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企业成本管理与资金管理

 

《企业成本管理与资金管理》课程大纲

课程特色
看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!
分享成功经验:来自大型欧美500强企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十多年企业成本管理和控制经验!
实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。


适用对象
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管


本课程要探讨和解决的主要问题
1、成本的本质是什么?
2、业务部门是如何影响企业的利润表的?
3、如何设立利润中心、成本中心、投资中心?
4、成本降解的七大基本手法。
5、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
6、经典的外企500强公司成本控制方法和相关应用工具和模板。
7、如何理解和运用营运资金公式?
8、企业5大资金周转危机与解决对策
9、如何建立短、中、长期的资金预测和管理模型?
10、建立可以与经营管理者互动的资金管理驾驶舱。


课程大纲
成本篇(1天)
模块I:成本结构和成本要素
管理者应该知道的财务定律
成本降解的七大基本思路
管理者如何运用对成本的理解?
成本与损益平衡分析模型
案例分享:如何确定存货周转天数?


模块II:利润/成本中心设置
为什么要设置利润/成本中心?
如何根据企业实际有效设置成本中心
利润/成本中心的细分维度
如何对利润/成本中心进行绩效考核


模块III:成本管理责任分解
企业组织结构与成本责任
如何进行成本管理责任的分解
如何对成本责任进行绩效考核


模块IV:成本管理日常执行
管理故事:企业成本问题解决思路
传统成本管理与战略成本管理的区别?
企业成本管理中存在的执行问题
企业成本管理日常执行5大要点
战略成本管理:应该坚守的成本控制原则
成本管理工作中的角色定位
财务部如何成为真正的业务合作伙伴?
成本管理操作指南
讨论:成本管理日常执行指引


模块V:成本管理技术和工具
提高成本报表的可读性和亲和力:管理者驾驶舱
成本预算的快速决策与支持:世界500强的自动化成本预算模型
所见即所得:采购降本路线图表格
知已知彼:企业成本竞争力的SWOT分析
财务和业务部门的双向沟通:财务预警与咨询模板
我们一起来回顾都讨论了什么?
总结讨论:我们的行动计划


资金篇(0.5天)
模块VI:资金管理在企业财务管理中的重要性
初步认识企业资金活动
利润与现金流量是否相等
现金流量的评估价值-股东、经营者、债权人


模块VII:营运资本分析
营运资本分析
模型分析
系列案例
企业5大资金周转危机与解决对策
发展危机
管理危机
财务决策危机
利润危机
销售危机
营运资本因素细分
存货
应收账款
应付账款
营运资本管理中常见错误解析


模块VIII:准确预测未来资金需求
企业经营管理中的资金流预测—年度、季度、月底、周、日
经营活动、投资活动、融资活动现金流量计算
分析企业偿债能力
自由现金流量计算与分析
分析经营活动现金净流量中存在的问题
 


《企业成本管理与资金管理》培训目标

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

学会如何对企业现金流做出技术性分析:如何对现金流入、流出进行管理与控制、如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模型


培训师介绍

吕军(北京) 

吕军(北京) 
清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践专家。
吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
服务过的客户有:三一重工、湖南绝味鸭脖、深圳水务集团、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府等。
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成本管理、财务管理、
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