博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 商业心理 >> 商业心理 >> 张国维博士:第23期NLP专业执行师国际文凭课程

张国维博士:第23期NLP专业执行师国际文凭课程

博锐管理在线 2012年2月1日 作者:张国维博士

文章关键词: 采购  
     【培训编号】:BH9825
【培训大纲】:
■本课程包含 NLP 执行师课程之所有完整内容,完成全部课程可获颁 NLP 执行师国际证书。
   
    ■单元一:建立正面思维
一、简介
二、什么是 NLP 
    1、NLP 的历史 
    2、NLP 的定义 
    3、NLP 的目的 
    4、NLP的四大支柱
    5、5 R成功法
三、醒觉及选择
    1、醒觉 
    2、ABC 法则
    3、选择 
    4、惯性思想蓝图 
    5、丰盛思想蓝图 
四、价值观及信念
   1、价值层次 
   2、探索我们的价值观
   3、信念 
   4、整体及生态平衡
五、“因果”概念 : 负责任的立场
六、建立良好的人生态度
    1、一走了之 vs 奋力一战(Fight or Flight)
    2、响应及建议
七、学习旅程
    1、学习的五个层次 - 由「不懂」至「运用自如」
    2、简单学习法
    3、双轨学习法
    4、NLP 的预设前题
   ■单元二:身心灵沟通法
一、人类沟通模式 
二、资料过滤网 
三、认识别人的行为模式
    1、基础篇 
    2、进阶篇 B.A.G..E.L.
    3、思想行为联系模式 R.O.L.E. Model
    4、结合与抽离
    5、敏锐的观察力 
四、表象系统及次感元的运用
   1、改变次感元
   2、改变小习惯或喜恶
   3、改变情绪
   4、闪变模式 Swish Pattern
   5、快速消除恐惧法 
五、沟通的主要元素
六、建立亲和感 
   1、配合身体语言
   2、配合语调
   3、交叉影现
   4、配合对方的呼吸
   5、同步带领法
   6、「不协调」的配合
七、感知位置法
八、卓越的状态管理
   1、身心一致
   2、心锚
     (1)丰资心锚
     (2)重叠心锚
     (3)消除心锚
  3、卓越圈 
  ■单元三:语言的威力
一、归类法 
    1、简介 
    2、归类法图表
    3、语言的归类
    4、向上归类
    5、向下归类
    6、横向归类
二、语言模式
   1、简介 
   2、言语怎样改变我们的经历
   3、深层结构与表面结构的关系 
三、提问技巧
   1、发问 
   2、发问的七种力量
   3、封闭式及开放式问题 
   4、5 W & 1 H
四、检定语言模式 - 后设模式 Meta Model 
   1、 扭曲类 Types of Distortion
   2、一般化类 Types of Generalization
   3、删减类 Types of Distortion
五、催眠语法 - 米尔顿模式 Milton Model
   1、简介 
   2、米尔顿模式语法 
六、管理转变 
   1、正面意向的原理
   2、处理抗拒转变
   3、换框法
   4、环境换框法 
   5、内容换框法 
   6、六步换框法 
七、潜意识的力量 The Power of the Unconscious Mind
    1、什么是潜意识 
    2、潜意识的首要指令
八、处理压力及松弛技巧 
    1、什么是压力 ? 完美 vs 卓越 
    2、NLP 松弛技巧
      (1)催眠能力测试 
      (2)渐进式放松 
  ■单元四:迈向理想
一、归类法 
    1、循环进步模式 T.O.T.E. Model
    2、策略
二、运用六个思想层次
    1、思想层次
    2、思想层次网络 
    3、在不同的思想层次提取有效资源
三、迈向理想
   1、设立聪明目标 S.M.A.R.T. Goals
   2、理想效果的条件
   3、怎样建立理想效果 
   4、运用卡氏坐标作出英明决定 
   5、资源超级充电机 Resource Supercharger
【培训对象】:
NLP经过逾 30 年的发展,已被公认为是一套效果显著的实用心理学,并广泛应用于教育、儿童成长、心理治疗、个人发展、人际关系及沟通、商业管理、医疗健康等范畴。 
NLP 的“身”指人的身体、行为;“心”即思想、心理状态,“语言”是指运用语言与人们的相互影响,“程序”则是指人的思想、行为有惯性的模式,如同计算机程序般可复制,背后原理是透过心智及言语,重组人体大脑神经系统内的讯息去改变一个人的行为,从而达成特设的目标。 
  NLP 是一套非常有效的实用行为心理学技巧, 应用范围广泛,在商业、企业管理、教练、教育、辅导、运动及治疗各方面都有显著效益,是专业人士及社会大众必学的助人技术。
为什么要学习NLP?
 
  今天社会里大部份的人,是在糊里胡涂地过日子。他们
 
  - 不知道活着是为了什么,找不到人生的意义; 
  - 没有良好有效的目标,或者是为了一些只能使自已更辛苦的目标而不断挣扎; 
  - 不知道自已强与弱的地方,也不懂得如何消除弱点、发挥强项 
  - 老是往发臭的碗里夹菜,旁边有一碗又香又甜的却不吃; 
  - 忘记了吃碗里的饭而在批评碗的烧瓷工艺不够好; 
  - 在工作上,不是勤劳辛苦但是没有成绩,就是总把精力放在如何能够逃避勤劳辛苦; 
  - 与人争议,口中尽是振振有词的「道理」,但问下去却发现自已不知道那些「道理」是什么意思; 
  - 仇恨和斗争,为的是一些对人生并不重要的小事情; 
  - 孩子都长大了,自已内心却仍然要爸妈照顾; 
  - 很多事情都能使自已不开心,有了情绪不是强忍坏了身体、就是发泄坏了关系、再不然就是逃避-找些其它事情做,好使自已不去想,但是夜阑人静,或者睡醒过来,情绪还是在,无可奈何。 
  - 与人的关系,不能有良好或深厚的发展; 
  - 感觉没有人明白自已,但是细心想想,自已也不明白自已; 
  - 回顾过去,总是有一大堆的遗憾和内疚 
  - 望去未来,心里只有迷惘和无力感。
【培训目标】:
“NLP系列”课程,能够帮助一个人在精神、心态、和行为上做出显著的提升。 
  - 精神:明白自已对这个世界能够做到的影响,了解活着的意义,掌握如何与身边的人、事、物更能配合。 
  - 心态:内心充满自信和平静,与其它人相处得更好,认识自已拥有的庞大能力,同时更能给别人空间。 
  - 行为:更懂得选择该做的事去做,做的过程中更多乐趣和效果,每天所做的更能带引自已达到成功快乐人生的目标。
■ 国际证书权威课程(一次学习,可申请获得六张国际证书 。) 
NLP 始创人Dr. Richard Bandler亲自签发证书,点击这里可查看全部证书样本>>>
  1、中国NLP学院证书
  2、NLPU  证书 (美国 NLP大学授证书)
  3、IANLP 证书 (国际 NLP 协会证书)
  4、ABNLP 证书 (美国 NLP 注册局证书)原机构颁发
  5、ANLP  证书 (英国 NLP 协会)原机构颁发
  6、NLP 始创人Dr. Richard Bandler亲自签发证书 (Society of NLP 颁发)
【培训费用】:16800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(16800元/人(不含证书费用))
【讲师信息】:
张国维博士  NLP两位创始人Richard Bandler博士,John Grinder博士共同认可的唯一华人国际NLP导师,可以签发两位创始人签名的国际NLP证书。
     理学硕士、工程硕士、工商管理硕士、荣誉法学博士、荣誉理学博士
     美国 NLP 大学颁发的“特别授权导师”。全球只有 16 人享有此荣誉。
     国际 NLP 学院 ( 香港及中国 ) 颁发的“资深导师”
     香港大学 (SPACE) NLP 课程委任的“主任导师”
     香港中文大学 (SCS) NLP 课程委任的“资深导师”
     美国 NLP 学会 (ABNLP) 颁发的“注册导师”
     美国催眠治疗师注册局 (ABH) 颁发的“注册催眠治疗导师”
     美国时间线治疗师学会 (TLTA) 颁发的“注册时间线治疗导师”
     全亚洲首位荣获 1983 年在瑞士注册的国际 NLP 专业学会颁发的“资深导师 (FMT) ”

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《张国维博士:第23期NLP专业执行师国际文凭课程》的评论
目前还没有网友对文章《张国维博士:第23期NLP专业执行师国际文凭课程》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造
·管理者的全方位沟通策略
·先声夺人:打造培训师声音魅力(限30人)
·商务谈判全攻略——谈判兵法
·SQM供应商质量管理(6月29—30日北京)
·PMC生产计划与物料控制(6月29—30日北京
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月29—30日北
·产品数据管理与流程优化(6月29—30日北京)
·如何建设高绩效的管理团队(6月29日北京)
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日北
·逻辑思考与结构化表达(6月29—30日上海)
·(6月29日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·非人力资源经理的人力资源管理(6月29—30日
·(6月29—30日上海)向华为学习:锻造交付铁
·采购成本降低及供应商谈判技巧(6月29—30日
·如何降低生产成本与提升绩效(6月29—30日上
·MRO间接物料及备品备件采购(6月29—30日
·工厂成本控制及制造绩效提升(6月29—30日上
·六顶思考帽—团队协作思考工具(6月29—30日
·行政工作管理能力提升(6月29—30日上海)
·走进【日产汽车】学习最佳现场管理及改善
·孙子兵法的营销和管理智慧
·引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财
·任职资格体系开发与员工职业化发展
·人才甄选技术—实景招聘面试技术(6月29—30
·用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场(6月29
·多批次小批量生产计划与排程管理(6月29—30
·PPT制作与高效表达、呈现技巧(6月29—30
·精准采购管理训练营(6月29—30日广州)
·降低采购成本及供应商谈判技巧(6月29—30日
·影视圈阴阳合同引发的个税问题风险管控
·向华为学习:海外市场拓展与运营管理(6月29—
·物流成本模型分析与管理实务(6月29—30日深
·MTP中层干部管理技能训练(6月29—30日深
·沙盘模拟:九段经理人(6月29—30日深圳)
·裂变式股权设计与激励(6月29—30日深圳)
·(6月29—30日深圳)BecomingALe
·华为式人才培养体系与商学院建设(6月29—30
·试验设计(DOE)经典课程培训(6月29—30
·演说致胜—打动听众的商务演讲及工作汇报技巧(6
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·工作效益加速器(经理版)(6月29—30日苏州
·领导力教练7步法(6月29日江苏昆山)
·让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核
·压力与情绪管理(6月30日苏州)
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·徐福顺同志出席贯彻落实《国务院关于改革国有企
·翁杰明赴航天科技调研并主持召开培育具有全球竞
·宝业集团召开二零一七年度股东周年大会、H股类
·机械总院集团与福建省政府、三明市政府签署新一
·王德成董事长率队赴中国科学院海西研究院调研
·集团召开领导班子政治性警示教育专题民主生活会
·集团领导与加拿大驻华大使麦家廉会谈
·团省委书记宋华英来集团调研指导工作
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×