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轻松做项目经理

 

《轻松做项目经理》课程大纲

【课程背景】
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是,虽然对员工做过多次项目管理培训,但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目,不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。
本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中,结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验,整理出的一个快速入门的课程。课程以PMBOK为主干,融入管理学、组织行为学等知识,来源于实践,力求学员能够即时可用
 
【课程特色】
课程以PMI理论体系为基础,融入企业管理、心理学、组织行为学等多知识,结合讲师多年项目管理经验、企业管理经验,用工作生活中的实际场景做案例,让学员看到理论在实际工作生活中的的应用。
全情景全实战,用学员自己选择的工作或生活中的实际案例贯穿整个课程,在老师的带领下,让知识点直接和实际案例结合,学习更生动。
 
【课程对象】
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
 
【重要知识点】
干系人管理:通过学习干系人的需求分析和管理,挖掘项目深层需求,从而使项目经理能更精准的把握项目目标。
工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS
风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。
项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过几个沟通原则的解析让学员快速掌握有效沟通要点。
 
【课程结构】
第一章 项目管理基本概念
本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。
一、梳理学员预期
1.1 小组讨论在个人、企业在做项目时遇到的问题及困惑
二、项目管理知识体系概述
2.1 项目管理的前世今生
2.2 项目和项目管理
2.3 一英寸与一英里
形成课堂练习的案例。
 
第二章 项目的启动
本章节讲了项目启动过程中的几个要点,通过需求分析、干系人管理、制定项目目标等具体工作,让项目在启动时就立于不败之地。
一、需求分析
1.1哈佛这么说
二、项目干系人管理
2.1 干系人—抱树桩子那个
2.2 谁在我周围
2.3 我想要的你知道吗
2.4权力和利益的权衡
三、制定项目目标
3.1 purpose和objective的弯弯绕,
3.2 你SMART了吗
3.3练习—知识流经身体才是你的
案例1:老太太买李子
案例2:视频(吴敬中的wants和needs)
案例3:张老师的营销案例
tips《干系人管理表》
 
第三章 项目的计划与组织
本章节讲了项目计划过程中的几个要点,通过工作分解结构、关键路径、风险分析等具体工作,给项目一个清晰的基准。
一、孙子兵法与庙算
二、WBS--项目一切计划的基础
2.1  拆分有什么难!
3.2我这一层都有谁
2.3实用小工具
2.4 WBS练习
三、关键路径法—进度管理无坚不摧
3.1论论4种关系
3.2网络图--比甘特图好用的东东
3.3最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束
3.4关键路径、关键活动
四、风险管理—未雨绸缪的先知
4.1集思广益与专家访谈
4.2 概率与影响矩阵
4.3风险管理的1-2-3-4
案例展示
 
第四章 项目的实施与收尾
进度,进度,进度!
必须要面对的变更
沟通—项目经理要花75%时间的地方
3.1 影响力的根本要素
3.2 我们是重要的
3.3 和谐,和谐
3.4 你传递的信息有效吗
3.5 沟通的5种语言
3.6 处理冲突
项目收尾,交付
 
收尾 课程总结与回顾
回顾课程的关键知识点和内容,要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划


培训师介绍

肖振峰

肖振峰

项目管理专家
高级工程师
腾讯学院金牌高级讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
曾任:腾讯集团               项目经理/腾讯学院高级讲师
曾任:香港力讯科技(港资)   项目工程师/项目总监
曾任:达实智能股份(上市)   项目经理/部门经理
现任:福赛科科技有限公司          总经理
现任:广达东方投资管理有限公司    副总经理
肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。


服务过的客户有:

南方航空、中国民航、广东电信、TCL、腾讯、喜之郎、南方航空、中国民航、TCL、三宝集团、广东电信、湖北电信、上海联通、云南中烟,创冠智能、达实智能、才聚顾问等。
中国银行,建设银行,中国联通,西门子中国,中国移动,中海油,海信集团,延长石油,上海银行,中国电信,中国电建,中海油,百度,爱立信中国,诺西中国,华为技术,海尔集团,NEC中国,浪潮集团,大唐国际,久益环球,沪东造船,宜信金融,远光软件,神州数码,长城计算机,用友软件,安邦保险,长城汽车,CC学院,惠普,中科软,太古飞机,中核第四研究院……


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