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年度工作计划的制定与落实

 

《年度工作计划的制定与落实》课程大纲

课程背景:

工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门工作计划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门工作计划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和计划。



课程特色:课前深入调查学员单位年度工作计划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司级及部门级年度工作计划结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管及部门负责人

授课方法:课程讲授50%,案例分析小组研讨30%,实操练习20%

 

课程大纲:

第一讲:企业发展战略与年度工作计划

1、企业发展战略

外部竞争环境的变化

企业经营最可怕的是什么

战略层次

企业的定位

2、企业年度工作计划建立流程

3、宏观环境分析

4、行业环境分析

5、竞争对手分析

谁是竞争对手

如何收集竞争对手情报

如何实施竞争对手分析

7、SWOT分析

竞争优势分析

竞争劣势分析

潜在发展机会分析

外部威胁分析

8、企业年度工作计划包含的内容

 

第二讲:年度工作计划的制定

1、上年度的工作计划盘点

计划纲要

跟踪绩效

指标达成

工作要项

人才培养

2、企业年度目标的制定

什么更重要

企业的业务重点领域

案例讲解:某公司的目标管理体系

3、目标的性质

定量目标

定性目标

结果性目标

过程性目标

4、目标制定的四个维度

数量

时间

质量

成本

5、目标制定的SMART原则

具体的

可测量的

可实现的

相互关联的

一定时限的

6、企业级目标设计的八个方面

技术创新

市场地位

生产及服务能力

财力及实物资源

获利能力

管理者的培养和绩效

员工绩效

社会责任

7、企业级目标分解方法

理解目标

直接分解

直接落实

价值树分解

8、企业级目标的分解

如何将企业目标分解到部门

课堂案例:利润目标的分解到部门

如何将部门KPI分解到岗位

课堂案例:产品交付周期目标的分解到岗位

目标的时间维度分解

9、目标值的制定

历史比较法

行业标杆法

策略分析法

资源变化法

竞标决定法

10、围绕目标的年度工作计划的制定

 “目标——策略——计划”的联系与区别

掌握PDCA循环

计划制定前的准备

计划制定的5W2H

课堂案例:某企业的年度工作计划

11、部门工作计划的来源

围绕目标

从上级产生

从本部门产生

从内外客户产生

12部门工作项目整理

工作项目的要素

工作项目的主要内容

13部门工作立项

分类、打包

确定名称和目标

确定负责人、资源需求和进度计划

14部门项目计划

确定项目工作范围

分配任务职责

统筹项目间活动的关联

15、课堂演练:部门工作计划的制定

 

第三讲工作计划的落实

1、计划的执行监控

工作计划的执行与监控

主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制

月度“烧烤”会的流程与操作技巧

季度经营分析会的流程与操作技巧

工作计划的执行保障

课堂案例:计划落实的过程辅导

2、日清管理

如何制定个人工作计划

日清表的设计

日清管理中遇到的问题

通过“日清表”让员工自我控制

3、工作计划的执行保障


《年度工作计划的制定与落实》培训目标

通过本课程的学习,公司管理干部将学会如何制定部门工作计划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人更容易得到发展。

培训师介绍

杨栋

杨栋

中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华大学深圳企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任:西门子电器管理技术部主管
曾任:香港仙崎集团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......


服务过的客户有:

欧美企业:联邦快递、阿尔斯通
大型国有和上市企业:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化、深圳建行龙岗支行、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司
高校与政府机构:北京大学EMBA、清华总裁班、深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心、清华教学中心
通讯IT行业:贵州毕节联通、杭州移动、济南电信、济南网通、深圳市奥尊信息技术、深圳微软技术中心、芯微技术(深圳)、深圳市邮电设计院、深圳市瑞柏泰电子、深圳市东深电子技术、深圳市鸿波通信投资控股、深圳市图敏实业、广东奥尊金融设备、南方数码科技、深圳市群力通信技术、深圳市毅兴科技、天运网软件科技(深圳)、深圳市音乐经典科技、深圳市联盛智能系统科技
知名民营企业:万宝集团、宜昌东阳光实业有限公司、金立手机、以纯服饰、广东品胜电子、彭氏化妆品、正佳物流、深圳市新达微电子、广东格美淇电器、深圳市华新彩印、深圳天尚服饰、深圳市万港物流发展、南方数码科技、深圳市昌毅航空、大田国际运输代理
港台企业:先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業(深圳)、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰(深圳)、仙崎纺织(中山)
钢铁、机械、汽车行业:广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁
电子电器行业:金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子(原德先电子)、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子
石油化工行业:深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料
其他:深圳市东润建筑工程、深圳市世纪村物业管理、广州森岛新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫锐朝阳科技、中山市同益饰品、深圳市万永联集装箱、深圳市源鑫实业、深圳市蓝盾实业、深圳市创世华能、深圳市音乐经典科技、友和道通实业、深圳市志美实业、深圳沙河房地产、深圳市东西方食品、成都家具协会


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