当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄先生:维修(保养)部门之专业保养实战 (课程编号:1001996)

维修(保养)部门之专业保养实战

 

《维修(保养)部门之专业保养实战》培训目标

了解设备管理的范围和新趋势
掌握设备故障分析与对策
掌握TPM推行的方法和步骤
了TPM与其它管理体系的关系
了解TPM的实施架构
掌握自主保养的实施方法

《维修(保养)部门之专业保养实战》课程大纲

设备损失结构分析与综合效率
妨碍设备效率的七大损失
工厂八大损失和综合效率
提高生产效率化的六步骤
设备综合效率(OEE)演算
TPM的特点和活动推行
TPM的目标与特色
TPM与传统维修的不同
TPM展开方案的新12步骤概要
TPM活动的8大支柱
预防性维修---计划保养的定位
预防性维修发展背景
定期保养TBM、预知保养CBM、
事后保养与改良保养与保养预防
预防性维修体系整体框架
控制故障发生:预防保养与预知保养
使不发生故障:改良保养与MP活动
设备的可靠性与保养性
定义
可靠性、保养性与成本
固有的与使用的信赖性、保养性
MTBF及MTTR指标
演练
设备故障分析及对策
故障的种类及其区分
设备故障分析
潜在缺陷的对策
故障分析的方法
零故障五对策
健全基本条件
遵守使用条件
劣化复原
弱点对策
人为错误防止
计划保养的进行方式
计划保养的的概念
计划保养的系统
计划保养的体制的建立
计划保养7步骤活动
基本条件与现状差异分析
使用条件与现状差异的改善
检讨并设定基本条件的基准
寿命延长及弱点对策
点检整备的效率化
设备总合诊断
设备的极限使用
改良保养活动CM
日常改良保养活动
个别改良保养活动
专案改良保养活动
设备损失--改善的工具
PM分析法
FEMA法
Why, Why分析法
保养预防(MP)活动
使用设备的研究
MP故障项目的检核
问题点的对策
设备的备件管理
备品的分类
备品提出要点
备品的保管
备品的应用
计划保养的管理系统
计划保养的日程规划
计划保养管理的流程
案例分析

培训师介绍

黄先生

北京冠卓管理顾问公司特聘讲师、台湾著名管理技术专家,曾任YL汽车公司处长,LY、KL、TL机械公司总经理,日本亚洲生产力组织会员,美国MTM协会、MTM合格分析师,曾多次赴日研修TPM, 现场管理与改善、全面品管(TQC/TQM),台湾生产力中心,淡江大学特邀讲师,曾为Acer、致伸实业、台达电子、北京西门子、爱芬食品等500余家企业授课。

《维修(保养)部门之专业保养实战》培训对象

维修、设备管理部门的工程师、经理、主管、生产部门的一线主管,组团参加效果更佳。

《维修(保养)部门之专业保养实战》所属分类
《维修(保养)部门之专业保养实战》关键词
《维修(保养)部门之专业保养实战》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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