当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》JACKY:现场一线主管管理训练营 (课程编号:1001985)

现场一线主管管理训练营

 

《现场一线主管管理训练营》培训目标

了解现场管理者的定位与工作重点
学会进行工作分解,掌握工作教导的方法
掌握工作改善的基本方法
掌握人际关系处理的方法和沟通技巧
掌握问题分析与解决方法

《现场一线主管管理训练营》课程大纲

现场管理者的角色定位
现代生产管理的发展趋势
何谓一流的现场
现场管理者的职责与作用
现场管理者的日常八管理
如何看待每日工作:烦烦烦与忙盲忙;
高级操作工VS现场的管理者
现场管理者应该做什么,不应该做什么
讨论:现场管理者自我画像
现场的人员管理
工作教导Job Instruction)
现场工作中常出现的问题
员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训
训练:如何对付“笨”员工
训练:手下怎么不如自己做的好?
训练:面对面的指导技巧(不要打击的太厉害,充满信心的来做事)
工作关系(Job Relation)
现场人际问题分析
了解自己的人性特点
训练:手下的人是孙悟空还是猪八戒?
人际问题处理的基本原则
演练人际问题处理四步曲
分角色演练:皆大欢喜与四面楚歌
沟通与激励
员工为什么积极性不高
沟通与反馈的BEST技巧
演练:
---员工:其实你不懂我的心;
你的柔情我永远不懂;
---主管:最近比较烦
激励的基本原则与方法
三国演义与激励
红楼梦里看授权
工作改善(Job Method基层主管与改善的关系
工作改善的四阶段法
5S、目视管理
消除七大浪费
现场绩效管理系统
PDCA---SDCA
现场管理的绩效衡量

培训师介绍

JACKY

冠卓公司高级咨询师,瑞典CELEMI认证讲师,曾多次负责生产与采购管理课程的开发与设计。系统接受过精益生产、ERP、现场管理、VA/VE等方面的培训。对日、台、欧美企业生产运作管理模式有深厚的研究,并曾对多家中外资企业提供咨询与诊断。擅长领域:现场管理,生产管理,精益生产与供应链管理。曾培训过的企业包括:宇通,西子奥的斯、华立集团、天津通用、东方通信、TCL、索爱,伊顿等知名企业。

《现场一线主管管理训练营》培训对象

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《现场一线主管管理训练营》所属分类
《现场一线主管管理训练营》关键词
《现场一线主管管理训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
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其它咨询:   
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