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企业薪酬与福利管理

 

《企业薪酬与福利管理》课程大纲

课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

 

课程时间:1天

课程特色:主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学员像咨询师一样地工作,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

授课方法:课程讲授50%,案例分析小组研讨30%,实操练习20%

课程大纲:

、薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

人才市场的两难

如何吸引优秀人才

2如何提高人力资源效率

3、薪酬管理的内容

薪酬政策的选择

薪酬计划的制定

薪酬结构的调整

4、薪酬设计的基本流程

确定薪酬策略

工作分析

职位评价

薪酬调查

薪酬定位

薪酬结构设计

薪酬体系的实施和修正

 

二、工作分析与职位评价

1、工作分析的作用

2、工作分析与职位说明书

职位说明书制作的准备

职位说明书制作的流程

职位说明书制作的方法

3、职位评价方法

评分法

因素比较法

排序法

分类套级法

4、课堂案例:某公司工作分析与职位评价案例分享

 

三、薪酬设计与管理

1、薪酬设计的原则

公平性原则

竞争性原则

经济性原则

激励性原则

合法性原则

战略性原则

2、影响薪酬水平的因素

外部因素

内部因素

个人因素

3、如何确定薪酬水平

薪酬调查

职位评价

薪酬水平定位策略

薪酬水平定位方法

4、薪酬的构成

工资

奖金

福利

津贴或补贴

股权

5、薪酬水平的确定

工资的结构

职类职种划分

职层划分定义

职种薪等区间确定方法

薪点表的设计

薪点表的使用

6、如何实施好调薪

7、如何做好薪资保密

8、基层员工薪酬设计

基层员工薪酬的结构设计

基层员工薪酬的等级设计

标准工时与计件

计件方式设计:个人计件、集体计件、综合计件?

计件工资的实施

9、薪酬设计与劳动法规

劳动法规中对薪酬的相关规定

薪酬设计时如何考虑劳动法规的要求

10、薪酬与财务的对接注意事项

11、课堂案例:某公司薪酬管理案例分享

 

四、绩效考核与薪酬管理

1、绩效指标的制定

什么是KPI

关键指标制定原则

KPI的来源

目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

2、如何设计绩效考核表

绩效考核指标如何定义  

考核指标定义应避免的错误

课堂演练:如何定义考核指标

如何确定KPI的目标值

3、绩效工资挂钩的办法

如何计算个人绩效系数

如何设计奖金的发放时间点

什么是奖金制

什么是提成制

提成制与奖金制的区别

如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

4、岗位绩效与企业绩效的关系

研发部门人员的绩效型薪酬设计

生产部门人员的绩效型薪酬设计

销售部门人员的绩效型薪酬设计

管理部门人员的绩效型薪酬设计

5、年终奖金如何与绩效挂钩

绩效结果与年终奖

年终奖方案的设计

年终奖该如何发放

五、员工福利管理

1、福利——吸引和保留员工的需要

2、法定福利

法定社会保险

法定假期

住房公积金

2、补充福利

企业年金

团体人寿保险计划

健康医疗保险计划

3、员工服务福利

员工援助计划

咨询服务

教育援助计划

饮食服务

健康服务


《企业薪酬与福利管理》培训目标

薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。


培训师介绍

杨栋

杨栋

中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华大学深圳企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任:西门子电器管理技术部主管
曾任:香港仙崎集团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......


服务过的客户有:

欧美企业:联邦快递、阿尔斯通
大型国有和上市企业:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化、深圳建行龙岗支行、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司
高校与政府机构:北京大学EMBA、清华总裁班、深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心、清华教学中心
通讯IT行业:贵州毕节联通、杭州移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心、芯微技术(深圳)、深圳市邮电设计院、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、深圳市鸿波通信投资控股、深圳市图敏实业、广东奥尊金融设备、南方数码科技、深圳市群力通信技术、深圳市毅兴科技、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技、深圳市联盛智能系统科技
知名民营企业:万宝集团、宜昌东阳光实业有限公司、金立手机、以纯服饰、广东品胜电子、彭氏化妆品、正佳物流、深圳市新达微电子、广东格美淇电器、深圳市华新彩印、深圳天尚服饰、深圳市万港物流发展、南方数码科技、深圳市昌毅航空、大田国际运输代理
港台企业:先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業(深圳)、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰(深圳)、仙崎纺织(中山)
钢铁、机械、汽车行业:广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁
电子电器行业:金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子(原德先电子)、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子
石油化工行业:深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料
其他:深圳市东润建筑工程、深圳市世纪村物业管理、广州森岛新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫锐朝阳科技、中山市同益饰品、深圳市万永联集装箱、深圳市源鑫实业、深圳市蓝盾实业、深圳市创世华能、深圳市音乐经典科技、友和道通实业、深圳市志美实业、深圳沙河房地产、深圳市东西方食品、成都家具协会


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