企业新成立的时候。一个企业新成立时,如企业的最高决策者就能站在CIS设计的制高点上,对企业的理念、行为、视觉三大系统进行定位和规范,那么就可以少走弯路、少花钱、多办事,就可以收到事半功倍的效果。

企业名称和企业标志陈旧或与其它企业雷同之时。我国原先是单一的计划经济模式,因此很多企业都是按“地名+序数+行业”的三段式命名,或用“名胜+行业”的二段式命名,雷同化现象十分严重,再加上没有严格的规范,企业标志在使用过程中逐渐变形和走样,标志的表征性荡然无存,不利于社会公众的认知、识别和记忆。

企业规模扩大或组建集团。由于企业跨行业经营或多角发展的需要而经常出现内部派生子公司或外部兼并其他企业的现象,这时如果缺乏明确统一的CIS计划,那么企业集团中各企业的作用、企业间的相互关系及母公司与子公司的相互关系就需要很长时间才能使人清楚了。

企业合并之机。两个不同的企业合并到一起组建成新的企业,原来不论其好坏都有各自的形象,这时候就需要设计导生产方式新的VI计划,以便创造新的辉煌。

确立新战略或新品上市。企业形象的好坏此时就起关键作用,在新战略、新业务实施之际导入新的VI计划,可以一改企业的老面孔,振奋企业员工的精神,提升企业的经营实绩,使企业走上良性循环之路。

企业经营国际化。企业经营国际化后,由于企业所面对的公众起了变化,原先在国内市场上形象良好的企业及其产品很可能会丧失竞争力,这时候就要设计导入新的CIS计划。

企业管理层更迭。企业的经营理念在很多时候就是企业管理人员的经营理念,所以,企业高层决策者如董事长、总经理位置上人选的变动,往往引起导入新的CIS活动。

而导入和实施VI的程序,包括计划实施之处要成立以企业负责人为中心的形象管理委员会(此委员会应有权威性和代表性)、企业形象现状分析、市场定位的确定、企业结构的调整、企业理念的明确、企业行为识别和视觉识别的整合、编制VI体系、形象推广途径选择等等。

形象设计并非只是通过会议就能讨论出来的。仅仅经过会议讨论、举手表决的方案,往往是面面俱到而缺少个性,缺乏灵气。所以,在设计过程中,既要听取多方面的意见,广泛吸取智慧,又要强调、尊重和开发个人的创造力和独特表现。这样,才能做到设计方案是最优秀的,而最优秀的重要标志就是:既是大众化的、一目了然的、通俗易懂的,又是具有独特个性、具有很高美学价值和艺术价值的;既是反映了这个企业的现实业态的,又能在人们心目中唤起丰富的联想和美好的情感,大大提升这个企业形象的;既是现实性的,又是理想性的,是现实与理想的有机融合与内在统一。

(摘自胡耀元著《最好的企业最能经营文化》)

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  主要咨询领域:企业文化整合与落地、品牌策划与推广、企业执行力建设,拥有数十项客户案例。
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