当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr Mi:现场管理与生产改善的利器 (课程编号:10019873)

现场管理与生产改善的利器

 

《现场管理与生产改善的利器》培训目标

您的企业是否遇到以下困惑:
现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角;
现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
严抓产品质量,但还是频现质量问题;产品交货期一拖再拖;
拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发作,新问题不断……

《现场管理与生产改善的利器》课程大纲

课程收益:
1. 了解现场管理的新框架
2. 掌握现场改善的方法
3. 熟悉现场改善的基本思路
4. 熟悉现场管理中的七大浪费
5. 掌握现场改善的五个阶段
6. 了解现场改善的方法
7. 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

培训方式:公开班:成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等
内培班:建议采用Action learning模式

课程大纲:
第一节:认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二节:现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 现场主管的地位和使命
◆ 现场主管在执行中的角色和作用
◆ 现场主管执行能力的主要构成
◆ 现场主管的权力和管理原则
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第三节:现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例:10元钱哪去了?
◆ 案例:机器为什么停机?

第四节:现场管理与改善利器二:如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场中的12动作的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费

第五节:现场管理与改善利器三:5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论

第六节 现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是防错法(愚巧法)
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第七节:现场管理与改善利器五:培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 作业标准书编写的要点
◆ 要真心关心和爱护自已的部属。
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

第八节:与专家就现场管理问题进行沟通

培训师介绍

Mr Mi

中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人,生产管理领域“金牌讲师”
北京大学企业家班特邀专家
清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
中国现场情境模拟训练模式应用第一人
美国Action learning训练模式的践行者
PTT国际职业讲师
中国企业家协会高级讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
精英合创教育集团首席顾问讲师
德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

[五大训练特色]
1、有效性――锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习、充电计划;
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式,能满足您个性化的需求;
3、传教式――传递真知与灼见;
4、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";
5、趣味性――整个培训过程,采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛。

[培训企业]
宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩-里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫 ....

《现场管理与生产改善的利器》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《现场管理与生产改善的利器》所属分类
《现场管理与生产改善的利器》关键词
生产管理、
《现场管理与生产改善的利器》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×