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应收账款催收实战技巧及客户信用全面管理

 

课程大纲

【课程背景】    
◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?    
◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?    
◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?    
◆如何应对客户拖延付款的理由?如何制定催帐策略?如何让呆帐起死回生?    
◆如何提高信用意识和信用管理水平,以实现快速收款、增加现金流量?    这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险管理问题越来越影响和制约我国企业发展的一个突出问题。    世界级企业的实际操作方法已经证明,建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。



课程大纲








培训师介绍

左宾

左宾

★ 世界500强企业财务管理实战专家
★ 资深财务管理顾问
★ 财务师资网财务专家
★ 企业运营和财务管理专家
★ 国际财务管理专家
★ 先进的财务管控体系专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析,擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系,十二年跨国公司的财务及管理工作经历,使得他拥有了丰富的预算管理,财务分析,成本控制的授课与咨询经验。现任IBM大中华区西部财务财务总监,慧婕财务工作室首席内部控制专家讲师,《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师,。


服务过的客户有:

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。


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账款催收、信用管理、
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