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TPM—全员设备管理与维护实务

 

《TPM—全员设备管理与维护实务》内容提示

本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师,将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

《TPM—全员设备管理与维护实务》课程大纲


TPM
活动于20世纪60年代起源于美国的PM(设备预防保全)活动,经过日本人的扩展及创新,1971TPM(全面生产维护)在日本取得巨大成功,随之在世界各国实施推广,1991年在日本东京举行了第一次TPM世界大会,有23个国家700余人参加。韩国、中国台湾、新加坡、印尼、瑞典、法国、美国等国家和地区的成千上万的企业,积极导入TPM,并取得令人震惊的效果。TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为世界500强企业制胜的秘密武器。在中国深圳及沿海地区一些外资、民营企业正在推行TPM活动。

对于企业来说,改善是永无止境的。具有追求卓越的精神,才能超出竞争对手,永续经营。对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?如何让零故障零不良不再成为梦想?……

本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师,将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!



【课程对象】

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;

2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;

3、企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

【课程时间】2-3



【课程内容】

第一讲TPM战略与现代设备管理

1.全员重新认识设备与设备管理
2.
企业经营与TPM:以设备为主题的经营战略

3.何谓TPM

4.TPM的原始定义-日本中岛清一的TPM五要素

5.1989年日本设备管理协会对TPM的具体定义

6.TPM理论产生与发展

事后维修BD/预防维修PM/改良维修CM/维修预防MP/生产维修PM

7.TPM基本理念

8.TPM三全

9.TPM5S活动

10.TPM的活动体系

11.TPM的主要指标

12.TPM在国外和中国的应用



第二讲如何导入与推进TPM活动
1.
推进TPM的准备工作

2.TPM目标的设定

3.公司TPM活动推进计划的制定

4.TPM理论与方法的教育训练

5.TPM管理的宣传与推广

6.TPM展开实施的12步骤简述

7.TPM样板区的推进

8.TPM成败的因素

9.实施TPM的水平评价



第三讲全员设备管理之核心思维----挑战零故障

1.达到零故障的思想基础
2.
零故障的一般性问题
3.
设备零故障的思考方向
4.
挑战零故障对制造部门与保全部门的职责分工
5.
设备零故障的五个对策
6.
零故障的5对策与TPM5支柱关系
7.
零故障的六个步骤
8.
何谓全面故障管理
9.
全面设备故障管理的主要内容
10.
设备故障管理的基本程序

11.设备事故的管理



第四讲全员设备管理之第一防护线生产制造部门自主设备管理活动

1.自主保全的新思路
2.
自主保全和专门保全的技能分担
3.
自主保全的目的
4.
自主保全7个步骤活动的展开
5.
诊断体系
6.
自主保全的成功要点



第五讲全员设备管理之核心:专业保全活动

1.何谓专业保全

2.专业保全的基本观念体系

3.专业保全的指标:MTBFMTTR

4.重点设备的确定与设备分级管理

5.专业保全活动之进行方式



第六讲以点检为核心的全员设备管理体制:点检定修制

1.设备点检制的医学内涵
2.
设备点检制的具体内容和特点
3.
设备点检制的三位一体与五层防护线
4.
设备点检活动模型
5.
点检员的工作方法
6.
如何开展TPM设备点检



第八讲全员设备管理之利器:设备效率改善活动

1、课题改善的进行方法

2、课题改善的着眼点

3.设备综合效率OEE

4.三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品率

5.设备损失构成分析

6.设备综合效率的分析方法:柏拉图

7.设备综合效率计算演练

3、课题改善解决问题的方法

45why法与PM分析法

4、课题改善活动的展开步骤


《TPM—全员设备管理与维护实务》培训目标

1.了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

2.明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

3.学习设备日常管理中的MPPM,设备点检表等各种工具的应用。

4.理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的八大支柱及十二步骤。

5.明确设备综合效率OEE的意义,初步学习OEE计算与分析的方法。

6.掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护


培训师介绍

汪洪叨

汪洪叨

    汪洪叨,高级工程师,中企设协首席TPM设备管理专家,中国管理科学研究院职业资格培训中心TPM设备管理特约讲师,浙江大学管理学院EDP中心特聘教授,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。

曾任职:

国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。

全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。

中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。

25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。

通过四年来的管理培训咨询实践,内训与公开课无一场败绩,获得了广大企业学员的公认,成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。

现是全国近百家管理咨询与培训机构的TPM设备管理与设备点检首席合作培训师或特约专家教授。

研修方向:精益TPM/设备管理/设备点检/工厂管理与改善



服务过的客户有:

冶金钢铁行业

邢台钢铁有限责任公司(TPM全员设备管理与维护)

河北唐山迁安轧一钢铁集团公司(现代设备管理与点检工程实务)

河北钢铁集团矿业公司(TPM-全员自主维护实务)(3期)

攀钢集团矿业公司(设备点检精细化管理实务)(TPM全员设备管理与维护)(4期10天)

贵绳集团贵绳股份有限公司(现代设备管理与点检工程实务)(3期9天)

吉林通化钢铁集团矿业公司(TPM-全员设备管理与维护)

内蒙古德晟金属制品有限公司(设备点检精细化管理实务)(3天)

首钢水钢集团(TPM管理与全员设备保全实务)(2天)

 河北唐山迁安鑫达钢铁集团公司(设备点检与维修管理实战)(2天)     

有色金属行业

云南驰宏锌锗有限公司(TPM全员设备管理与维护)(3期)

广西华锡集团佛子矿业有限公司(TPM全员设备管理与维护)(2期6天)

安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿(TPM全员设备管理与维护)(3天)

甘肃金昌集团(TPM全员设备管理与维护)

山东祥瑞铜材有限公司(TPM管理与自主保全实务)(设备现场精细化管理实务-自主保全)

机电制造行业

哈尔滨电机厂有限责任公司(TPM-全员自主保全实务)(现代设备点检体系构建)(反故障与预防性维修)

四川东方电机厂有限公司(TPM全员设备管理与维护)

中航工业成都发动机集团有限公司(TPM-全员自主保全实务)

汽车制造行业

一汽轿车股份有限公司(TPM-全员自主保全实务)

重庆上汽依维柯红岩商用车有限公司(TPM全员设备管理与维护)

格特拉克(江西)传动系统有限公司(TPM全员设备管理与维护)

一汽吉林汽车有限公司(TPM-全员设备管理与维护)

一汽解放汽车有限公司(以点检为基础的设备预防性维修)

北京现代汽车有限公司(TPM-全员自主保全实务)

吉利帝豪汽车有限公司(TPM-全员自主保全实务)

东风商用车有限公司(TPM管理与全员设备保全实务)

化工制药行业

江苏南通宝泰菱公司(日资化工企业)(TPM全员设备管理与维护)(2期4天)

云南云维股份有限公司(TPM全员设备管理与维护)(2期)

山东兖矿集团国泰化工有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州开磷集团开磷矿肥有限公司(TPM-设备点检与维修管理实战)

中粮集团黄龙食品工业有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司(自主保全与日常点检)

黑龙江大庆中蓝石化有限公司(TPM全员设备管理与维护)

中储粮镇江粮油有限公司(TPM全员设备管理与维护)(设备现场精细化管理之剑-自主保全实务)

中国-阿拉伯化肥有限公司(TPM全员设备管理与维护)

湖北大峪口化工有限责任公司(TPM全员设备管理与维护)

青岛中达化纤有限公司(TPM全员设备管理与维护)

贵州赤天化股份有限公司(TPM全员设备管理与维护)

山东华鲁恒升集团有限公司(TPM全员设备管理与维护)

烟草行业

许昌永昌印务有限公司(TPM全员设备管理与维护)(现代设备管理与点检工程技术实务)

陕西中烟宝鸡卷烟厂(TPM全员设备管理与维护)

川渝中烟什邡卷烟厂(TPM全员设备管理与维护)

发电行业

大唐国际发电股份有限公司(现代设备管理与点检工程技术实务)(2期)

北京燃气能源发展有限公司(TPM与工厂改善)

饲料行业

亚太中惠集团(TPM全员设备管理与维护)

其他

上海国际机场股份公司(TPM全员设备管理与维护)

中国水利水电第九工程局有限公司(TPM-全员自主保全实务)

中国铁路总公司(TPM-全员设备管理与维护)

等等



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设备管理、TPM、
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