博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 房产建筑 >> 建筑装饰工程预算和报价

建筑装饰工程预算和报价

《环球市场信息导报》 2013年5月17日 作者:薛冰花

文章关键词: 建筑装饰工程   工程预算   工程报价  
    建筑装饰工程要进行工程预算和报价,先要对工程的各个阶段进行可行性研究,结合科学的计算方法和符合实际的计价依据,确定出最优的方案,在计划任务书阶段编制估算,在初步设计阶段编制概算和施工图的预算,这样才能确保准确的工程报价。
     建筑装饰工程虽然不是建筑主体部分,但由于其工程量大、工期长、消耗大和花费多的特点,在建筑工程中占有很大的地位。一个规范的建筑工程计价不仅要适应市场经济的要求,而且要保证发包双方的合法利益,在编制工程预算时结合各种资料,比如费用定额、设计图纸和国家的装饰定额等。在建筑装饰工程中合理的确定工程预算对市场经济起着至关重大的作用。

  1.建筑装饰工程预算

  建筑装饰工程预算确定的形式。建筑装饰市场投资方式是多元化的,由此在建筑装饰市场中产生的报价方式主要有以下三种:根据国家装饰工程预算的定额和当地单位估计表,在结合取费的标准,编制装饰工程预算书。预算书的内容主要包括预算编制说明、工程量子项汇总、材料调查等等。各个地区预算书的具体形式基本相同,又有各自的特点。在预算书中要反应出装饰工程的具体内容和造价的实际数值。根据装饰工程预算定额的规定确定出装饰工程中的材料消耗,接着结合市场中的材料价格初步确定每个材料的单价,在汇总起来即是工程直接费用了,最后根据费用的定额就能完成预算书了。各个企业根据自己的施工水平和管理水平确定施工中总的工料数量,结合市场价格确定企业相关的管理费用和利润,并通过投标竞争确定报价,或者可以与业主进行协商。

  装饰工程预算的构成。原先建筑装饰工程是属于建筑的一部分的,包含在建筑设计和施工组织设计中。但随着人们对生活质量的要求不断提高,建筑装饰的地位逐渐提高,继而从建筑中分离出来成为一个独立的专业,这适应了社会化大生产的需要。装饰工程成为一门独立的专业之后,装饰工程预算的确定不仅有其本身固有的特点,也沿袭了建筑工程预算的构成特点。但是由于装饰工程成立的时间不长,很多具体内容都不够完善,需要在工程实践中结合工程特点,不断总结经验,实现装饰工程预算管理的规范化,装饰工程预算表现形式的标准化。

  在确定工程预算时,不管是何种表现形式还是处于哪个阶段,装饰工程预算中,都一定包括的内容有: 工程直接费用。主要包括的费用为施工过程中所消耗的材料、人工费用和机械的费用等。 其他直接和间接管理性质的费用。它主要体现的是管理所需的费用和现场消耗的经费,也包括非现场管理的支出费用,这部分费用关系到施工现场的情况,也关系到装饰企业经营的情况。 利润和税金。装饰企业进行装饰工程的最终目的就是为了取得利润,但同时装饰企业有缴纳税金的义务。

  2. 建筑装饰工程的报价

  首先,装饰工程报价直接影响到投标文件的优劣。其次,一个合理的装饰工程报价书关系到业主对施工队伍的选择。最后,装饰工程报价是一个装饰企业实力的体现。每一个定额子项汇总后,按要求计算出费用和利税,再配上报价说明,这样就可以形成工程报价书。在报价书的说明中包括的内容有:工程概况、编制依据和方法、技术经济指标等等。

  3. 建筑装饰工程预算和报价编制的方法

  建筑装饰工程预算和报价的编制要求。预算和报价的编制主要是依据施工图纸的内容计算工程量,在配合定额单价,计算出工程直接费用,在加上施工管理费用、利润以及税金等,以上所有费用的总和即是总价了。在根据预算过程写出预算的编制说明,这样就形成完成的预算和报价文件了。装饰工程规模大小和投资资金不同,所以预算和报价的编制方法也会有所不同,但预算和报价所包含的内容基本来说是相同的,只是计算管理费用和利润时的方法不同。

  建筑装饰工程预算和报价的编制方法。由于建筑装饰工程存在各种不同的标准要求,各地的市场价格又有较大差异,因此装饰工程预算和报价的编制是项复杂的工程,需要进行细致的编制。在进行装饰工程造价的编制前要先认真熟悉设计施工图纸的内容,了解施工工艺,掌握材料的市场价格变化,还有计算工程量的规则和取费的计算规定等,综合掌握这信息才能做好装饰工程预算和报价的编制。应该根据建筑装饰工程的概预算、取费标准、预算定额单价和其他地方规定计算方法编制而成。按照建筑装饰工程的工料消耗量,根据市场价格情况、管理费、利润和税金等情况,最终汇总编制而成。根据装饰施工企业自己按照施工图分析出的工料用量,在结合市场价格、管理费和计划利润等编制而成。

  4. 建筑装饰工程预算和报价中存在的问题及解决对策

  建筑装饰工程预算和报价中存在的问题。建筑装饰的艺术价值与实用价值不对称。很多建筑装饰在追求档次和美观的时候却忽略了材料本身所应具有的安全性、耐久性和实用性。而且由于施工队伍本身水平存在的局限性,施工工程中为了追求视觉上的美感,却擅自更改了装饰的原有设计,这不仅造成了资金的浪费还为建筑带来安全问题。 建筑装饰工程材料多样、价格混乱。装饰材料随着装饰事业的不断发展,表现形式更加复杂多变了,价格上也存在着很大的差异,但同时装饰材料中难免会出现各种滥竽充数,以次充好的现象,这都加剧了装饰材料市场的混乱。 建筑装饰工程计价依据不规范。由于建筑装饰工程个体存在着差异性和不确定性,导致多种工程计价依据的出现,同时由于装饰企业为了自身的利益,用虚假的数据欺骗不懂情况的业主,最终造成了装饰工程计价系统的混乱。 建筑装饰工程造价计算的难道较大。工程造价计算的依据不合理,形式不适应发展的需要,计算方法也还不够完善,同时使用的相关配套法规不互相匹配。

  解决对策。规范建筑装饰工程设计,并有机的与建筑设计相结合。完整的施工图纸要由有资质的设计单位提供,并且要积极杜绝设计过程中存在的不规范的行为。在进行主体工程设计时,装饰设计部门要主动参与进来积极配合主体设计的需要,保证装饰工程和主体设计工程的统筹协调。 加强装饰工程定额管理,规范计价依据。在工程造价管理中定额管理占有重要地位,因此要建立严格的审批制度加强对定额的管理。 加强装饰材料和装修施工工程的质量管理。 加快建设市场中介组织和对执业资格准入制度进行严格要求。

  总之,影响建筑装饰工程造价的因素有很多方面,要从多方面多角度考虑,才能有效的控制建筑装饰工程造价的管理。

  对建筑装饰工程预算及其报价是一项十分严谨而细致的工作,为精确地保障预算编制质量,应熟悉和掌握装修工程预算的形成,通过结合笔者多年的工作经验,文章对装饰工程预算及其报价进行了探讨,为同行提供参考。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
15
18
14
打印本文】【我要发表评论
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
中国社会科学院《环球市场信息导报》杂志创刊于1995年,是国家新闻出版总署批准,中国社会科学院主管、中国社会科学院文献信息中心主办的国家级期刊。属于周刊,每月出版四期。
《环球市场信息导报》杂志以全方位人文社会科学领域实践与理论为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的政治、经济、文化、教育、社会、哲学、科技领域与边缘学科的权威政策、趋势预测、科研成果和实践经验,突出权威性、建设性、理论性、 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果

网友对文章《建筑装饰工程预算和报价》的评论
目前还没有网友对文章《建筑装饰工程预算和报价》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·1月27日企业选人,用人,育人,留人
·大客户开发与管理技巧(1月27—28日北京)
·《道德经》与老子智慧
·人力资源管理全方位(1月28—31日北京)
·岗位分析与薪酬设计管理培训(1月28日北京)
·日本度假休闲地产开发与运营管理研习考察团
·高级商务演讲技巧(1月29—30日北京)
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·服务营销与服务利润价值链(1月27—28日上海
·研发质量管理—设计控制与高效评审(1月28—2
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训
·VDA6.3/VDA6.5过程审核及产品审核(
·大客户开发与管理技巧(1月29—30日上海)
·公共关系与危机管理(1月29—30日上海)
·新产品上市操作实务(1月29—30日上海)
·物料优选与可靠性管理(1月30—31日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·PTT国际专业讲师培训【高级班】
·营销团队建设中的“法”与“道”(1月27日深圳
·生产计划与物料控制PMC实务
·PMC生产计划及物料控制
·品质工程师综合能力提升(1月29—30日深圳)
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程
·QFD质量功能展开培训课程
·产品可靠性设计—零故障产品设计培训课程
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·CQI—11电镀系统评估培训课程(1月29—3
·领导力与团队管理(1月29—30日苏州)
·CQI—11电镀系统评估培训课程
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·十七冶签约吉林梅河口市垃圾焚烧发电工程
·中冶天工集团到中国十七冶集团做经验交流
·十七冶承建的泗县中医院新院开始试营业
·三公司成都地铁6号线项目召开“大干30天”劳
·张若祥到新巨龙公司调研指导工作
·匠心巨制启幕高新——中国人保(陕西)金融大厦
·锐启?新未来|2018中锐集团春茗盛会隆重举
·全面推进楼宇系统事业日立楼宇技术(广州)有限
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 污水处理厂bot项目投标书
· 215房地产策划应聘试题91427032
· 华尔街四十五年
· 211房地产策划年编史910427180
· 关于小户型住房的调查报告
· 论金融危机后中国服装外贸企业的营销战略
· 2010-2015年饰品行业咨询报告
· 发展红树莓产业的可行性分析报告
· 通用技术开发
· 合资合作谈判
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×